新经济下企业管理发展趋势研究

新经济下企业管理发展趋势研究

余波

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摘要：随着经济全球化的纵深推进，国际间的经济往来更加密切，且对于我国企业而言，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，应认识到新经济发展背景，包括互联网经济、绿色经济等，尤其互联网经济对企业的发展影响较深。企业发展依靠的是科学的管理模式，必须从更新思想和管理手段出发，并深入分析国际、国内市场动态，做到因势而新，推动企业实现可持续发展。本文通过对新经济形势下企业发展面临的挑战出发，深入探究新的经济发展形势下，企业实现高水平发展的有效管理策略，并对企业未来发展趋势进行了预估。

关键词：新经济形势；企业管理；管理策略；发展趋势

前言

在国际社会的共同影响下，我国经济社会的发展变化较为明显，企业传统发展模式受到冲击，其内部管理机制和管理手段都与新经济发展形势不相适应。面对新的发展需求，企业急需更新管理理念，探寻更有效的管理发展模式。当前，我国部分企业仍存在较为明显的人浮于事现象，导致企业整体管理效率低下，在大数据经济等的发展形势下，其必须转变传统的人事管理、财会管理等理念，实现企业高质量变革发展。

1新经济形势下企业管理面临的挑战

互联网经济是当前市场经济发展的主要特征，其打破了传统的销售渠道，创建了巨大的物流网络，直接面向终端市场进行销售。对于企业而言，要想在市场竞争中占据稳定地位，则要意识到对企业进行互联网转型的必要性，这也对传统型的企业发展提出了巨大挑战。其次，现阶段，企业文化在企业发展过程中起到关键作用，成为决定企业是否可以实现可持续发展的关键因素，而面对纷繁复杂的多种市场文化的冲击，部分企业在发展过程中，无法找到正确的发展方向和文化精神指引，成为制约企业发展的因素之一。再者，我国当前大部分企业的管理偏于形式化，在机制创新、手段创新等方面效益不够明显，亟需改进。

2新经济形势下企业管理优化策略

2.1强化创新管理意识

企业管理人员要提高对企业发展管理的重视程度，并在创新发展要求下对管理理念和模式进行创新，企业内部应基于激烈的市场竞争环境，不断实现内部管理创新。要树立危机管理意识，应全面收集和分析企业发展信息和市场经济信息，准确判断发展形势，确定与企业发展能力相适应的创新发展目标与经济管理目标，不断对管理机制进行创新，包括激励管理机制、晋升管理机制等。其次，不断完善制定与市场经济发展相适应的经济管理制度，有效创新企业组织结构，以市场发展要求为基准，调整与其不相符的组织结构，并对各岗位职责、责任主体进行明确，并实现对人力资源的充分优化配置。同时要注重提高组织机构的灵活性，以适应新的发展形势的变化。

2.2创设良好制度环境

新经济形势的发展特征要求完善相应的管理制度，尤其对于大数据时代而言，要认识到新的管理需求，并据此针对性的完善管理制度。以大数据时代的管理会计为例，其属于新事物，传统的企业财务管理与会计制度，包括评估机制、监督机制等，其中的评估指标和绩效指标的设置与管理会计发展需求不相适应。企业发展管理人员应基于管理会计发展需求，针对性的优化制度环境。具体可从以下两个方面入手：一是充分贯彻落实大数据思维模式，把握好企业产品生产制造涉及到的生产要素，形成业务要素清单。并依据此清单检验财务指标、成本指标等，并结合市场经济动态进行调整，确保删除冗余指标，对新指标进行增设，确保成本指标体系涵盖全面。同时，要以各项指标为指引，对相应的管理制度进行针对性的补充完善。

