电力基建工程项目进度管理对策分析

电力基建工程项目进度管理对策分析

倪浩然

北京电力公司建设咨询分公司 北京 100176

摘要：随着经济与科技的发展，社会生产方式不断改革升级，人们从传统农业社会逐渐步入工业社会，电力资源作为工业社会发展与建设的重要资源，人们对其的依赖性也越来越强。电力基建工程是电力基础设施建设发展的核心工程，只有完善对基建工程的质量管理，才能够保障基建工程项目的进度，推进工程项目的开展，防止工程延期与工程烂尾，保障人们的基本电力需求。本文将从电力基建工程项目进度管理相关概述、影响电力基建工程项目管理的因素以及电力基建工程项目进度管理对策三个方面进行相关论述，以供参考。

关键词：电力基建工程；工程项目；项目管理；进度管理；管理对策

引言部分

电力基建工程项目的施工环节比较繁杂，各环节之间存在紧密的相互关系，只有落实进度管理才能够保障工程项目各环节的正常进行，也才能够提高工程项目施工质量，保障工程施工安全，满足人们对电力资源的需求。工程项目季进度管理不仅能够保障项目的正常施工，同时还能够提高工程施工的效率，实现现场资源的优化配置，进而控制施工成本，为电力施工单位创造更多经济效益。

1. 电力基建工程项目进度管理相关概述

1. 电力基建工程项目进度管理内容

在电力基建工程项目进度管理工作中，管理人员应当按照一定的技术规范实施管理，其中涉及到施工计划，所谓的计划指的是以基建工程结果为目标对施工材料、人工、设备进行的规划和安排。在开展工程项目进度管理的时候应当先分析可能对基建工程项目施工造成影响的各种因素进行分析，科学预测可能出现的风险，根据风险预测的内容制定进度管理策略。管理人员应当考虑到工程项目的各种限制因素，站在实际的、整体性的角度考虑基建工程，为各环节留出足够的弹性空间，满足计划与实际施工之间可能出现的偏差并及时进行调整，推进施工进度发展，保障整个基建工程的完成度。

2. 电力基建工程项目进度管理的意义

电力基建工程项目建设施工中涉及到大量工作，进度管理的目的就是协调各项工作之间的关系，体现出不同环节之间的联系性，最终按时按量完成建设任务。根据电力基建工程项目的不同规模和建设要求，管理人员可以按照不同周期要求进行进度管理，比如月、季等管理模式，并在完成部分施工与质量检测之后及时采取保障性措施，对已经完工的基建工程进行保护。除此之外，进度管理工作的进行还能够对施工人员起到监督管理的作用，进一步提升其责任感，提高工程整体的施工质量。工程造价、质量管理、安全监督等都是进度管理的重要内容，管理人员通过有效的进度管理保障各个施工环节的顺利衔接，有效提高整个基建工程的质量，满足人们的电力需求。

2. 影响电力基建工程项目进度管理的因素

1. 设计因素

如果设计人员在电力基建工程项目开展过程中出现随意变更的情况，就会导致工程停工、误工，因此设计人员应尽量完善设计之前的调查讨论工作，收集足够多的项目资料，充分了解建设企业的建设需求，以免在施工过程中出现设计变更的现象，导致施工人员停工或返工，增加建设施工的成本，耽误施工进度。其次，建设企业应选择具备较高专业资质的设计单位进行设计施工，这样才能够保障设计的合理性与科学性。除此之外，企业还应该完善施工图纸的交底审核工作，及时发现设计中存在的问题并提出改进的措施，以施工进度管理目标为准，提出加快施工效率与进度的措施。

2. 资金因素

电力基建工程项目施工内容较多，整个项目规模庞大，因此在启动与施工过程中都需要大量资金的支持，充足的资金是开展基建工程的基础。如果施工过程中出现资金短缺的情况，就会影响施工材料的购置，影响施工人员工资的发放，最终造成基建工程停工断料，消极怠工等情况，耽误基建工程的施工进度，影响基建工程的质量。因此，管理人员应当将资金管理与配置纳入进度管理工作范畴中，通过合理的进度管理优化资金的配置，保障施工材料按时进场，保障施工人员的工资发放，使得基建工程能够正常开展^[1]。

