身份证号码: 42011619830801 ****
摘要:随着经济全球化的纵深推进,国际间的经济往来更加密切,且对于我国企业而言,要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,应认识到新经济发展背景,包括互联网经济、绿色经济等,尤其互联网经济对企业的发展影响较深。企业发展依靠的是科学的管理模式,必须从更新思想和管理手段出发,并深入分析国际、国内市场动态,做到因势而新,推动企业实现可持续发展。本文通过对新经济形势下企业发展面临的挑战出发,深入探究新的经济发展形势下,企业实现高水平发展的有效管理策略,并对企业未来发展趋势进行了预估。
关键词:新经济形势;企业管理;管理策略;发展趋势
前言
在国际社会的共同影响下,我国经济社会的发展变化较为明显,企业传统发展模式受到冲击,其内部管理机制和管理手段都与新经济发展形势不相适应。面对新的发展需求,企业急需更新管理理念,探寻更有效的管理发展模式。当前,我国部分企业仍存在较为明显的人浮于事现象,导致企业整体管理效率低下,在大数据经济等的发展形势下,其必须转变传统的人事管理、财会管理等理念,实现企业高质量变革发展。
1新经济形势下企业管理面临的挑战
互联网经济是当前市场经济发展的主要特征,其打破了传统的销售渠道,创建了巨大的物流网络,直接面向终端市场进行销售。对于企业而言,要想在市场竞争中占据稳定地位,则要意识到对企业进行互联网转型的必要性,这也对传统型的企业发展提出了巨大挑战。其次,现阶段,企业文化在企业发展过程中起到关键作用,成为决定企业是否可以实现可持续发展的关键因素,而面对纷繁复杂的多种市场文化的冲击,部分企业在发展过程中,无法找到正确的发展方向和文化精神指引,成为制约企业发展的因素之一。再者,我国当前大部分企业的管理偏于形式化,在机制创新、手段创新等方面效益不够明显,亟需改进。
2新经济形势下企业管理优化策略
2.1强化创新管理意识
企业管理人员要提高对企业发展管理的重视程度,并在创新发展要求下对管理理念和模式进行创新,企业内部应基于激烈的市场竞争环境,不断实现内部管理创新。要树立危机管理意识,应全面收集和分析企业发展信息和市场经济信息,准确判断发展形势,确定与企业发展能力相适应的创新发展目标与经济管理目标,不断对管理机制进行创新,包括激励管理机制、晋升管理机制等。其次,不断完善制定与市场经济发展相适应的经济管理制度,有效创新企业组织结构,以市场发展要求为基准,调整与其不相符的组织结构,并对各岗位职责、责任主体进行明确,并实现对人力资源的充分优化配置。同时要注重提高组织机构的灵活性,以适应新的发展形势的变化。
2.2创设良好制度环境
新经济形势的发展特征要求完善相应的管理制度,尤其对于大数据时代而言,要认识到新的管理需求,并据此针对性的完善管理制度。以大数据时代的管理会计为例,其属于新事物,传统的企业财务管理与会计制度,包括评估机制、监督机制等,其中的评估指标和绩效指标的设置与管理会计发展需求不相适应。企业发展管理人员应基于管理会计发展需求,针对性的优化制度环境。具体可从以下两个方面入手:一是充分贯彻落实大数据思维模式,把握好企业产品生产制造涉及到的生产要素,形成业务要素清单。并依据此清单检验财务指标、成本指标等,并结合市场经济动态进行调整,确保删除冗余指标,对新指标进行增设,确保成本指标体系涵盖全面。同时,要以各项指标为指引,对相应的管理制度进行针对性的补充完善。
2.3完善管理信息系统
