论施工现场工程管理的创新与实践

论施工现场工程管理的创新与实践

习钊

陕西建工第九建设集团有限公司 陕西 西安 710000

概要：立项、审计、施工等多个环节促使着工程项目的完结，每个项目和每个项目相互联系和影响，每个施工环节都对整个工程的进度和质量具有重要影响。近几年，我国工程项目对施工现场进行了科学管理，所以促使建设水平显著提升，这就说明做好施工现场的工程管理工作能够为企业的长远健康发展提供保障。新时期的时代背景下要求施工企业必须高度重视施工现场工程管理，不断创新管理理念和方法，对以往的实践经验进行积累，为项目工程事业的可持续发展打下坚实的基础。

关键词：施工现场；管理；现状；创新

一、施工现场管理

1、科学性原则

一个项目工程的顺利完成，离不开不同工种的施工人员和大量的材料。因此，施工负责人要对施工的所有现场人员以及大量的建筑材料和施工设备进行科学管理。调查工作是施工的重要环节，根据当地的环境特点制定不同的方案，科学调整施工方案能够应对环境的变化。其次，将施工责任落实到每一个施工人员，防止发生事故找不到责任人，有利于有关责任人追责。每个部门在做好本职工作的基础上也要积极地配合、协调其他部门，在保证施工质量的基础上提升施工效率，科学的管理和生产，让项目工程管理水平不断提高。

2.创新化原则

落后的管理制度和陈旧的项目设备不利于项目工程的进行，这就要求在科学管理人员配置的同时，要不断落实项目工程的创新化原则，为项目工程的施工建设提供有效的支持。施工人员管理过程要适应建筑行业发展的趋势，严格按照工程项目规章制度，通过创新施工工艺和提升施工水平来改善施工现场的工作环境。进一步节约施工现场成本，确保项目工程建设的质量。

3、安全性原则

安全性原则在工程项目施工过程中能够为后期的施工开展提供安全保障，安全大于任何事物，所以在将施工现场的整体安全是项目工程建设开展的重中之重。由于现阶段管理人员往往将资金作为工程项目的重要内容，忽视了项目的安全，所以安全事故时常发生。为了避免安全事故的发生，可建立施工安全组，严抓不安全因素，对施工人员积极培训施工安全课程。

4、标准化原则

通过制定系统、标准的施工细则来保证项目工程施工材料、施工工艺以及施工设备的安全和准确应用，这就需要施工现场的相关人员不断学习各项条例和细则，在施工工作中不断进行参考。标准化的制度可以促使管理人员对配置资源有效的分配，规范施工工作行为，减少违规操作内容，同时也有利于管理人员对施工现场材料、人员实施管理。

二、施工现场管理存在的问题

1、管理制度难以落实

部分管理人员的思想意识不健全，导致在管理工作中以敷衍了事的态度处理出现的问题，不注重管理内容和细节的落实，同时也有部分管理人员不能掌控施工期间出现的问题，这些情况的出现主要是因为管理制度落后，并且难以落实，由此导致现场管理效果以及工程质量难以得到良好的保障。

2、施工人员难以管理

人力资源也是企业中的重要资源之一。众所周知，人力是所有工作的主权者，人员是推动一个项目发展的主要力量，所以要提升施工人员的工作积极性，了解施工人员共同的愿景。拖欠农民工工资现象是现阶段十分严重的问题，主要原因是由于包工头挪用了结算款。由于此类现象大量出现，导致施工人员对现场工作不负责，产生抵触情绪，经常出现罢工、停工现象，工作人员消极对待施工工作，从而阻碍了施工的开展，这些问题都会显著增加施工现场的管理难度。

3、施工材料管理难度比较大

大量的施工材料增加了施工项目的难度，工程的整体质量受施工材料的质量和性能影响，所以在一个工程施工过程中需要管理人员对材料管理工作加强重视。如果将项目投入精力比作百分之百的话，管理人员会将百分之十的精力投入到材料管理工作中，导致整体工作流程不完整，不能很好的了解施工的所需材料，从而盲目开展存储和材料清点工作，增加了管理工作的难度。

4、环境污染控制难度较大

近几年国家对环保的重视度不断提升，在施工过程中，会产生大量的废料和垃圾，对于这部分的处理工作还需要加强。废水和废气会影响附近的环境，管理人员的控制力度不够强，部分管理人员工作意识过于形式化，没有认识到环保工作的重要程度，违背了节能环保可持续发展的理念。

三、施工现场工程管理创新与实践对策

1、建立健全监督管理体系

科学完善的监管管理制度为施工现场工程管理工作的顺利开展提供了基本保障。根据施工现场的实际情况，企业制定科学合理的管理制度，有效杜绝施工现场中出现违法行为，专门的管理部门加强施工现场的工程管理力度，积极引进智能管理系统等现代化信息管理技术，提升管理效率和工程质量。

2、农民工实名制管理

建立农民工工资薪酬台账，在台账中体现农民工的正确身份信息、出勤天数、旷工天数、每日工作时长以及进出现场工作的时间点等。管理人员对台账进行科学管理，严格记录每日进场的施工人员数量和作业地点。对工作负责的施工人员实行奖励制度，对在工作中有失误的施工人员实行惩罚制度，此项制度能够显著提升施工现场的工作效率，有序推进施工进程。

3、进一步加强对现场施工材料和设备的管理

在施工材料与设备管理方面应做到以下几点：①当材料进场时，应当严格按照标准流程对其数量、规格以及质量等进行检验，查看是否与设计标准一致；当设备进场时，对设备的品牌、参数以及性能进行严格检验，防止设备的质量或性能不达标，影响工期的延误，一旦发现问题要及时联系供货商并进行更换。②对施工机械的使用实施有效地控制，按照施工设备和材料的性质做好存放工作，防止质量和性能降低。

4、提高安全管理意识

①施工人员要严格按照安全操作规范进行作业，提升安全意识，防止在施工过程中出现安全事故。②管理层要给予安全管理部门资金支持，购买安全系统和设备，通过网络或者宣传软件及时发布相关的施工安全政策、法律法规等，给施工人员提供一个安全的作业环境。③管理人员每月组织施工人员学习与施工相关的安全生产与技能知识，增强工作人员的安全施工意识与安全防护能力。

5、创新管理模式

施工现场的管理也要与高科技不断发展的时代背景与时俱进，通过引入现代化技术创新传统管理模式，利用网络对工程的方案、材料、人员等进行管理，例如在建筑工程各个分部分贴上工程项目的二维码，扫描完毕，就可以查看该设备或者材料的注意事项以及规范使用流程，同时使用时，需要填入使用人的相关信息或者刷脸使用，责任到人，既省时又安全；其次还利用无人机航拍器航拍隐藏的、不易被发现的安全隐患，及时了解和排险，极大地减少了安全事故的产生，对人员进行了合理利用，缩短工期，节约时间和物力，既高效又安全。

结束语

综上所示，施工现场管理涉及各个方面，所以管理起来难度较大，所以在管理过程中要秉性安全、科学、创新以及标准的原则性。必须要根据建筑施工企业和建筑工程自身的实际条件，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段。除此之外，将现代化技术以及施工工艺应用到建筑企业中，能够推动施工现场技术管理的创新发展。希望本文的以上内容能够为相关工作者提供有效的指导帮助，从而促我国施工现场工程管理水平的不断提升。

参考文献：

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[3]崔龙国.浅析施工现场中工程管理的创新与实践[J].现代经济信息,2015(16):101.

[4]周志滔.浅谈施工现场工程管理创新与实践[J].科技风,2015(10):197.