新形势下房地产项目管理存在的问题及对策

新形势下房地产项目管理存在的问题及对策

张慧

西南交通大学，四川省成都市， 610031

摘要：房地产项目是推动我国经济发展的重要基础元素，近年来我国房地产市场获得了快速的发展机会，房地产规模正在不断壮大，再加上我国城市现代化建设又为房地产项目的发展提供了重要的发展动力，因此，房地产行业在高速发展。同时，房地产行业竞争压力也在不断增加，对房地产企业的经营管理提出了全新要求，在新形势下，房地产项目管理的潜在问题越加突出，如何最优化的解决房地产项目管理问题，成为了房地产企业所关注的主要问题。

关键词：新形势；房地产；项目管理；问题及对策

在当前房地产行业快速发展的时代背景下，对于房地产项目管理提出了新的要求。为了保证房地产项目顺利的落实，需要管理者不断总结经验，加强管理对策的创新，提高房地产项目管理工作的实际管理效率。基于此，本文将对新形势下房地产项目管理所材的问题展开探讨，结合房地产项目发展趋势提出问题的解决方案，希望可以为房地产企业管理工作人员提供参考意见。

一、房地产项目管理基本概述

房地产作为一项投资庞大同时对施工质量要求较高的业务项目，对管理人员的管理措施和管理水平要求较高。基本内容包括以下几方面：首先，要强化房地产项目开发的责任意识，房地产在我国经济高速发展中催生了大量经济利益，在改革开放以来，房地产企业高速发展，获得了大量的利益收入。但是部分不法分子为了从房地产行业中获取更高的收益，会经常采用不合格的材料，在房地产建设过程中偷工减料，出现了大量质量低劣的建筑。所以，要保证房地产项目的顺利进行，必须要提高开发者的责任意识，在管理工作中加强监管，提高房地产质量。其次，房地产企业开发房地产的最终目标是为了实现利益最大化，房地产项目管理工作还需要尽可能控制房地产开发成本，力求采用最低的投入成本发挥最大的经济效益。并且，还需要合理做好项目预算防范房地产质量水平的下降，才能够为企业的可持续发展建立良好的企业口碑打下良好基础^【1】。最后，房地产项目的开发最后的使用者和消费者是广大人民群众，房屋出现质量问题，将会对人民群众的生命和财产安全造成严重威胁。也会导致房地产企业承担相应的法律制裁。为了避免该风险的发生，必须要加强房地产项目管理中的质量管理工作，避免建筑物不合规，杜绝房地产项目出现安全隐患的现象。

二、我国当前房地产项目管理中所存在的主要问题

（一）房地产项目开发决策不完善

我国房地产行业仍然在高速发展，房地产企业为了在市场竞争中获得更多的收益，在房地产项目的开发中，往往会存在一定的盲目性未对市场进行调研和需求分析，导致建筑物定位不明确，使建筑物开发的招商效果相对较差。并且，部分房地产企业在项目开发过程中拥有从众心理，在市场中会追寻高收益经济价值更高的开发项目。但是又由于自身缺乏项目的管理和开发经验，导致自身业务水平质量下降，自身运营风险不断上升，带来了严重的风险隐患。

（二）对房地产项目预算控制不到位

房地产项目预算将会直接决定房地产项目质量，在房地产项目开发过程中，会出现大量增加预算或者实际成本预算差异较大的问题。在发生该问题时，就定然说明房地产项目开发过程中存在项目变更或者设计不合理的问题，增加了房地产企业的开发成本。所以，要加强对房地产项目的预算控制，尽可能保证所有投资资金可用于房地产开发，提高房地产项目质量。

（三）在开发过程中相关业务部门矛盾激化

房地产是投资较大规模庞大的项目，在房地产项目开发过程中，需要由多个部门和施工单位进行配合，这样才能够保证房地产项目的有序开发，提高房地产开发质量。但是在实际开发过程中，各业务部门和施工团队之间无法达成有效的工程配合，工程接口界限不明确，加上有的工程承包合同不严密。在开发过程中项目开发者之间对于项目的理解存在差异，这些都将导致业务部门产生激烈的矛盾。现场管理者作为业务的重要协调者，在调节业务的过程中，往往会忽略工程质量，所以为房地产项目的开发留下了一定的安全隐患^【2】。再加上房地产管理者的责任规划不够清晰，容易导致项目管理人员责任相互推卸，造成了内部管理控制制度混乱，权责不够明晰的问题。

