分析提高房屋建筑工程管理—工程质量控制

分析提高房屋建筑工程管理— 工程 质量控制

吴金枝

江门市交通投资有限公司 广东 江门 529000

摘要：今天我们生活在一个广厦千万间的时代，要感谢为建筑事业奉献的前辈。建筑事业虽取得不俗的成就，但工程开展过程中依然存在管理不当、质量缺陷等问题。工程管理的质量管控水平的提高，相对其他管控更有利于工程项目的建设和使用增值。笔者结合自身所学及经验，针对房屋建筑工程管理—质量控制进行了粗略的分析和探讨。

关键词：房屋建筑；工程管理；工程质量

前言

打造优质工程，工程管理到位及工程质量达标是关键。工程建设中应从人员、材料、机具、方法及环境进行全方位质量控制。本文主要从工程开展全过程中的质量控制进行讨论。

1. 事前预防

1. 设计文件的质量管理

通过设计招标的方式选取优质且具有相应等级资质的企业、提出先进可行的工程设计方案，严格做好施工图设计质量管理，将质量缺陷扼杀在摇篮中是关键。施工图设计文件应严格执行相关审查手续，必须由建设主管部门认定的施工图审查机构按照有关法律、法规对施工图进行审查。经县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查批准的，方可应用于工程建设。

2. 施工前质量控制

工程项目施工前，施工单位根据企业的质量手册和项目质量目标来编制质量计划，结合设计图纸、施工合同及相关规范标准的要求，确定质量目标。并根据质量目标及现场施工条件编制施工方案。

方案是工程项目管理的先行条件，“方案先行”不能只是形式上的口号，制定的方案应能用于指导实际施工项目。施工方案大多用专业的术语，现场施工人员特别是施工现场绝大部分的农民工不能理解施工方案的内容而根据自身的经验施工，所以应严格执行交底制度，逐层交底确保现场施工人员充分理解交底内容，明确工程质量目标，全员对工程项目的每道工序、每个细节严格把关，确保工程的施工质量。

施工前应编制相关预防工程质量通病及出现工程质量通病后的整治方案，以克服工程施工的质量通病。方案应详细阐述质量通病的种类、发生的原因及防治措施。

2. 事中控制

（一）严格控制原材料

在经考察确认合格的供应方、有信誉的商家采购材料、设备等物资。材料进场必须严格执行加工规定或采购计划，产品的外观质量应与合同约定、样品相符，检查产品合格证、质量证明文件、使用说明书等是否齐全、有效。经验收质量合格允许进场，验收不合格则坚决退货。进场后严格按施工组织设计划定的位置及要求进行存放管理。现场设置材料员，材料员经考核合格，持证上岗。现场材料员应及时登记材料台账，做到日清月结；材料使用遵守“先检后用”的原则，须经监理见证取样下进行复验送检，检测合格方可在工程项目上应用。

（二）加强工程现场巡查

工程管理人员人员应勤于日常巡视检查，确保工程施工质量在受控范围之内。巡查不能拘于形式，巡查应携带巡查记录表、笔等相应的工器具，如检查模板及钢筋安装的质量，应带图纸、水平仪及靠尺等工具，检查模板、钢筋安装是否与图纸相符，模板的拱起、竖直度是否符合规范及设计文件要求等。现场巡查重点检查隐蔽工程、对工程质量影响较大的工序等；检查材料、构配件、半成品、成品、设备及机具等质量；成品保护的执行情况；已完成工程的观感质量；影响工程结构及使用功能的工序；相关标准强制性条文的执行情况；施工单位质量员和监理工程师巡视等相关工作的执行情况。

2. 旁站监督，重视隐蔽验收

对于容易出现质量问题的相关工序、部位应做好旁站监督。如：地下工程的地基与基础、地下管线、地下建筑的填埋等；地上工程的模板、钢筋工程等工序。应严格按照预先编制的施工方案和相关强制性标准执行。须监理旁站的工序和部位施工，须经监理及施工单位相关人员共同签字确认，方可进行下道工序。施工过程重视隐蔽验收，特别是影响工程结构及重要使用功能的工程节点隐蔽验收，在隐蔽之前消灭质量隐患。

（四）严格工序交接

为确保工序之间的良好衔接及工程质量，上道工序施工完成后，施工单位应及时组织工序自检，发现存在问题的应及时进行整改直至合格，自检合格后向监理单位申请验收，监理单位收到验收申请后应及时组织相关单位及相关人员进行工序交接验收，监理单位应在《工序交接表》填写明确同意或不同意的交接意见。《工序交接表》明确不同意交接的，提出的质量问题，施工单位应限时整改；整改合格或《工序交接表》明确同意交接的，方可进行下一道工序。

（五）质量控制点的管理

选择施工难度大、技术要求高，容易出现质量问题及对后续工序影响大的工序设置质量控制点，据此进行重点质量控制，选择重点因素、部位、工序作为控制对象，并进行预控、监控。重点控制对象主要包括：（1）人的行为：如高空、高温、有限空间、操作要求高或技术难度大的工序，从人的心理、生理、技术能力等方面进行控制；（2）材料的质量和性能；（3）施工方法和关键操作；（4）施工技术参数、技术间歇、施工顺序；（5）常见或易发生的质量通病；（6）四新技术的应用；（7）其他重点控制对象。

3. 事后验收总结

1. 严格验收程序

工程项目应由大到小逐级划分单项工程、单位工程、分部工程、分项工程和检验批，工程项目验收时，由小到大逐级验收。验收不合格的，施工单位应及时组织相关人员进行整改。一般的质量缺陷及时返修或更换器具、设备以消除缺陷；不能通过返修修复的严重质量缺陷，应及时进行返工处理。处理完毕自检合格后，方可申请重新验收。某些项目或指标难以确定是否可以验收，如：某一结构部位未留置混凝土试块，现场又难以用回弹检测测试结构构件强度。可聘请有资质的第三方检测机构检测鉴定，鉴定结果达到设计要求的，应予以验收；若达不到设计要求，但经原设计单位核算满足使用功能及结构安全，也应予以验收。超过范围或严重质量缺陷，经检测机构鉴定不能满足最低限度的使用功能和安全储备，必须加固处理，经过返修加固满足安全使用功能要求时，可跟建设单位协商，按技术处理方案要求予以验收。经返修加固仍不能满足安全及使用要求的，严禁验收。验收合格的项目，方可投入使用。

2. 事后总结

事后总结，包括总结质量控制过程中值得借鉴的环节及总结质量控制过程中的不足。对于值得借鉴的地方，将其应用到其他工程中，创建更优秀的工程质量；对于不足，进行总结反思、问题分类和根因分析，追踪确认所有问题，并予以有效应对解决，避免后续工程中出现类似的失误。

四、总结

房屋建设工程要严格遵循国家相关法律法规、规范标准及合同约定，做好质量管理的事前预防、事中控制和事后验收总结工作，不断突破，进而建设出更美好的城市。

参考文献

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[2]刘斌.试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量[J].房地产世界,2021(15):89-90.

[3]毛思保.探讨如何提高房屋质量控制与施工管理策略[J].四川水泥,2015(12):243.