浅析路桥施工中机械的成本控制

浅析路桥施工中机械的成本控制

任玉航

山东省路桥集团有限公司 山东 济南 250067

摘要：在路桥施工中，机械的成本控制受到更多人的关注。因此，为了不断提升施工企业的经济效益，同时确保路桥建设的安全、质量、进度，在施工过程中就必须采取有效的对策和方法对工程施工成本进行把控，并针对施工过程中所涉及的人力、物力、财力等成本进行综合性、系统性的管理，将各种工程费用控制在计划或标准范围之内，从而提高工程项目的经济效益，并确保建设资金能够得到充分利用。

关键词：路桥施工；机械；成本控制

引言

我国已经进入了经济发展的新时代，改革开放既给国内的机械带来了机遇也带来了威胁和挑战。想要紧跟时代发展的潮流不被淘汰，国内的机械不得不在成本管理上面下功夫，通常企业的成本构成主要有材料成本、采购成本、设计开发成本、生产制造成本、物流运输成本、销售成本等。成本管理的控制措施可以此为依据进行管控。

1路桥施工成本及质量管理的特点

路桥施工成本以及质量的管理能够很大程度的对工程产生影响，成本和质量的管理有如下几项特点:其一成本和质量的管理对项目的影响巨大，如果一些项目在开展的过程中依旧按照老旧模式进行，而并未参考国内外先进的经验，这就极其容易造成项目在管理的过程中产生较大的偏差以及不足之处，因此在管理工作进行的过程中务必保持能够与时俱进，及时的解决各种问题。其二就是在对路桥施工成本依旧质量管理的过程中，受到的外部影响因素较多。比如在国家的政策发生变化之后，需要及时的应对这种变化做出相应的对策以及转变，对管理体制进行及时的优化，能够做到顺应国家发展的趋势，同时还需要符合行业内的规范。其三，质量管理工作能够之间影响到整个工程的质量，一旦施工出现了问题都会造成无法挽回的损失，所以只有提高了路桥的施工质量才能够真正的发挥出路桥应该具有的作用和价值。其四，加强对施工成本以及质量的管理能够有效的缩减施工企业不必要的开支，同时还能够优化人力资源以及物力资源，让施工企业得到最大化的经济利益。

2路桥成本控制的问题及机械成本控制现状

2.1成本控制体系不够完善

在路桥施工项目开工前，需要依据项目实际情况，预先制定完善的成本控制制度和管理体系，这样才能够系统性地对各施工环节中所需要的成本进行有效把控。但是从目前施工企业的成本控制管理体系来看，大多数企业并没有完全依据施工项目特点来制定适合的、完善的管理体系，同时企业内部的相关管理制度也不够完善。施工企业未能够充分认识到成本控制对工程项目安全、质量、进度的影响，使得建设资金未能得到有效的利用，同时也没有建立较为严格的责任制度。若在工程施工环节中，一旦出现失误就很难快速地找到相关责任人，使得损失难以得到快速有效的控制，从而导致施工成本不断增加。

2.2成本控制意识薄弱

纵观众多机械的生产经营过程，尽管制定了成本控制制度用于控制成本，但在大部分企业内这些制度都未真正地发挥作用，让其成本控制工作流于形式。一方面是由于此类企业的管理者尚未充分地理解成本控制，他们多数知道成本控制的重要性，但却未清楚地意识到成本控制需全员参与，具有全程性和全面性，以至于目前机械的成本控制停留在生产过程。另一方面，在机械内部分员工主人翁精神缺乏，对成本控制工作不感兴趣，对于上级布置的工作草草了事，直接浪费企业资源。

2.3施工材料成本的控制被忽视

在工程项目的成本组成中，材料成本在项目总成本中占比极大，因此要其进行有效控制，合理规划资金投入，严格把控施工材料供应，杜绝不合格材料进入现场，在保证工程质量的同时，提升工程项目的经济效益。但目前大多数施工企业未对施工材料成本控制足够重视，对现场施工材料管理不规范，导致现场材料采购过剩或无故遗失，造成材料合理损耗把控失效，同时也会对周边环境造成污染，甚至影响到工程质量。这样的情况不仅影响到施工成本的控制，也影响到施工现场的有效管理，造成施工现场管理混乱，施工材料大量浪费，成本投入不断增加，进而影响到路桥工程综合效益的提升。

3路桥施工中机械的成本控制的措施

3.1强化成本控制意识

成本控制意识从根本上影响着机械的成本控制实际，因此此类企业想要实现成本控制水平的切实提高，就必须要将其成本控制意识强化。首先，机械可从企业文化培育方面着手，将业务人员、部门领导对成本控制的认识加强，并纠正他们的错误认知，为成本控制观念在机械内上下贯通提供保障。其次，机械应将成本内部控制机制建立健全，通过审批制度、控制制度、核算标准、监控措施等相关内容的完善，确保在成本控制工作中各个部门均发挥作用。

3.2提高员工素质

提高工作人员的管理能力以及管理意识，就能强化管理的质量以及效果，进而降低施工成本，提高工程的质量。面对建筑行业激烈的竞争情况，企业只有科学的建立管理制度，提高员工的整体管理素质，有效的控制路桥施工的各个方面，路桥的建设涉及的范围较广，加强对工程造价的管理，根据工程的实际情况进行合理的调配。确保施工人员具有较强的专业技能以及职业道德，严格的按照施工标准来保证施工质量。

3.3建立完善的成本管理机制

成本管理机制不完善是我国机械成本管理的现状，成本管理的目标涉及到多方面，具体包含全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等，那么怎样才能建立完善的成本管理机制呢？首先，必须坚定不移地贯彻人本、科学、全面、综合、可持续发展五大原则，明确众多参与成本管理活动人员的职位、职权、职能并形成公司的管理制度。其次，建立全面的职权制衡与约束机制，防止以权谋私滥用职权等现象出现，坚决促进企业成本管理的民主化进程。

3.4加强路桥施工材料成本的控制

施工材料在施工总成本中占据着极高的比例。加强对施工材料的控制，是成本控制中的关键。在施工前期准备阶段，成本预算人员要对材料采购的成本进行估算。在制定物资采购预算的过程中，需要事先对当地的施工材料市场进行深度调查，对比施工材料的各项性能和成本差异，再挑选出最适合施工的材料，并以此为依据，制定成本预算。此外，在施工材料采购过程中，需要对施工中所需材料的数量、规格等方面进行充分考虑和合理规划，在提高成本性价比的同时，保证路桥施工的质量。在材料进入施工现场前，需要对材料进行质量检测，保证所有采购的施工材料质量均符合施工标准，如果在检测过程中发现材料有质量问题，需要及时与供应商进行协商，更换有质量问题的施工材料，避免不合格材料进入工地现场。此外，还需要加强现场对施工材料的管理，在施工材料存放场地时，管理人员需要进行严格把控，做好收料及出料记录并及时办理收发料手续，定期对现场材料进行盘存，并以此为依据，制定合理的材料采购计划，避免材料采购过剩造成浪费。同时，为了避免材料盗窃问题，需要加强安保人员对施工材料存放场地的管理，在材料运输过程中，也需要加强管理人员的监督力度，避免材料在运输过程中出现损坏的现象，从而导致材料成本的增加。

结语

机械在当前全球化经济发展的大潮中既面临着巨大的发展机遇也不得不面对巨大的市场竞争压力，鉴于成本管理涉及到产品营销、设计、工艺、生产、售后等众多方面，因此企业不得不本着连续性全面性的基本原则，制定完善的成本控制管理机制，实施完善的成本管理控制措施，才能保证机械制造业企业的经济效益。

参考文献

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