电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究

赖鹏

广州电力工程监理有限公司，广东 广州 510000

摘要：在21世纪经济高速发展的今天，无论是政策还是资金，政府在国家层面都给予了电力工程产业大力支持，并在实际建设中取得了显著的成效。但从工程实例来看，过去的经济体制影响较深，施工方案资金需求较大，工作效率一直处于中下水平，在一定程度给电力工程的发展带来诸多不利影响。为了实现社会经济的长足发展，企业要积极引进现代化的技术，不断优化内部管理，为国家电力工程整体水平的提升做好基础保障。电力建设中的项目管理需要综合企业各方面的内容，根据工期要求做好内部规划。合理控制工程进度，推动我国现阶段电力建设的稳步发展。结合现阶段的发展需求，我们要从企业的内部管理入手，不断创新和改革，工作中抓住重点，不断提升我国现阶段的电力建设水平。

关键词：电力工程；项目管理；工程监理

引言

随着社会的不断发展，电力工程项目现已经融入到人们的生活与经济中，涉及到了很多方面，在这其中，还包括电力的输出和传输以及彼此之间的其他能量之间的转换。因此，相关单位要加大对电力工程的管理与控制，政府要给予一定的重视于关注。在一定程度是上通过减少电力工程管理中可能出现的隐患，让人们生活的更加安全与舒心，有必要制定出一套完整的电力工程管理方案。

1电力工程项目管理与工程监理之间的差异

1）工程项目管理需要对项目施工的全过程做出跟进与监管，而且涉及前期筹划阶段的工程方案设计、对接施工企业、向电力企业反馈施工情况等若干方面的工作，其对于工程项目而言主要扮演着传递者、监管者的角色。因此，工程项目管理实践中，相关工作人员务必要明晰施工要点，搜集工程相关的各类信息，全方位跟进项目施工情况。比如，工程项目在前期筹划设计阶段中，工程项目管理人员就要做好与施工企业之间的对接工作，对施工建材、机械设施实行严加管控，用以从根源处保障施工品质，降低安全事故产生的概率，进而保证工程场地人员的安全。此外，编制资金的使用方案，也属于工程项目管理工作的核心内容，比如判定资金成本投入限值，以及对工程项目所投入的各类资源成本、工程结算金额实行严加管控，以此将工程项目的施工进度把控在标准的范围之内。

2）工程监理的主要工作职能，随时管控施工场地的作业情况，全方位地掌握施工人员的作业行为、施工机械设施的使用情况，以及施工环境等若干方面的工作，保证这些工作可以达到相应的规程标准，主要是对施工进度、施工品质方面做出管控。与此同时，工程监理务必要在参照相应的规程制度之上，明晰其对于工程项目的应负的责任以及应尽的义务，严加遵从所签署的合同内容，改进监理制度，提升监理制度的实效性、规范性。

2电力工程项目管理与工程监理的有效融合策略

2.1基于BIM技术开展全过程咨询监理工作

2.1.1建立企业级BIM中心

逐步建立起企业级BIM中心，积累BIM项目经验，培养一批能够熟练应用该技术的工程监理人员，这是水电监理企业向全过程工程咨询企业转变的基本要求。结合其他企业经验，推动精细化管理，制定具体的BIM技术实施方案和相应的激励、约束制度，是建立BIM中心的有效途径。

2.1.2利用BIM数据库挖掘工程管理价值

应用BIM技术数据库，可随时存储、采集各类信息，并且总结经验教训，这是提升工程咨询企业水平的重要途径。本文所分析企业，通过应用BIM实例快速培养了一批入门的技术人员，而且短期内使他们能够承担相似工程的BIM应用流程，不仅打造了队伍，而且也能够较快拿出咨询方案展示给业主，这也是获得市场的重要举措。

2.2实施代建＋监理一体化模式

近年来，在监理工作的上下游延伸方面做了一些探索。例如：向项目前期延伸的有施工图设计审查、招标代理、清单编制和造价咨询等；向项目管理延伸的有代建、代建＋监理一体化、变更索赔审查和项目管理咨询等；向项目后期延伸的有决算编制、后评价等。当然，这些工作或业务不是被打包成一个全过程工程咨询服务合同，而是分散地、碎片化地完成于不同的建设阶段。从服务于项目全生命周期的角度来看，这些工作或业务还缺少系统、完整的顶层设计，无法在项目立项阶段为整个项目建设提供管理服务，导致管理思路难以连贯。开展全过程工程咨询服务工作，并不是人们所想象中的那样可以一蹴而就，而是既有上层制度支持、认可推动的制约，又有同行利益分割、业务分配的阻碍，还有企业自身资质业绩、职员能力的瓶颈。在这种情况下，这些碎片化的工作和业务无疑为企业实现全过程工程咨询提供了一条循序渐进的路径。从全过程工程咨询的业务链来看，代建或代建＋监理是实现建设项目管理目标的核心阶段，不仅影响面最大、影响期最长，对介入上下游业务有一定的主动权和话语权，而且其单项合同价格高、经济效益好，能够产生积极效应。作为一家以监理为主业的企业，公司的服务内容与业主的管理工作十分契合，并且能够满足工程管理的专业化需求，在承揽代建工作时，实现代建＋监理一体化管理相对容易。因此，在确立转型发展的主要突破方向时，选择代建＋监理一体化模式无疑是最佳方案。

2.3贯彻落实科学发展观，树立新的监理服务理念

2.3.1树立科技监理的理念

现在各施工企业都在增强创新意识，完善创新激励机制，加大技术创新投入。大力实施技术创新工程，把创新工程作为提高科学技术、业务水平、工程质量、施工安全、经济效益的着力点。通过采用新材料、新技术和新工艺，提高施工技术水平，确保工程质量与安全。作为监理企业，应该树立科技监理的理念，紧跟科技发展步伐，把科技理念融入监理工作中，不断提高监理的科技含量。

2.3.2树立“互联网+”监理的理念

目前电力行业已迈入“互联网+”时代，在“互联网+”新形势下，工程监理企业应站在行业角度认真分析目前存在的问题、思考应扮演的角色，提升行业服务和管理水平。监理企业应借力“互联网+”，在工程建设领域找准位置、找对角色，利用擅长的信息管理技术和手段，成为工程建设信息化平台主导者、规则制定者、应用者、传播者，成为真正提供智力型服务的第三方，提升监理企业的服务效能和形象。

2.3.3树立绿色监理的理念

当前，环保节能意识已是全民共识，“绿水青山就是金山银山”，作为负有工程建设监督管理职责的监理企业也应在建设资源节约型、环境友好型社会方面承担义不容辞的社会责任，即在保证质量、安全等基本要求的前提下，贯彻建设工程节地、节能、节水、节材和保护环境的技术经济政策，提倡绿色电力新技术和节能、环保材料的应用，通过监理的有效控制，监督保证绿色施工技术措施或专项施工方案的实施，最大限度节约资源，降低能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，有效实现节能、节地、节水、节材和环境保护的目标。

3结语

综上所述，为切实提升电力工程的综合水平，满足现代社会中人们的标准和需求，将工程监理工作和项目管理工作进行有效结合，已经是社会发展的大势所趋，并且，将二者融合在一起，还可以达到相互促进辅助的作用，达到取长补短的兼容目的。

参考文献：

[1]杨锡菊.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].企业技术开发,2019,38(07):62-64.

[2]陈晓军.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].科技经济导刊,2018,26(35):51-52.

[3]易陵波.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科技创新导报,2020,17(18):143-144.