三、房地产项目管理问题的有效应对策略

（一）在房地产项目开发过程中建设科学的管理机制

我国当前房地产技术已经相对成熟，可以保证房地产质量。但是在房地产开发过程中，也需要结合房地产企业的自身特点和需求，来寻找最优化管理方案，不断完善项目管理水平和管理效率，降低管理成本。同时，还需要建立动态化管理体系，在项目开发过程中如若出现多元化问题，则应当及时转变管理机制。对项目风险加以及时解决，了解项目开发过程中的每一个环节。在强化施工质量和安全管理的同时提高房地产开发企业的自身经济效益。房地产企业需要建立良好健全的数据反馈机制，合理运用现代化管理策略，构建内部信息的沟通平台。在此基础上能够保证管理者全面了解项目的建设和落实情况，从而及时在数据中发掘管理问题或者安全隐患，及时解决房地产项目管理问题，保证房地产投资可以发挥最大价值

^【3】。

（二）加强房地产项目预算管理

预算管理是房地产项目开展的重要基础，但是在房地产开发过程中难免会出现开发成本和预算成本不同的情况。其主要原因可能是设计与实际施工情况不符，或者原材料价格发生波动以及建筑技术水平不达标出现反攻的问题。要保证房地产项目预算的有效落实，则需要在房地产项目开发过程中建立动态化管理策略，保证房地产项目开发中所有成本按照预先设计完成。在出现房地产物料价格波动的情况下，管理人员需要向市场采购人员进行信息核实，可以从市场中去寻找可替代的房地产物料，以此来降低房地产开发成本，加强预算管理。但需要注意的是物料供应商发生变化时不能够降低物料质量。而在设计与实际施工发生技术要求不符的情况，应当由管理人员和现场施工人员以及技术设计人员进行多方会谈签署相关执行文件。以此来达到投资资金的有效控制，促使有限的投资可以发挥出最优化的经济效益。

（三）加强对于项目收尾工作的管理

对于房地产开发企业来说，在项目进入收尾工作后，管理人员会出现不同的懈怠问题。这样就导致社会工作很有可能会拖延更长时间，导致企业资金无法得到有效回流，减少了不必要的麻烦和纠纷，所以，在企业收尾工作中，也需要加强管理意识。在进行收尾工作之前，需要对房地产开发过程中的相关票据和合同进行整理结算，避免不必要的误会出现，促使工程交接顺利。为了减少收尾工作量，还可以对收尾工作进行统一规划，分不同阶段落实验收，避免责任不明而产生工作混乱问题。

（四）加强人员培训，提高工作人员综合素养

房地产开发管理工作者的工作技能和职业素养将会直接决定房地产项目管理工作水平，目前我国部分房地产开发项目管理工作人员专业素养相对不足，对房地产企业的工作任务和管理机制了解不够充分，基础理论知识不完善，所以在一定程度上影响了房地产企业的高效发展。所以，房地产企业需要建立科学的内部人员培训机制，定期输送房地产项目管理人员学习培训。同时提高管理人员准入门槛，从社会中吸纳更多优质人才，建设高质量技术型管理团队。再次，还需要建立管理人员的轮岗制度，管理人员能够在房地产开发过程中，对不同阶段不同项目的房地产开发内容加以管理，提高管理意识和项目的宏观控制思维。最后加强管理人员的法律意识培训，学习相关法律法规，利用法律武器保护自身和公司的合法权益，避免在房地产项目开发过程中出现违法犯罪活动。

在当前经济快速发展的时代背景下，房地产行业也在高速发展，为了提高房地产开发管理效率。房地产企业管理工作者必须认识到项目管理的基本原则，以及当前房地产开发所存在的主要问题。不断优化管理体制和管理策略，解决潜在问题，才能够真正促使房地产行业健康有序发展，提高房地产企业核心竞争力。

参考文献：

[1]耿德明.新形势下房地产项目管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2021(04):155-156.

[2]张洪卫.新形势下房地产企业财务管理存在的问题与对策[J].财会学习,2018(18):77-78.

[3]晏昶.基于新形势下的房地产项目管理问题研究[J].建材与装饰,2018(19):126-127.