公路工程管理中的问题与对策分析

公路工程管理中的问题与对策分析

 李侃

 天津市静海公路工程有限公司 天津市    301600

摘要：近年来，随着社会的发展，我国公路建筑工程的迅猛发展，为我国社会基本建设的开展和发达地区提供了一种便利，对于区域之间的经济互动也起到了推动作用。加强对公路建设工程项目信息管理的工作是非常重要和关键，然而，如今我国对于公路工程具体信息管理中，依然存有很多对于社会问题的研究和存在。所以，公路工程企业和管理人员需要高度重视这部分主要的问题，并且应用切实可行的手段和方式来解决，最终的目标是实现对于公路工程的科学化和规范化。

关键词：公路工程管理；问题；对策分析

引言

随着时代发展，经济、科技、文化多方面、多层次进步，公路逐渐在地区交往过程中扮演着极为重要的角色，也成为了地区经济发展首要因素。我国早在“十二五”开始兴建现代公路项目，但是由于缺乏有利的监管和不可抗拒的外界因素影响，我国公路工程质量管理一直存在着部分问题，这部分问题严重影响了公路的使用，降低了公路整体工程质量，给行驶司机带来严重人身威胁。为了避免这种问题的发生，公路建设团队必须重新审视自身工程质量管理水平，有针对性地研究公路建筑相关问题，制定科学、合理的解决方案。

1公路工程项目管理的重要性

首先，通过公路工程项目的管理，可以有效保障施工的顺利进行，在具体的施工中，通过科学合理的管理，可实现施工人员、材料以及机械设备等的科学分配，避免分配不合理对正常施工的影响，以此来保障施工质量，提升施工效率。其次，合理的项目管理也可以让施工中的一些问题得到及时有效的处理，避免由于人为因素、机械故障等导致的不必要安全事故。最后，通过合理的项目管理，也可以实现公路工程施工效益的进一步提升，让质量问题或者是安全问题得以有效避免，以此来预防不必要的浪费或损失情况发生。

2公路工程管理中的问题

2.1不合理的管理方式

公路工程建设是一个规模庞大、环节繁杂、覆盖面广的基础性建设工程。如果工期管理方式不当，很容易造成不科学、不规范、工作到位，最终可能会严重影响工期，甚至可能会影响道路工程质量的下一步降低或者是不合格。在对公路工程项目的管理中，最为关键的因素就是不同的企业经营者所采取的工作模式，管理的方式各不相同且可能会受到不同的管理研究结果。管理工作模式的正确性有助于我国公路工程项目的管理和服务质量提升，且可以全面发展促使公路工程项目的企业管理朝着科学化、规范化的方向前进。

2.2质量管理标准不够完善

在公路工程的项目管理中，科学的质量标准是工程管理的重要依据，只有依靠科学完善的质量管理标准，施工单位才可以对公路工程具体施工中的各个环节做到科学管理。但是就目前我国的国道、省道工程建设施工项目来看，很多的质量标准依然比较传统，不能适应当今新型的施工技术，所以在具体施工中也就难以找到合适的参照来进行项目管理。加之很多施工企业在实际施工中并未将相应的质量管理标准予以落实，质量检测部门也不能深入到工程施工现场进行检查，很多检查项目都是象征性地完成。另外，大多数现场施工人员并不能对公路工程的质量管理标准做到足够明确，这样的情况就使得公路工程项目施工中的质量管理难以获得满意成效。

3公路工程管理对策分析

3.1完善公路工程管理制度，提升公路工程管理水平

基于公路工程企业管理的工作内容观点视角，公路工程技术的发展主要分为两个重要方面的内容，也就是材料和人员的管理。施工单位应该切实做好两个环节的工作，最终保障公路建筑工程的管理能够达到规范化、科学化。一旦发现了存在的问题而研究了是否存在公路建设工程项目的施工中，则必须首先要在第一时间详细剖析它们的原因，然后采取有针对性的措施来及时予以处理和解决，施工企业或单位不仅需要建立健全公路工程质量管理的会计制度，同时也应对风险管理工作的方式手段和方法等进行相应的灵活运用，并按工期顺序进行合理地安排。施工监督管理单位应当增加对工程材料的监督检测，充分地保证该工程材料满足施工过程的具体条件。所以当人员入场所采用的工程施工资料都是需要根据自己的属性与要求人员来进行资料的存放，最终能够更加方便后期使用。管理人员在处理项目管理的问题时，需要特别注意自身经验的运用和积累，以便于在后期的项目管理中正确地选择最优的管理方式，最终能够实现我国道路工程的管理水平及其效率。