2.3完善管理信息系统

企业管理人员要积极顺应时代发展趋势，在互联网经济盛行的背景下，应搭建信息化管理平台和系统。企业在管理过程中，需要处理大量的数据信息，在人力操作方式下需消耗较多时间，同时可能导致计算结果不精确，影响后续管理决策等。基于此，管理人员要积极完善管理信息系统，确保其功能模块完善，可根据组织机构划分功能模块，也可根据业务分类划分功能模块，同时要搭载云计算平台和共享平台，对各类数据进行分类处理，并集成模块化的数据库，形成可高度共享的关联数据库，实现对企业内部复杂信息的高效处置，提高企业管理活动的智能化程度。

2.4优化企业文化环境

人性文化、狼性文化在企业文化管理中较为常见，在企业发展过程中，尤其在新的经济发展形势下，更加强调激烈的市场竞争环境，由此可见，狼性文化将逐渐占据上风。从全世界范围看，企业文化均将进入狼性文化管理这一发展趋势，体现出一种更加理性的企业文化管理模式。但在创设狼性文化氛围的过程中，需要注意并不是把所有的员工都变成“狼”，而是强调“物竞天择、强者生存”，即创设一种良好的企业竞争环境，员工应具有拼搏精神，鼓励员工在合法合理的企业竞争中成为强者。当前，如华为公司等，已经走上了狼性文化管理之路，其帮助塑造了华为员工坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。由此，对于其它企业而言，应加强对华为等公司的经验借鉴，合理的塑造企业狼性文化，保持敏锐的市场嗅觉，树立强烈的目标导向。

3新经济形势下企业管理发展趋势

3.1智能化发展趋势

其一是产业协同发展。在大数据时代，企业间的数据也可以实现高度共享，包括生产数据、库存数据和销售数据等。基于此，产业链间的联系将更加紧密，便于企业了解客户需求、市场动态等，据此可编制更加合理化的生产计划和销售计划。同时企业可根据反馈的数据对产业结构进行调整，并依据市场动态抢占更多市场份额。其二是集成化发展。企业依托信息化管理手段可对企业各系统进行统一管理，在网络完善布置的前提下可实现集成化管理，主要可对企业信息进行全面掌握，对组织机构、客户和供应商等进行全面的信息集成，可为企业管理提供现代化的管理支撑。其三为人工智能介入性逐渐增强。在智能化技术的支持下，人在企业管理中的作用主要为提供逻辑思维支撑，而智能化技术则能够将其转化为智能化的管理工具，越来越多智能化管理软件的出现，将推动复杂的人力劳动转向简单程序化的计算机程序。

3.2人本化管理趋势

企业发展的核心在于“人”，在未来的发展趋势下，企业仍要围绕“人”这一核心要素对管理机制等进行创新。要秉持人本化管理理念，要能够借助激励机制的完善、教育培训机制的完善等，增强员工归属感。在人本化管理这一发展趋势下，要注重激发员工对企业文化等的认同感，基于此员工将积极投入企业发展活动之中。同时，企业要完善晋升机制，从激发员工竞争意识、自我提升意识，不断丰富人本化管理内涵。

3.3标准化趋势

随着市场经济的不断完善发展，各种发展机制也不断健全，对于企业而言，面对新的发展形势，应注重遵循市场发展机制，要从标准化、统一化发展这一角度出发，确保发展方向正确。当前，市场环境和文化环境的自由度较高，企业有着更为广阔的发展空间，国家要加强对企业发展的规范，如国家信息代码、环保标志等标准，即体现了企业发展需要遵循标准化这一趋势。

4结语

总之，面对新的经济发展形势，企业应精准识变、主动求变，把握当前市场经济发展大势，了解智能化、标准化发展特征，在实际管理过程中，要对管理模式进行创新。具体应不断增强创新发展意识，创设良好的制度环境，不断完善信息管理系统，提升企业管理发展与新的经济社会发展的适应性。

参考文献：

[1]刘卫红.新经济发展常态下企业内控现状及对策分析[J].今日财富,2018(19):61-63.

[2]李雄.新经济背景下企业市场营销战略新路径探析[J].轻工科技,2019,37(07):118-119.