探究住宅建设项目施工阶段精益成本管理方法

探究住宅建设项目施工阶段精益成本管理方法

刘文杰

中建七局第一建筑有限公司山西公司 山西太原 030000

摘要：近些年来，随着我国住宅项目投资水平的不断增强，建筑施工企业迎来了前所未有的发展机遇。然而，在市场经济的主导作用下，建筑施工企业在获得巨大机遇的同时，也面临诸多挑战。为促进住宅建设项目成本管理工作有序开展，本文主要立足于住宅建设项目施工阶段成本管理情况，按照精益成本管理原则及方法，重点针对住宅建设项目施工阶段精益成本管理方法及相关措施进行研究与分析。希望通过本文的研究与分析，可以给相关工作人员提供一定的借鉴价值。

关键词：住宅建设项目；施工阶段；精益成本管理；方法分析

前言：建筑施工企业，若想在激烈的市场竞争中立足发展，唯有不断提高自身竞争“软实力”。其中，企业成本管理水平在一定程度上直接关乎企业核心竞争力水平。换句话说，施工企业需要重点关注施工项目成本，通过不断降低施工项目成本，增强企业核心竞争力。与以往相比，国内建设项目在成本管理水平方面得到了明显提升。但是从整体角度上来看，仍有部分施工单位对于成本管理工作缺乏高度关注，且在思想观念上无法与时俱进，常常存在效益亏损问题。而精益思想作为全新的成本管理理念，可通过合理部署资源，避免浪费现象出现，因此可将其应用于住宅建设项目施工阶段成本管理工作当中。

1 住宅建设项目精益成本管理本质及特点分析

住宅建设项目成本所涉及到的费用问题较多，可以理解为整个项目施工作业期间所涉及到的费用总和。一般来说，项目在成本费用方面主要以直接费用与间接费用两种形式存在。其中，直接费用主要包括人工费用、材料机械费用以及措施费，而间接费用主要包括规费与企业管理费。在成本管理期间，管理人员需要着重针对直接费用与间接费用问题进行统筹规划与合理部署，并在确保项目施工质量以及工程进度合理的前提条件下，运用合理的方法手段实现对项目成本的集成管控。近些年来，随着我国住宅建设项目建设数量的不断增多，传统成本管理方法已经难以适用于当前市场发展背景当中^[1]。

为保障住宅建设项目成本管理效果得以深化加强，管理人员精益成本管理方法实现对住宅建设项目成本问题的集成把控。关于精益成本管理方法的本质特点，主要可以体现在高质量、低成本方面。在管理期间，要求管理人员应该始终坚持精益求精的理念原则，对施工建设阶段所涉及到的成本费用进行严格管理，最大限度清除不必要的浪费问题，降低成本的同时增强企业利润。对于住宅建设项目精益成本管理工作而言，管理人员需要在践行精益成本管理理念的基础上，集成住宅项目特点，实现精益化管理过程。与传统成本管理方法相比，精益成本管理方法更加侧重于强调全员参与和质量成本问题。因此在管理过程中，管理人员需要加强对成本费用的集成控制，最好可以从事前控制方面入手，保障成本管理效果。

2 住宅建设项目施工阶段精益成本管理实例及方法分析

2.1 工程实况

某住宅建设项目由9栋商品房组成，总建筑面积高达45378㎡。其中，土合同价为5857.81万元，成本约为5602.72万元。不难看出，该工程项目盈利率偏低，约为4.25%。从成本分析角度上来看，该住宅建设项目钢筋混凝土工程占比最大，那么下文主要以钢筋混凝土工程为例，利用住宅建设项目经济成本管理方法对施工阶段所涉及到的成本管理问题进行研究分析。一般来说，精益成本管理方法可以从价值流成本管理与作业成本法实现对施工阶段费用问题的分析。其中，价值流成本管理方法可以及时找出不增值作业，采取针对性方法加以改进。作业成本法可以精益成本的计算分析，消除不增值价值成本^[2]。

