合同管理在建筑工程建设管理中的应用

合同管理在建筑工程建设管理中的应用

张杰峰

身份证： 13010319800502

【摘要】在市场经济发展的背景下，通过对建筑工程进行合同管理，保证整个工程建设的合理性。另外，市场经济的不断发展为企业合同管理提供了有效的帮助，同时也对企业的合同管理提出了更高的要求。在市场经济下对企业的合同进行管理，保证企业发展的同时促进工程项目的合法性。本文针对合同纠纷处理方式进行分析，探讨加强合同管理的措施。

【关键词】合同管理；建筑工程；应用

一、合同纠纷处理方式

1、协商

建筑合同纠纷出现后，大多数情况下，合同当事人双方会考虑到多年良好的合作关系和商业因素，互相退一步，争取友好协商调解，在此基础上达成和解协议，解决纠纷。这是最佳的方式。

2、调解

双方较长时间协商还是无法解决的，可以要求有关机构调解，当事人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。

3、仲裁

合同当事人协商不成，不愿调解的，可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲裁协议向仲裁机构申请仲裁。仲裁是一种重要的纠纷解决手段。

4、诉讼

建筑合同纠纷可以按照我国的诉讼程序，由一方或双方向有管辖权的法院起诉，然后由法院根据适用法律和事实进行审理，最后作出判决。

二、合同管理的意义

合同管理是根据实际的建筑工程需求，对建筑工程实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。建筑工程的施工过程中，从项目开发到最终的工程施工之间过程较为复杂，想要保证工程施工质量，需要对整体工程进行施工质量控制，避免建筑工程中各部门之间沟通不到位影响最终的施工效果。合同管理可以对各个环节进行协调，解决建筑工程过程中的问题，为项目建设节省更多的时间。由此，想要提高工程的质量，需要加强对工程进行合同管理，利用信息技术对数据进行整合，保证工程合法性。在信息化背景下下，想要提高工程的合同管理，除了加强信息化建设还需要加强人员素质，完善建筑工程施工制度外，需要加强工程质量的监督管理。在建筑工程施工中，可以进行目标管理，对工程问题进行预测和控制，促进建筑工程的发展。企业项目是根据实际的企业项目需求，通过利用相关技术进行开发，保证企业发展的平衡，促进我国经济效益的重要举措。企业项目的全面合同管理要求在项目进行中保证资源的有效使用，促进项目的有效实施。业务项目的实施过程中，从项目设计开始就需要对项目进行成本控制，从而保证方案的有效实施，实现建筑项目合同管理的提升，避免传统企业项目中较为复杂的沟通以及错误较多导致最终的项目合同管理效果低下。合同管理可以对各个环节进行协调，为项目节省更多的时间。传统业务项目中，各部分的费用支出以及临时支出较多，影响了企业项目的最终效果，全面合同管理能有效解决这一问题，确保项目实施可行性。企业项目所涉及的内容较广，提高了企业项目结构的复杂程度，由此在进行项目合同管理时，需要快速对负责的企业项目结构进行分析，根据需要进行数据分析，为后期提供帮助。

三、加强合同管理的措施

1. 强化管理人员以及施工的管理

在建筑项目的合同管理中，由于合同涉及的人员较多，在管理时需要对施工人员以及项目人员进行有效的管理，保证合同内的条款符合实际要求。在进行人员管理时，需要对管理人员进行定期的培训，保证管理人员具备较强的专业能力。在进行培训时，需要对人员进行工程介绍，同时要求人员具备较强的法律意识以及责任感，保证合同管理人员可以顺利的进行合同的运行，保障建筑项目的合同签订的有效性。

2. 建立科学金融预测和风险监测机制

在进行合同管理时，需要建立科学的风险应对措施，对工程施工的整个过程进行有效的监督管理。合同管理人员需要明确企业的发展方向，对市场的发展变化进行了解，避免企业在进行工程建设时的风险。企业通过建立建立科学金融预测和风险监测机制来对工程施工的全过程进行监督管理，保证后期工程验收时的准确性。另外，还需要规划合同计划，对项目进行有效规划。

3. 完善建筑企业治理结构

在企业合同管理时，需要优化企业的治理结构，通过法定原则来规划企业内部的组织结构，不提提高公司组织结构的法定性。另外，在进行公司治理结构的优化时，需要保证管理人员和员工之间的关系。对于合同管理来说，需要保证员工之间的关系合理，避免因为责任界定不清晰而出现工作问题。

4. 建立企业建筑材料分析指标体系和企业资金预算体系

企业的经营过程是企业发展的重点，在这个过程中进行管理需要建立企业建筑材料分析指标体系和企业资金预算体系，保证合同中各项条款的实施。在进行合同管理是，需要关注企业资金的规划以及工程建设的进程，通过明确的体系建立来提高整个企业的管理能力，为后期的工程的施工奠定基础，也对合同管理提供了良好的保障。

5. 树立企业服务理念

建筑企业需要定位自身的发展，培养员工对施工项目复杂，同时具备良好的社会责任感，明确自身的工作重心，为工程项目的建设提供良好的方案。对于客户的建筑材料凭证需要进行良好的保管，对票据进行统一规范的管理。在进行工作时，灵活的进行服务方式，保证信息公开，确保工程项目的所有人员都可以查询到相关信息。同时对于信用不高的用户，建筑企业需要对其进行严格管理，同时做好风险应对措施，以防坏账的产生。

6. 完善合同管理

建筑合同是保证建筑施工项目相关单位利益的重要保障，加强对合同的管理，就是对建筑施工的有效管理。在建筑施工过程中，需要保证有关单位具有良好的合同意识，掌握相关法律，根据双方的需求完善合同内容。在合同完成后，需要签订合同的双方按照合同内容进行工作，整个过程具有法律效益。在履行合同时需要加强对各单位的监督，保证建筑施工的顺利。在签订合同时，务必要经过深思熟虑，深入了解合同上的条款内容，尽量收集一些对自己有利的相关法律资料，并按照资料提出索赔方案，以此来避免反赔事件的发生。

四、结语

建筑企业中存在大量的资产，对无形资产的资产合同管理需要不断的管理优化，选择更加合理的合同管理方式。在进行建筑企业的合同管理时，需要不断优化企业管理制度，提高合同管理的合法性。另外，通过对管理人员进行培训，帮助管理人员了解相关的法律条款，提高管理人员的责任感，有效的保证企业信息完整性。企业在进行合同管理时，需要结合信息技术，对行业发展进行了解，合理地利用资产合同管理创造优势，保证公司决策的合理性，有助于公司的未来发展。

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作者简介：沈福安，男，1985 年 3 月，学历：本科，籍贯：

福建诏安，中级工程师，研究方向：建设工程管理