供电企业劳模创新工作室管理体系建设与实践

供电企业劳模创新工作室管理体系建设与实践

陈超

国网西藏电力有限公司拉萨供电公司 西藏自治区拉萨市 850000

摘要：安全是经济社会持续健康发展的基础和前提，是企业发展的生命线。2021年以来，安全生产形势尤其严峻。作为国民经济的重要组成部分，供电企业应该认真贯彻落实国家电网系统、各地省委省政府关于安全生产系列工作的部署，进一步强化红线意识，健全责任体系，提高防范各类安全风险管控措施，显著提高安全隐患排查整治成效，保障经济社会安全生产良好局面。

关键词：供电企业；劳模创新工作

引言

近年来，国内经济快速发展，各类供电设备进入家家户户，公众对供电供应的稳定性要求更高。供电公司应利用前沿科技技术提高自身的竞争实力，将数字技术纳入业务营销，加强其业务竞争优势，推动业务市场化发展，助推公司稳健运营。数字模式是基于现代大数据信息技术，用计算机设备和通信设施来建立起数字化信息系统，数字模式与当前互联网发展密切关联。将供电网络与信息管控做好统筹，这也是当前信息控制中常见的控制方式，应用计算机设备、网络技术可对公司内部的营销工作作出变革。数字模式可对公司资源、客户数据来收集传输，使营销工作运营具备数字化控制的操控性。如果供电公司不同部门，发生经营管理问题，也可以使用数字化管控技术来高效合规处理。

1供电企业管理创新内涵

创新理论，是由美籍奥地利政治经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提出。他指出创新是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，目的是获得潜在的利润，并提出产品创新、工艺创新、市场创新、资源配置创新、组织创新5种创新形式。供电企业的管理创新是指为解决安全生产、电网建设、用电户服务及改革发展中的管理问题，提升管理水平，运用科学的管理理论，在精益管理、企业管理制度、管理模式、运作机制、管理方法和手段等方面提出具有创新、改进因素的方法和措施，并经实践证明，能有效提高企业的管理水平、综合效益和运作效率，且可进行推广应用的创新活动。

2供电企业管理现状

2.1一体化管理成效不明显

在一体化管理推进实施中，由于县公司对一体化管理工作的认识不到位，主动并轨、全面融入意识不强，在一定程度上影响了一体化管理实施过程中各专业业务衔接的顺畅度。同时由于市公司各专业管理部门对县公司专业管理部门的对口帮扶指导不够，没有及时将市公司专业管理的成功经验与做法向县公司移植、渗透和延伸，对县公司各项工作的管控、监督、检查不够，在一定程度上影响了一体化管理工作成效。

2.2安全生产意识的培养有待加强

部分人员安全红线意识、底线思维不强，对自身安全职责理解不深不透，工作中不能严格履行安全职责，存在重生产、轻安全的思想，安全就是效益的理念还没有牢固树立，安全主动预防和自保互保能力有待提高。

2.3安全生产责任的落实还不到位

有些领导人员、管理部门负责人对“一岗双责”理解不深不透，部分职能部门未按照“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”的要求落实责任，管业务必须管安全的行动自觉还需强化。

2.4安全防护措施的落实还不到位

部分单位标准化作业和“两票”的执行不够规范，制定保证安全生产的措施不明确、不具体，可操作性不强，存在故障抢修时没有明确进行危险点分析，布置安全措施、讲解安全注意事项不具体的情况^[1]。

3供电企业管理措施

3.1强化安全意识是安全生产的关键所在

众所周知，安全意识是人们大脑中建立起来的生产工作必须安全的一种观念，也是人们在生产活动中对各类可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态，包括“安全第一”“遵规守法”“自我保护”等意识。而强化安全意识就是对各种行为制定有效的事前预防和控制措施，将各种作业规程和规定潜移默化为个人自觉行为，做到防患于未然，强化对国家、对企业、对个人生命负责的责任感。人只有树立了安全意识才会有从事各项工作的安全行为，有了安全行为才能保证人员安全^[2]。

3.2对供电企业财务核算数据基础建设工作进行针对性加强

供电企业会计核算主要是借助会计科目，对供电企业的各类业务进行全面地分析，开展分门别类地核算，通过将财务管理全面融合到具体的各类业务中，特别是将会计科目通过针对性设置的方式全面融入供电企业内各个具体业务工作中。利用会计核算的方式，将供电企业各项具体业务数据全面计算，对各个数据是否可以精准符合管理工作的具体业务内容，是否可以将供电企业的相关业务精准、客观、全面反映出来，达到供电企业经营管理工作的实际需求，这些均需要在供电企业内对会计科目和业务分类设置符合各项经营与生产业务的具体口径。在供电企业开展业财融合的过程中，需要科学设置具体的会计科目，同时对费用、成本、收入等进行精准分类，将内容与供电企业最终的财务报告直接挂钩。在各项会计核算基础性工作中，主要是指对会计科目，特别是供电企业的有关费用、成本及收入等方面的设置

^[3]。

3.3抓好科技强安支撑

发展智能型技术手段，提升系统的“自愈”“自诊断”等能力。打造智能化调度，基于海量运行数据支撑网架优化，精准定位故障。深化自动化运维，智能辅助研判设备状态和风险，防患于未然。深化前瞻性技术应用研究。开展新型供电系统信息通信支撑技术研究，助力实现碳达峰、碳中和目标。建设100G高速网络，推动软件定义网络、内容分发网络部署应用。深化行为审计和多重阻断技术研究应用，增强诱捕溯源能力。攻坚“卡脖子”问题。加快推进完全自主化电网生产专用通信设备的应用。提升云监控开发运维协同能力，推动隔离装置、防火墙等关键设备定制化、国产化，筑牢数字化底座，降低供应链风险^[4]。

3.4建立并完善供电营销数字化

在21世纪，供电公司要关注对现有信息网络的研制，供电公司构建起联合智能化电表来计量，并对用电户的电表做出改造，并大力推广新型的供电服务方式，使用数字营销方式，用电户无需要到供电部门去缴纳电费，只需要在手机上App就能直接缴费，这种操作更便捷。该种业务运行模式被广大，被社会公众所看重，并得到的是公众的一致好评。供电公司就可以尝试构建其供电营销配套的数字控制模块，对电能营销软件作出改进，构建一体化的数字营销软件。

结束语

随着我国市场经济的不断深化发展，国家对供电企业整体的发展质效必然会提出更高的要求，全面做好管理是整个供电企业需要重点抓好的工作内容。因此，这就需要供电企业充分认识到在推动管理工作实效提升过程中，全面增强业财融合整体水平的重要性，从企业的实际特点出发，采取针对性措施，全面提升供电企业整体的管理实效，更好推动供电企业高质、高效发展^[5]。

参考文献：

[1]王少龙.聚焦问题精准施策助推县供电企业管理提升[J].农电管理,2021(09):41-43.

[2]任佳瑜.供电企业供电营销业务数字化管理模式研究[J].大众用电,2021,36(08):22-23.

[3]全凤丽,徐国强,王瑞平.供电企业安全管理策略研究[J].中国供电企业管理,2021(21):48-49.

[4]王德昱,孙红飞,贾程滔.县级供电企业纪检监督网格化管理[J].中国供电企业管理,2021(20):42-43.

[5]欧军明.基层供电企业安全生产管理工作刍议[J].农村电工,2021,29(07):10.