建筑工程管理及绿色施工管理创新策略探究

建筑工程管理及绿色施工管理创新策略探究

黄丹

天津华侨城实业有限公司 天津市 300309

摘要：高质量的建筑施工管理可以保证建筑工程的施工速度和完成质量。因此，通过深入研究建筑管理可以促进建筑业的健康可持续发展。如果想将建筑工程项目的真正作用发挥出来，就得进行一个有效的工程管理。保护绿色人文环境的理念正在深入人心，建设量和绿色项目的数量也在逐渐增加扩大，而且运行良好，绿色工程的管理工作可以满足绿色项目负责人的各种需求。因此，分析绿色工程的价值观并提出相应的创新策略可以有助于绿色项目的积极发展。

关键词：建筑工程管理；绿色施工管理；创新策略

近年来，随着我国科技以及经济水平的提高，建筑行业对建筑工程管理的需求越来越大。为适应可持续发展的要求，绿色建筑施工管理的概念不断涌现，是未来建筑行业发展的新方向。

一、建筑工程管理策略

1.施工进度管理

施工进度管理是指以相关合同条款中规定的施工工期为基础，以及基于科学、合理、有用的方案对其进行的详细细致的研究，首先，要认真准确地做好准备工作，深入研究其建造过程中使用的各种工艺方法。其次，重要的是要分析出施工过程中可能会出现的问题并将其与生产过程联系起来。换句话说，建筑公司必须根据建筑工程项目的完工质量，减少施工时间，避免浪费，增加因施工时间过长而造成的成本。然而，建筑商却不能只顾及自己的经济利益，不管项目的质量。在施工过程中，必须保证各施工环节正确，尽可能规范建筑环节，如果施工原因不合理，工期推迟，不仅给施工管理公司带来问题，也损害其经济利益。建筑公司要想获得良好的施工管理值，必须确保施工过程的每一步都合理、科学，为施工的各个环节优化配置人员和资源，确保每一步的质量与施工保持一致，还要保证所需时间是实现优化建筑规划管理的最短时间。

2.建筑施工的质量管理

质量控制是一项非常复杂的系统性操作，生产过程中的每一个操作都必须仔细检查和控制，以解决出现的任何质量问题。首先，需要确保建筑材料的质量符合某些标准，规定施工过程中所有可以使用的材料的标准，严格按照标准采购材料。比如采购标准建材，不仅要检查水泥的质量合格证和规格，还要彻底检查混凝土配合料的性能等，除了对容易出现质量问题的关键工序进行彻底检查外，还有一些细节检查，这一点也不容忽视，还要确保人才的整体素质。

3.施工安全管理

工程项目经理对现场安全问题负有主要责任，他们需要了解现场安全问题。一是项目经理要切实履行现场安全管理职责，严格执行安全管理的薪酬和处罚，提高各企业对施工安全的重视程度。二在生产过程中贯彻安全施工理念，确保每个环节和生产过程的安全。三是以责任书的形式要求各施工企业要注意安全管理，公司还在施工期间投入大量资金用于安全管理项目，以确保施工安全设施配备的完整性^[1]。

二、绿色施工管理创新策略

1.创新约束机制

施工设计必须确保每个指标和相关参数在施工过程中得到很好的掌控，并且在后续的施工中可以最大限度地发挥预期的效果。因此，建筑企业在建设项目时必须实行全面的激励和赋能机制，我们通过考虑员工的收益来解决这个问题。在规定的申请期内，严格按照既定的指标和指导方针进行申请，明确公司的补偿和制裁机制，对行为规范的劳动者给予充分的补偿，对不按规定办事者予以惩处，严肃对待所有内部员工，禁止违反公司各项工作机制，为建筑工程施工管理制度的实施提供充分保障。

2.施工技术创新

任何领域的技术人员创新总能给发展带来竞争优势。与此同时，建筑行业也在不断完善创新，以满足自身的发展。通常有两种方法可以推进这个过程。首先，公司内部实施技术变革的团队可以接触真实的施工情况，并获得开发自己项目所需的技能；其次，与引进技术和提供技术支持的企业建立友好合作关系，以建筑工程为主体引进示范技术创新。当然，新引进的技术必须是建筑工程型，要适应施工管理的发展^[2]。