企业管理人员要积极顺应时代发展趋势,在互联网经济盛行的背景下,应搭建信息化管理平台和系统。企业在管理过程中,需要处理大量的数据信息,在人力操作方式下需消耗较多时间,同时可能导致计算结果不精确,影响后续管理决策等。基于此,管理人员要积极完善管理信息系统,确保其功能模块完善,可根据组织机构划分功能模块,也可根据业务分类划分功能模块,同时要搭载云计算平台和共享平台,对各类数据进行分类处理,并集成模块化的数据库,形成可高度共享的关联数据库,实现对企业内部复杂信息的高效处置,提高企业管理活动的智能化程度。
2.4优化企业文化环境
人性文化、狼性文化在企业文化管理中较为常见,在企业发展过程中,尤其在新的经济发展形势下,更加强调激烈的市场竞争环境,由此可见,狼性文化将逐渐占据上风。从全世界范围看,企业文化均将进入狼性文化管理这一发展趋势,体现出一种更加理性的企业文化管理模式。但在创设狼性文化氛围的过程中,需要注意并不是把所有的员工都变成“狼”,而是强调“物竞天择、强者生存”,即创设一种良好的企业竞争环境,员工应具有拼搏精神,鼓励员工在合法合理的企业竞争中成为强者。当前,如华为公司等,已经走上了狼性文化管理之路,其帮助塑造了华为员工坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。由此,对于其它企业而言,应加强对华为等公司的经验借鉴,合理的塑造企业狼性文化,保持敏锐的市场嗅觉,树立强烈的目标导向。
3新经济形势下企业管理发展趋势
3.1智能化发展趋势
其一是产业协同发展。在大数据时代,企业间的数据也可以实现高度共享,包括生产数据、库存数据和销售数据等。基于此,产业链间的联系将更加紧密,便于企业了解客户需求、市场动态等,据此可编制更加合理化的生产计划和销售计划。同时企业可根据反馈的数据对产业结构进行调整,并依据市场动态抢占更多市场份额。其二是集成化发展。企业依托信息化管理手段可对企业各系统进行统一管理,在网络完善布置的前提下可实现集成化管理,主要可对企业信息进行全面掌握,对组织机构、客户和供应商等进行全面的信息集成,可为企业管理提供现代化的管理支撑。其三为人工智能介入性逐渐增强。在智能化技术的支持下,人在企业管理中的作用主要为提供逻辑思维支撑,而智能化技术则能够将其转化为智能化的管理工具,越来越多智能化管理软件的出现,将推动复杂的人力劳动转向简单程序化的计算机程序。
3.2人本化管理趋势
企业发展的核心在于“人”,在未来的发展趋势下,企业仍要围绕“人”这一核心要素对管理机制等进行创新。要秉持人本化管理理念,要能够借助激励机制的完善、教育培训机制的完善等,增强员工归属感。在人本化管理这一发展趋势下,要注重激发员工对企业文化等的认同感,基于此员工将积极投入企业发展活动之中。同时,企业要完善晋升机制,从激发员工竞争意识、自我提升意识,不断丰富人本化管理内涵。
3.3标准化趋势
随着市场经济的不断完善发展,各种发展机制也不断健全,对于企业而言,面对新的发展形势,应注重遵循市场发展机制,要从标准化、统一化发展这一角度出发,确保发展方向正确。当前,市场环境和文化环境的自由度较高,企业有着更为广阔的发展空间,国家要加强对企业发展的规范,如国家信息代码、环保标志等标准,即体现了企业发展需要遵循标准化这一趋势。
4结语
总之,面对新的经济发展形势,企业应精准识变、主动求变,把握当前市场经济发展大势,了解智能化、标准化发展特征,在实际管理过程中,要对管理模式进行创新。具体应不断增强创新发展意识,创设良好的制度环境,不断完善信息管理系统,提升企业管理发展与新的经济社会发展的适应性。
参考文献:
[1]刘卫红.新经济发展常态下企业内控现状及对策分析[J].今日财富,2018(19):61-63.
[2]李雄.新经济背景下企业市场营销战略新路径探析[J].轻工科技,2019,37(07):118-119.