三化融合在煤矿企业成本管理中的应用研究

三化融合在煤矿企业成本管理中的应用研究

邱传勇

鄂托克前旗长城五号矿业有限公司 山东省济南市 250000

摘要：三化融合管理是一次管理体系层面的创新，在原有的精益化管理模式基础上，引入并升级市场化管理和项目化运作两种管理系统，搭建全新的内部管理体系，使精益化管理中精益求精的管理目标成为可能，真正提高企业成本管理的质量和水平。

关键词：煤矿企业；精益化管理；三化融合；成本控制

　　精益化管理是现代管理当中重要的原则和手段，在成本控制和质量管理方面优势显著。我单位结合当前企业管理运行的市场化特点，从精益化管理出发，融合市场化管理机制和项目化运作模式，实现“三化”融合管理体制改革创新，以期提高内部管理效率，全面提升适应市场、符合现代化需求的成本控制管理新格局，打造现代企业模式，推陈出新，迎接挑战。作为重要能源行业，煤矿企业的市场化发展面临诸多挑战，其中以能源结构的调整为代表的外部环境背景以及以企业内部监管体系和运作体系为核心的内部管理系统等，都是需要重点关注的对象，三化融合管理从精益化管理出发，探索出一条适合当前煤矿企业发展、适应新的时代需求的成本管理道路。

　　一、精益化管理体系出发的三化融合管理格局

　　（一）精益化管理的基本特征

　　精益化企业管理是一种现代化的管理理念，在管理实践当中强调精益求精，通过细节控制和整体协调相结合的手段，在生产运行当中不断降低能源消耗，控制成本，提高生产质量。从实际运行角度来看，精益化管理主要有几个方面的优势特征。首先，精益化管理搭建的内部生产管理体系注重全局规划和细节调控，保证管理工作更加科学高效；其次，管理实践中更多的是以精益求精为目标导向，结合动态需求作出相应的配套，以避免笼统式、机械式管理所带来的种种问题；最后，精益化管理更多从企业的实际情况出发，能够与企业战略相适应，体现出创新性。对于煤矿企业来说，能源产业生产销售管理中，精益化管理符合管理环节和管理方向的要求，因此精益化管理逐渐成为当前国内煤矿企业主要应用的管理理念和管理方案。

　　（二）精益化管理基础上的“三化融合”

　　三化融合管理体制格局的建构是我单位在多年以来精益化管理实践当中所总结和创新的。如果说精益化是基于整个生产环节所推进的精益求精的管理理念，那么三化融合便是在外部关系和运作模式等层面对于精益化管理理念的进一步延伸。在新的标准体制之下，我单位从精益化管理体系与生产基础出发，尝试引入市场化管理机制和项目化运作模式来进行内部管理的创新升级。

　　其中市场化管理机制是以市场需求为导向和依托的内部管理升级。在精益化管理当中，生产环节的设定需要从前端销售层面进行生产方案拟定，因此市场需求需要作为重要的生产管理依据。我单位尝试强化市场前端管理，开展市场化管理机制的全面创新，以市场需求、市场竞争环境等市场讯息为前提，进一步优化精益化管理环境，提高精益化管理的时效性。

　　而项目化运作模式则是从模式管理层面所进行的升级，在现有的煤矿生产环节当中，以项目形式进行任务区分，并在项目基础之上进行管理体制标准的制定和完善，形成分级管理体系，实现管理与细分生产目标彼此之间的精准适配，提高管理效率，避免粗放式、混乱式的生产管理安排造成大面积的生产资源的浪费。

　　三化融合管理作为成本控制管理中重要的创新举措，是我单位目前开展的管理体制创新执行管理机制，在一段时间的管理实践当中，取得较为理想的成本控制效果，为提高生产质量、提升市场竞争力提供了巨大帮助。

　　二、传统煤矿企业生产成本管理中常见问题

　　煤矿企业的成本管理关系着国内能源市场格局，煤矿企业积极尝试各种渠道的管理创新，来进行成本管理升级，解决企业发展困局。但是从宏观发展情况来看，大部分煤矿企业在内部管理当中存在几个方面的问题。

