配网自动化改造工程的精益化管理分析

配网自动化改造工程的精益化管理分析

黄越雄

广东电网公司江门鹤山供电局 529700

摘要：配网自动化改造工程是一项复杂工程，为了提高配网自动化改造工作效率，就必须加强配网工程改造管理，实施精益化管理，对配网自动化改造的各个环节进行有效梳理、科学规范，从而提高配网自动化改造的工作效率，实现理想的自动化改造目标。

关键词：配网自动化改造；精益化管理；方法与措施

一、加强配网自动化改造工程精益化管理的价值所在

（1）加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于优化其管理方式，保持其良好的管理效果。实践中通过对现代智能技术、通信技术、计算机技术等不同技术的合理运用，有利于完善配网系统服务功能，使得实践应用水平逐渐提升，逐步实现配网自动化。在配网自动化改造工程建设中，因其施工工序多、工程量大，使得项目施工风险加大。针对这种情况，若能加强这类工程精益化管理，则能够对配网自动化改造工程的各个环节进行细致管理，处理好其中的存在问题，使得其管理方式得以优化，进而保持这类工程建设中良好的管理效果。

（2）加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于提高其施工管理工作效率与质量，优化施工资源配置。基于精益化管理的配网自动化改造工程，能够实现对这类工程各施工环节的规范管理，并做好工程施工前的各项准备工作，使得项目施工问题发生率下降，从而提高配网自动化改造工程施工管理工作效率及质量，实现施工资源高效利用的同时满足其优化配置需求。

（3）加强配网自动化改造工程精益化管理，有利于降低工程施工风险，保持其良好的管理状况。实践中若能将精益化管理应用于配网自动化改造工程建设中，则能使这类工程施工中可能存在的安全隐患得以消除，从而降低其施工风险。在此基础上，配网自动化改造工程施工管理工作落实更具科学性，从而保持其良好的管理状况。

二、配网自动化改造工程中存在的问题

2.1前期准备不足

科学、合理地前期筹备与准备才能为配网自动化改造创造良好条件，然而，实际的配网工程自动化改造前期准备严重不足，例如：改造工具与设备准备不充分，物资筹备不合理等现象频繁出现。影响了配网改造工作效率，耽搁了工期。充足的前期准备是确保配网自动化改造顺利开展的基础。

2.2工作效率低下

配网自动化改造工程是一项复杂工程，自动化改造规模较大，工序繁多、项目繁琐，需要改造方提高工作效率。然而，实际来看配网自动化改造中存在严重的工作效率低下问题，导致工作效率低下的原因是多方面的，例如：施工方没能提早达到工程施工现场，再加上前期准备工作不充分，施工无计划、无秩序等，施工监管不严导致的工程变更问题等，配网操作管理落后，缺少前期准备，缺少规范的操作顺序、停电操作延时进行等。

2.3工序间衔接不畅

改造工程施工与操作间缺少规范的顺序，特别是停电、复电操作之间没能依照特定的顺序、流程来衔接，未能充分利用工序间的时间，例如：自动化改造施工与变电站复电之间的时间闲置、未被充分利用，以及交接班等之间都出现了延迟、耽搁等现象，相邻工序间的时间浪费，使得工序间衔接问题突出。

三、配网自动化改造工程的精益化管理措施

3.1加强通信系统建设

一般来说，配网自动化改造时间长、步骤复杂、施工手续多，如果在一定的时间内完成自动化改造工程，在实施配网改造过程之前就要做好改造准备，这不仅包括安排机器设备，还包括理清改造的顺序、规划好施工流程、进行配网自动化改造规划工作。充分地安排好前期工作可以为后期的配网自动化改造过程和操作打好基础。可靠、稳定的通信系统是实现配网自动化建设的主要基础，在配网选择通信方式的时候，必须充分考虑实际情况，配网自动化设备的运行环境比较差，在选择配网通信设备时，一定要考虑到设备的可靠性，通信设备应该能够抗拒电磁场的干扰，承受恶劣环境的影响；还应该可以按照配网自动化的要求，合理地选择通信方式。

3.2采取高效率的精益化管理

在实行配网自动化改造的过程中，有关部门应该全面研究配网自动化改造不成功的原因，分析导致改造效率不高的问题所在，还要检查配网自动化改造过程中的拖延，检查配网自动化改造工程的准备工作是否准备得当，对改造过程进行实地检查，配网自动化改造工程应该成为精益化管理的重点检查对象。有关部门应该监督做好配网自动化改造的施工任务，对配网自动化改造的步骤实施合理规范，建立起配网自动化改造的考核评价制度，不定时检查配网自动化改造的效率，引入配网自动化考核标准，由工作人员打分，制约施工单位的行为。

3.3实现配网自动化改造过程的协调管理

配网系统有关部门可以对配网自动化改造工程步骤，对配网操作流程的工序进行规范，协调好配网自动化系统改造流程中的管理工作，做好配网自动化改造过程中的精益化管理。如果配网自动化改造中出现电气设备的断电现象，配网调度工作人员可以按照改造步骤进行配网系统的调度，配网改造人员可以在改造结束之后，向配网改造系统进行报告，调度人员可以先对工作人员进行提示，展开复电行为。按照配网自动化改造中的停电计划，结合实际施工步骤，制定好配网自动化改造的全部计划，调整交接班的有关信息。召集好配网自动化改造的工作人员，分析好配网自动化改造的衔接问题，遵守全面协调的标准，制定好配网自动化改造工作，并提出相应的解决对策。

3.4采取机构化的精益化管理措施

在实际的改造过程中，我国的配网自动化系统工程涉及范围非常广泛，包括相当多的配网自动化精益化管理的具体事项。做好配网自动化系统的通信管理和运行管理工作。为提高配网自动化改造精益化管理的工作质量，有关人员可以进行更加专业化的管理，建立独立的配网自动化系统管理部门，招聘配网系统化技术工作人员专门负责配网自动化改造的运营管理工作，成立配网自动化改造的专业团队，为配网自动化改造的维护和管理展开更好的服务。有关部门可以针对不同类型的设备，针对不同用户的具体情况和用户需求展开专业化管理，实施精益化管理就是为了进行更加专业的管理，自动化管理部门在工作中应该具备精细化管理思想，按照用户的需求做好规划与管理。

四、结语

如今配网自动化改造工程建设水平的提升，为我国电力事业的可持续发展带来了重要的保障作用。在这类工程施工计划实施中，为了降低其中的问题发生率，确保各种资源的利用充分性，则需要注重精益化管理的合理运用。在精益化管理的支持下，有利于保持配网自动化改造工程良好的建设效果。同时，精益化管理理念在配网自动化改造工程管理中渗漏效果的增强，也能为其管理工作落实积累更多的实践经验。

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