3.提升绿色安全管理水平，将预防作为工作重心

可持续发展是绿色工程管理工作的重要组成部分。这极大地影响了建筑公司的形象和绿色工程设施建设的整体质量，这也是施工人员生命钱财安全的重要保障。因此，工作流程将侧重于绿色环境安全管理。首先，建筑公司必须对所有员工进行环境安全培训，让所有员工充分认识到环境管理的重要性。其次，建筑企业必须建立完善的绿色安全管理体系，让所有员工在工作流程中都有政策可循，才能从根本上提升建筑企业的绿色安全管理水平。此外，要最大限度地发挥绿色安全管理的有效性，还需要做好预防工作，全面提升绿色建筑工程治理水平^[3]。

4.管理组织创新

目前，中国的建筑行业中大多数项目经理代表公司实行项目监管。在这种情况下，工程管理组织就形成了，并在组织工作完成后结束。但是，这种组织管理模式有很多缺点。例如：在这种情况下，有必要改变建筑公司的管理机构，当前的建筑企业的发展必须完全融入工程管理，实现整体效益的组织也必须处于管理的控制之下

^[4]。

5.重新分配管理部门在建筑行业中的资源

各行各业要想发展得更好，首先必须要有足够的资源，只有拥有了一定的资源，才能更加专注于追求繁荣，该特点也适用于管理职能建筑工程。在重视企业管理职能后，其他部门不仅不会将管理单位作为可有可无的透明部门，还要组织相关业务单位将员工安置在正确的位置并确保良好的管理。相关部门必须相应加强对管理职能的投入。换句话说，建筑工程的才能和财富必须能够将他们的资源集中用于进步。更重要的是，建筑工程的管理工作还具有特定的协调功能。可以毫不夸张地说，“众人拾柴火焰大”，但是工作效率并没有因为人手过多而提高，在不正确分配员工的情况下，只能取得了一半的努力，因为员工没有被分配到合适的岗位。事实上，在社会经济高速发展的时代，任何行业的竞争力都非常高，在这样的竞争环境中，没有科学的、适应性强的管理模式，企业就无法实现可持续发展，因此，企业领导的思想和观念在企业的发展中起着非常重要的作用，只有正确合理地配置资源，才会有利于建筑工程的发展，让建筑工程变得更有效率。

6.倡导绿色工程管理创新理念

如果想要绿色工程管理工作进行创新，就需要更改绿色工程管理概念以将绿色工程管理性能水平提高到概念级别。因此，建筑公司的技术人员必须仔细分析绿色工程建设中的各个环节，才能全面审视每一个绿色工程的细节，构建完整的绿色工程管理系统。绿色工程管理工作的作用和绿色项目的正确规划非常重要。同时，建筑企业要对员工进行环境工程理念教育，提高对绿色工程的认识和理解。只有果断推广绿色工程管理创新理念，才能提高绿色工程管理的水平^[5]。

三、结语

事实上，绿色施工管理势必会成为未来施工管理的一大趋势。作为施工管理人员，一定要充分理解绿色建筑管理的理念，充分理解施工管理的本质，掌握好施工质量控制、安全管理等方面的知识。资源消耗的同时，也要减少建设项目造成的环境污染，兼顾环境、经济和社会效益，这有助于社会和谐发展。

参考文献

[1]周建晶.建筑工程管理及绿色施工管理创新策略探究[J].科技经济导刊,2021,29(24):145-146.

[2]陈成宝.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述[J].冶金管理,2021(15):118-119.

[3]石林.建筑工程管理创新及绿色施工管理分析[J].工程建设与设计,2021(15):173-175.

[4]任禹州.探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法[J].低碳世界,2021,11(03):127-128.

[5]马璐.基于绿色理念下建筑工程施工管理创新策略探讨[J].居舍,2021(08):120-121.