　　首先是成本控制观念不强，大部分煤矿企业从计划经济时代走来，对于现代化市场经济了解不深，缺少对于成本控制的正确认知，在管理时间方面缺少面向全局的成本监督核算机制。

　　其次是采用的管控手段相对落后，大部分煤矿企业内部管理更多采用行政区划形式进行成本数据验算，导致区划差异性无法第一时间进行识别，影响成本控制精度。

　　最后是控制能力不足，所实现的控制范围相对下载。现行成本控制主要是生产环节成本控制，旨在解决生产过程中资源浪费问题，而对于存储、市场销售等方面，缺少应有的成本控制管理体系，无法进行有效的成本管控。

　　三、三化融合管理体制的主要经验

　　（一）精益化管理的全面升级

　　我单位开展的三化融合管理最为显著的是对于现行精益化管理的进一步创新，在管理当中以深度、广度的形式来进行管理升级。除了引入6S管理体制、建构七大浪费指标系统，来针对生产现场进行成本控制之外，还引入了与市场前端、生产存储环节相适配的分系统、分环节的作业升级，降低无效工序影响，同时推进基于看板系统的前后续连贯，使各个环节能够基于管理层面相互适配。

　　（二）市场化管理模式的创新

　　相比于传统煤矿企业管理，我单位的三化融合管理将管理目光延伸至市场销售前端，结合精益化管理相关机制，进行市场销售端管理的全面升级。一方面开展广泛的市场调研，采用层级机制，针对当前煤矿市场主体进行区分，使生产环节、产品质量环节以及成本费用控制环节都拥有了以市场预估、市场分析为基准的相关管理标准；另一方面，应用“水平法”、“零基预算法”等管理方法参与到价格体系的编制当中，通过价格预算体系的全面优化，将原本缺少量化标准、本不可控的夏季市场成本费用和生产环节可控的成本费用，进行整合分析，形成管控标准，实现有序控制。

　　（三）项目化运作的战略升级

　　项目化运作是当前生产管理层面模式创新和技术升级的主要手段，在搭配精益化管理体系基础之上，通过引入信息化系统针对项目需求制定项目体系，确认各个生产项目的实际范围。采用市场化重塑、全面预算机制融入等方式，来进一步构建项目环境。我单位在项目化运作当中形成了“六定”管理机制，分别为合理定编、分类定员，岗位精干、职责明确，科学定标、市场定额。通过六定机制，实现内部生产素质提升，物资管控得到配置优化，全面升级。

　　与此同时，单位内部还推进分级管理策略，通过分级机制与项目化模式运作进行战略目标层面的相互适配。其中在各级职能确认基础上，引入项目自主改善机制，针对性进行内部管理监督，针对项目运行存在的问题进行机制策略层面的改善。同时进一步明确了责任主体，将责任制与分级管理制度进行相互配合，实现各个项目在成本管理运行当中的专业对口、能力适应，强化项目化运行管理机制的实际效果，提高成本管理能力。

三化融合是我单位基于精益化管理所推出的多元管理协同创新模式，对于传统煤矿企业在运行管理方面存在的成本管理能力不足等问题，具有针对性解决升级的实际效果。煤矿企业在进行内部管理机制的升级或重构中，可以结合一般工作经验和实际情况，脚踏实地、立足实际，对三化融合等新的管理模式成功经验进行学习借鉴，以期提高管理效率，使成本管理能力得到全面提升。

参考文献

[1]李海波.运用PDCA循环理论实现供应链管理“精益化”——关于建筑施工企业强化物资供应链管理的思考[J].铁路采购与物流,2021,16(08):31-33.

[2]Jonathan Pitts. LEAN SAFETY: Transforming Your Safety Culture With Lean Management[J]. Professional Safety,2021,66(8):

[3]温彬.全价值链视角下的企业精益化管理研究——以国有煤炭集团多经企业为例[J].企业改革与管理,2021(02):44-46.