3. 技术因素

施工技术与安全技术也会对电力基建工程施工情况造成较大的影响，其中施工安全是开展基建工程施工的基本前提，也是工程项目进度管理的基本原则。如果施工安全技术不足就难以保障施工人员的生命安全，就会增加安全事故的风险，不仅会造成恶劣的社会事件，同时还会影响工程的正常进行。施工技术的发展与应用则关系到基建工程的施工效率，只有优良的施工技术才能够加快施工速度，提高施工质量，保障施工安全，满足电力基建工程的建设要求^[2]。

3. 电力基建工程项目进度管理对策

1. 完善前期施工计划

施工计划的制定是工程项目进度管理的重要内容，因此管理人员需要在施工之前按照相关规定提交详细的施工计划，之后再由专业监理人员对施工计划文件进行审查，综合考虑施工计划的可行性与安全性，保障工程施工的质量，满足电力工程项目管理的基本需求。另外，审核人员在进行施工计划审查的时候应注意对分支工程施工目标进行重要审查，明确各分支工程项目与整体建设项目之间的关系，实现精细化管理，使得建设工程整体进度满足施工合同要求，推动项目进度管理。施工设计作为整个基建工程实际施工的依据，其内容包括各环节施工设计以及质量管理相关内容，监理人员在审查时还应该注意检查施工方的技术资质以及施工设备情况，只有满足工程项目施工要求的施工单位才能够跟上施工进度，完成施工项目。管理人员还应分析各施工环节的操作性与可行性，提高施工计划的科学性，满足原本的施工进度计划要求

^[3]。

2. 合理控制施工进度

除了对基建工程项目整体进度的管理，管理人员还应该抓住施工环节进度管理工作的重点，推进整体工程进度。实际施工进度与计划进度之间一般不会完全相符，管理人员应当将两者进行对比，及时发现和分析影响实际施工进度的因素，明确实际施工的之后或者超前情况，并采取相应的措施进行进度调整，使其在后续施工中符合进度计划要求。管理人员可以将已经完成的工作量与计划完成的工作量进行对比，也可以将项目投资额与总投资进行对比，分析项目实际的施工进度情况^[4]。

3. 加强施工安全管理

安全管理是工程项目建设中最基础的工作，施工的安全管理结果也会影响整个项目的施工进度，只有避免或者减少施工安全事故的发生才能够保障施工的正常进度，强化施工进度管理与控制。因此，管理人员应该从施工人员以及施工设备安全管理角度出发，完善施工安全监管体系，强化施工规划性检查，降低施工安全事故的发生率，落实责任施工制度，提升一线施工人员的责任意识，有效推进工程项目的正常进度^[5]。

结束语：

综上所述，电力基建工程项目施工内容比较复杂，只有落实进度管理工作才能够保障施工安全，提高施工质量，按时完成建设工作，因此，建设企业应当完善前期施工计划，合理控制施工进度，加强施工安全管理，落实进度管理，满足电力基建工程建设需求。

参考文献：

[1]罗金满.分析电力基建工程项目管理进度的影响因素[J].科技创新与应用,2018(27):183-184.

[2]向宏贤.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].时代农机,2018,45(03):121.

[3]殷海兰.电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J].通讯世界,2018(02):151-152.

[4]龚劲松.电力基建工程项目的进度管理分析[J].低碳世界,2017(13):94-95.

[5]亓莉莉,刘彬,岳仁峰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].农电管理,2017(01):28-29.

作者介绍：

倪浩然（1993.3.13），男，北京人，满族，本科，助理工程师，建设管理专责，建设管理，北京电力公司建设咨询分公司。