3.2注重质量标准的完善制定

在具体的公路工程项目建设管理中，为保障管理质量，实现工程质量与成本的有效控制，一项关键的内容就是对质量标准加以完善制定。在此过程中，施工单位应该配合工程单位根据实际情况来进行施工质量标准的详细合理制定。同时应该对初步制定好的标准进行全面分析，对于发现的问题，双方应共同进行研究，以此来实现质量标准的全面规范。具体施工中，应严格要求施工企业按照规定的质量标准进行施工，尽量保障实际施工质量在标准以上。通过这样的方式，才可以有效提升公路工程项目的管理效果，保障整体工程质量。

3.3提高管理人员综合素养

在针对公路工程管理中，需要有专业水平的管理人员进行实施管理，而管理人员既要有相关的管理能力，同时也要对公路工程相关工作有着一定的认识。换句话说，管理人员须有具备施工和管理双向能力，只有这样，才能够担负起管理的工作，也才能够有效做好管理工作，确保管理质量。加强管理人员理论知识的学习，实施相关讲座培训等，提高管理人员综合素养，使其能够具备相关经验和对本质工作有一个良好的认知，从而在工作中，发挥自己的价值，并严格履行管理流程，将管理工作落实到位。此外，还需要给管理人员配备良好的管理设施，如对讲机，喇叭等。加强对施工人员的管理，对工作态度不良好的员工，要及时提醒，并做好思想工作，加强施工过程中的安全管理，杜绝不良事件的发生。针对施工队伍中出现的非专业人员，需要落实管理，使其能够在工作中发挥自身价值。管理人员在管理中要明白自己的职责，并以身作则，树立良好形象。

3.4明确安全管理目标

在正式施工前，施工单位必须明确我国政府提出的相关法律法规及合同签订要求，提出一个具体的可行性方案，以此保证施工安全有序地进行，而后交给项目部门，将各项责任与安全目标落实到每个部门，而后落实到每项环节及员工的身上，这将有利于现场施工保质保量的完成，减少安全事故发生。

3.5加强施工现场巡查

在公路工程施工现场安全和质量管理中，相关人员需要加强管理体系的改革创新，在施工管理中，需要深入现场，对施工现场人员的操作行为进行监督管控，同时还需对施工人员安全防护措施进行监督。在对施工现场进行安全管控时，需要重视安全巡查工作。在安全巡查过程中，要求对施工现场各类机械设备以及线路进行检查，加强细节的控制，避免出现私拉私接的问题。

结语

公路工程作为人们出行的一种重要方式，对人们的生活和工作起到很大的影响，相关部门在实施工作中，需要严格按照工作流程和规范进行。并针对施工中存在的问题，进行解决，落实监管部门的职责，并制定好相关管理机制，避免在工作中出现职责不清，或者混乱的场面。在施工中要加强监管，确保公路施工质量，减少安全隐患的出现。

参考文献

［1］刘海锋．公路机电施工技术及其质量管理对策分析［J］．市场调查信息，2019，9(2):81．

［2］曾志威．公路工地试验室精细化管理存在问题及对策分析［J］．广东公路交通，2020，46(1):23－25．

［3］杨小波．分析公路品质工程施工过程中的质量控制措施［J］．交通建设与管理，2019，56(5):80－81．

［4］张开键．白腊坎至茅台公路沥青混凝土病害处理施工与质量控制分析［J］．建材与装饰，2019，15(9):253－254．