2.2 精益成本管理方法实践

2.2.1 价值流成本管理方法

应用价值流成本管理方法过程中，管理人员应该及时找出主要施工作业。以钢筋混凝土工程为例，施工作业以混凝土备料、混凝土搅拌运输、模板清理以及混凝土浇筑等一系列施工作业为主。根据作业内容表现，通过识别价值流，判断钢筋混凝土工程增值作业与非增值作业。结合非增值作业表现，判断该作业是否具有实行价值，并对其进行相应改进。举例而言，混凝土备料以及模板清理等虽必要，但并不增值，建议施工人员可最大限度缩减。而混凝土搅拌以及混凝土浇筑等均为增值作业，必须加强对其质量问题以及安全问题的关注程度。

2.2.2 作业成本管理方法

以钢筋混凝土工程为例，在应用作业成本法的过程中，管理人员应该合理确定施工作业。一般来说，钢筋混凝土工程在施工作业内容方面主要围绕绑扎柱钢筋、梁板钢筋、支模板、混凝土浇筑及养护等内容进行统筹规划与合理部署。与此同时，管理人员应该确定作业动因。可咨询经验丰富的管理人员对作业动因进行分析与确立，并对作业成本进行汇总，明确各分项工程成本情况以及作业量情况^[3]。

掌握好成本问题之后，管理人员应该根据作业成本汇总表对增值成本与非增值成本进行科学计算。以本工程混凝土浇筑施工为例，结合计算可知，混凝土浇筑作业增值成本为882422元，非增值成本为58517元。管理人员可结合结果对非增值作业工序环节进行适当改进，避免非增值作业反复出现。需要注意的是，应用作业成本方法过程中，管理人员必须坚守实事求是的原则，避免对最终核算结果造成误差影响。

3 住宅建设项目施工阶段精益成本管理优化措施分析

3.1 适当提升供应商选择与管理水平

合理选择供应商，加强供应商管理，是保障施工成本得以良好控制的重要前提。针对于此，参建单位方面应该对材料供应企业的生产能力以及供应效率进行提前了解，保障其材料质量，可以满足施工建设需求，避免出现因材料质量不达标而引发后期维修、变更费用增加的问题。

3.2 全面贯彻与落实精益质量管理工作内容

为保障住宅建设项目施工阶段精益成本管理效果得以深化加强，相关负责人员应该对现场参建人员精益质量管理意识进行适当强化。一方面，相关负责人员可以开展有关精益质量管理的培训活动，让现场参建人员积极参与知识培训工作，明确精益质量管理相关概念。另一方面，相关负责人员应该对现场参建人员精益质量管理行为进行定期考核。对于不合格者，应该进行相应处罚，严重失职者可以考虑撤职处理。

施工单位方面可以构建质量检查制度，合理确定现场施工人员与管理人员的责任制度，一经发现质量问题，应及时追究个人责任，并加以处罚。需要注意的是，管理人员还应该对其他细节问题进行严加管理。如对于材料的堆放以及使用问题予以高度重视，避免出现材料折损问题。除此之外，施工人员应该严格规范个人的操作行为，避免因个人操作行为失误而对工程质量安全构成危险^[4]。

4 结语

总而言之，为确保住宅建设项目施工阶段精益成本管理效果得以深化加强，建议管理人员应该主动立足于精益成本管理理念及方法措施，从多个方面针对精益成本管理问题进行统筹规划与合理部署。并主动结合住宅建设项目特点以及成本管理需求，加强对精益成本管理方法的贯彻落实强度。除此之外，管理人员应该对精益成本质量管理、供应商管理问题予以高度重视，以期可以进一步增强住宅建设项目施工阶段精益成本管理效果。

参考文献：

[1]孙丰岩,柳成林,樊磊,刘中华. 精益建造在住宅项目管理的应用和意义[J]. 住宅与房地产,2019(27):114+116.

[2]路飞. 房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J]. 中国住宅设施,2019(12):74-75.

[3]宋佳晖. 建设工程项目成本管理的影响因素与策略[J]. 住宅与房地产,2020(15):111.

[4]杨小苑. 施工项目管理与项目成本管理分析[J]. 住宅与房地产,2018(19):157.