石油采油工程质量控制研究

石油采油工程质量控制研究

唐少喆

中石化河南油田分公司采油一厂 474780

摘要：石油是一种不可再生资源,其开采过程中需要消耗大量的人力物力和财力。为了更好地保护我国的自然资源、促进社会经济发展以及提高人民生活水平。在施工现场管理当中就会对油料质量进行有效控制与管理工作,进而确保整个油田采油工程能够顺利开展下去并满足相关要求。本文就对石油采油过程中质量控制的现状以及常见的质量控制问题进行论述，提出对应的控制措施保障石油开采顺利进行。

关键词：石油采油工程；质量控制问题；对策

石油属于不可再生资源,随着社会经济的发展,人们对于油气需求量增加,因此为了满足日益增长的市场需要以及提高生产效率与质量要求而进行不断探索开发新产品和新技术。在石油开采过程中出现了很多采出作业事故、安全问题等各种影响因素导致原油产量下降速度加快。其中最为严重的是采油厂因为开采人员操作不当或者是人为造成重大损失从而引发的安全隐患问题等等一系列现象引起了人们对于油田企业施工质量管理方面的重视。因此质量控制问题的审视与研究对于石油资源的开采、油田的开发有一定的现实意义。

1. 石油工程质量控制现状

1. 开采人员安全质量控制认知不高

对于采油而言，当前在油田开采中质量控制表现出现比较明显的现状是开采人员对于安全质量控制认知不高，导致其在实际的工作中，生成了依靠智能系统的懒散态度，比如说智能平衡车在实际油田开采中的使用。开采人员过于依赖这些先进的技术及设备，使得对工作的关注度不够，不重视安全质量控制工作，使得油田开采过程中有一定的隐患。加上部分管理人员职业道德观念不强，管理人员盲目的降低开采成本的投入，使用一些不合理的手段来开采，虽然在短时间内可以产生一定的收益，但是从长远发展目光来看，不遵照标准与流程的开采会埋下一定的隐患，造成不必要的经济损失。

2. 施工监督力度不严

石油开采的危险系数本身就比较大，因此在石油开采或者是油田开发的过程中，制定了严格的监督体系来强化石油工程质量控制，但是在实际监督的过程中，由于多方因素的影响，使得监督体系并没有发挥自身的监管作用，对于各个开采流程的监督也相对不足，导致石油质量控制保障不足。施工阶段监督力度的欠缺是监督体系没不能发挥作用的重大阻碍，就这样的现象来说，开采的部分环节是监督人员所不重视的，导致部分环节的忽视造成质量漏洞，监督人员在不严守自己的工作岗位，不履行自己在工作中应尽的责任和义务，对自己的工作不负责，在实际监督的过程中三心二意，形成了不监管不督促、有监管但是不督促的挂历现状。就这样的监管认知以及监管表现来说，质量漏洞一旦形成，质量控制也不会及时的发挥作用来保障质量。所以，强化监督管理对于石油工程质量控制而言，是非常重要的。

3. 石油开采方案不合理

石油开采有前期的勘察，中期的预估最后才到开采，尤其是油田的开发来说，合理的开采方案就是石油工程中的指南，这也是保障石油工程质量控制的蓝图。但是就油田开发表现出现的现状来看，目前很多的石油工程关注的重点在于开采的速度，反而忽视了质量控制，并且部分极度追求利益的单位，并没有重视石油工程方案设计，直接盲目的开采，就这样的现象来说是不利的。加上石油工程在选择对应的开采方案时，并没有进行综合的考虑，导致实际建设的过程中，容易受方案的影响而形成一定的质量问题。

2. 石油工程质量控制对策

1. 优化安全质量控制认知

对于目前油田开采现状来说，提高安全质量控制认知，树立安全生产意识是切实可行的。要想保障石油工程质量，转变思想认知是关键。以思想转变为前提，帮助石油工程施工人员养成安全生产意识，是改变当前现状的一项有力对策。对于开采人员来说，则需要进行岗前培训以及上岗培训，在前期的思想、理论知识的学习中强化开采人员的质量控制认知，并且在实际操作的过程中，对于各项质量控制原则和方法分重点进行讲解，对于施工过程中的各项管理细节以及行为准则分区块学习，在实际之前，建立严格的考核制度，考核通过之后才能参与石油工程。而对于工作懈怠的人员来说，需要及时的进行教育引导，对于工作中的错误做法要及时的批评指正，来避免石油开采过程中的质量问题与安全问题。同时在强化人员基本质量控制认知的同时，完善质量保障体系也是可行的，完善实际建设过程中的质量控制措施以及规范管理制度，对于不遵守规范的员工，其所导致的质量问题，可以及时的问责。并且在实际管理工作要以质量保障为前提，来加强石油工程质量管理。

2. 加强石油工程监督力度

强化监督力度则是对管理人员提出的要求，接手了管理岗位就需要有作为，来确保石油工程在有效、有序的监督下，全面实现质量控制。在实际的工程中，需要根据开采的进度建立监督岗位，对于石油工程所需要使用的材料、设备等进行有效的监督，来保障石油工程和顺利进行。再就是针对各环节的监督人员来说，其也想要强化认知培训，帮助监督者老姐自身的岗位职责以及监督的意义所在，帮助形成监督的认知，能够在实际的工程中加强监督力度，及时发现石油工程中的问题并且解决问题，来解除安全隐患。同时需要建立完善的监督体系，将各个监督岗位串联成一个整体，针对各个环节的问题都能够及时的反馈与交流。以加强监督力度为基础，养成监督者认真负责的态度，必要的时候可以引入报警系统，合理的规避质量问题。

3. 合理优化石油开采方案

开采方案是保障石油工程顺利进行的关键，从最初设计方案时，就需要将质量管控落实，通过对各个阶段设计方案的论证与审核，对每一个施工细节综合考量，对于可能存在的问题以及会发生的问题全面分析，在设计方案时，做到石油工程质量控制的综合管理，是第一步。在设计好方案之后，如何选择合适的方案实现油田开发，则是需要考虑的问题，可以通过先进的技术与设备，建立实际模型来判断开采方案的可行性，选择最优化的方案投入到实际的使用中去。同时设计方案的使用带有一定辅助意义，通过理论意义上的指导帮助施工人员掌握施工方法，使得其工作进行的更加顺利，同时合理的方案也可以减少成本的投入，对于石油工程来说，可以帮助其提升一定的经济效益。

3. 总结

综上所述，对于石油工程常见的施工问题与管理问题来说，强化这两个问题的解决，提升员工工作意识，优化员工思想认知，形成正确的安全生产意识是必要的。同时管理者要重视自身管理审视，并且发挥自己的管理职责，来强化做质量控制。重视开采方案的设计与优化，做到全面质量管理，是落实安全生产、质量保障的关键。石油是一种不可再生资源,在生产和生活中都会用到它,其质量的好坏直接影响着我国经济建设发展水平。随着科技不断进步与发展以及人们对环境保护意识的加强。因此我们有必要提高自身对于石油开采行业施工质量控制。

参考文献：

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