探究项目管理在电力通信项目工程中的应用

探究项目管理在电力通信项目工程中的应用

张建泉

广东恒达通信电力工程有限公司 广东东莞 523000

摘要 在如今的电力通信行业，相关企业应该正确认识到项目管理重要作用，并结合现阶段电力通信工程项目管理现状中存在的问题以及不足之处，在实际工作经验的辅助下，采取相关措施将项目管理工作有效地应用于电力通信项目工程当中，以此来保障其稳定发展。

关键词：项目管理；电力通信工程；应用

引 言

现如今，随着我国电力通信技术水平的不断提高，在电力通信项目工程过程中的管理工作的重要性也在不断凸显。相关工程管理人员应当正确认识到自己所进行的项目管理工作的重要性，了解自己应当如何将自己所进行的项目管理工作有效地将其实际应用于电力通信项目工程之中。只有正确地完成项目管理工作，这样才能在新时期进一步促进我国电力通信行业的发展，让其为我国经济发展和生活质量改善提供可靠的保障。

l项目管理的意义

工程项目管理的实质是工程项目管理人员对整个项目进行系统协调、管理，以此来保障整个工程的顺利有效地开展。管理人员所进行的项目管理工作包括工程设计、工程施工以及施工过程中的监理、工程造价管理等工作。项目管理工作贯穿整个项目建设，其全程不间断地保障着项目开发以及项目整体的质量。而其中质量管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分，工程的建设质量会直接影响到整个电力通信项目工程。的稳定建设以及后期的实际使用。而在进行工程项目管理工作时，项目管理人员需要从实际工作出，结合实际管理工作中存在的问题来进行有效地管理工作，这样才能确保项目管理工作的有效性，并以此来为电力通信项目工程的顺利建设提供保障。

2 电力通信工程中项目管理特点与作用

2.1 特点

电力通信工程建设过程中，其并不仅仅只会涉及到电力通信行业，其往往是由土建工程以及电力网络工程相互结合而成。而基于电力通信项目工程建设的这一特点，其项目管理工作也与其他类型的工程建设项目的管理工作之间存在一定的差异。首先是电力通信项目工程自身所具有的复杂性较高的特点导致该类工程在其实际建设过程中需要各方面且数量较多的人员进行工程施工建设；同时由于其建设难度大、建设规模大以及建设周期长等特点使得该类工程在实际的建设过程中需要多部门协调配合建设，这就给项目管理人员的管理工作带来了不小的挑战与困难。此外，由于电力通信项目工程在建设过程中涉及到先进网络技术与通信技术的应用，且这些网络技术与通信技术会呈现日新月异地发展趋势，因而项目管理人员在进行管理工作时，需要进行动态更新，进而导致项目管理具有时效性特点。

2.2 作用

对于电力通信项目工程的相关企业而言，项目管理的作用是比较重要的。而在进行项目管理工作时，项目管理人员需要将电力通信项目工程造价和评定等管理作为重点，而进行项目管理工作的主要目的是为了能够确保工程建设的顺利开展，同时也能借此来提升电力通信项目工程的建设质量，确保工程在建成使用之后的稳定运行。此外，在进行电力通信项目工程的建设过程中，施工单位进行高质量的项目管理工作也可以为企业自身树立一个良好形象口碑，以此来拓市场，帮助企业提升自身的竞争力，以促进企业长远发展。

3.电力通信项目工程中项目管理工作的实际应用优化策略

3.1 引用先进技术

现如今，经过多年的发展，电力通信工程中已经逐渐出现了多种先进的技术，且已经取得了良好的应用效果，其包含即时信息系统，该技术主要是用于是对电网中运行的数据进行处理分析；电能计量系统，其主要目的是进行分时段累计存储以及双向计量，以此来帮助电力系统工作人员有效地实现电能控制，避免不必要的电力资源的消耗，同时在电力系统中的配电领域以及变电领域也拥有不少的新型技术。而这些新兴技术的出现使得项目管理人员在对电力通信项目工程进行项目管理时，也需要及时地更新相应的技术与理念，使得项目管理工作可以与实际的电力通信工程相匹配。此外，这些信息化的新型设备以及技术的有效应用使得电力系统在运行过程中会产生大量的数据，而这些数据需要拥有与之匹配的先进存储技术来对这些数据进行科学化的管理，这样才能确保这些设备、技术可以充分地将自己所具有的各项功能全面稳定地展示出来。与此同时，在对这些设备以及技术进行管理的过程中，项目管理人员还可以引用其它先进技术手段，来简化项目管理工作的工作流程，提升项目管理工作的工作效率。例如在对电力通信项目工程中所使用的设备进行定期的维修维护时，项目管理人员可以将缓存技术应用其中，这样可以有效地解决电力通信工程内部设备在运行过程中因为产生的大量运行数据而导致整个系统出现信息拥堵的情况，让系统可以流畅稳定地运行，从而提升系统整体的运行效率。同时在该技术的辅助之下，相关人员也能及时快速地发现系统在运行过程中出现的问题以及相应的故障发生的区域，这样可以让设备状态检修工作变得更为专业和实用，并在此过程中实现资源的节约以及降低设备故障对整个系统产生的影响，从而促进系统长周期地稳定运行。

3.2 积极完善应急预案

电力通信工程是一项庞大的综合性工程，其中所涉及到的技术以及设备的种类以及数量都会十分巨大，这些数量庞大、类型丰富的设备会导致项目管理人员无论采用任何全面完善的管理方法、管理手段都无法保障整个系统中的所有设备在经过一段时间的运行之后不会出现故障，这一点是任何项目管理人员都不能保证的。但是，这并不意味着项目管理人员就可以疏忽对这些设备的管理工作，听之任之，而是应当充分地了解整个系统中所涉及到的设备的数量、种类以及作用，并结合这些相关数据来进行分析，同时还需要做好相应的应急预案，确保这些设备在出现故障之后，项目管理人员可以在第一时间采用想用的措施来完成设备的检修工作，以此来将设备出现故障后对系统运行造成的影响降至最低。

3.3 加强管理施工队伍建设

在对电力通信工作进行项目管理工作之前，首先需要做的事情便是建立一个优秀的项目管理团队，只有这样，才能真正地做好项目管理工作，保障电力通信工程的顺利施工建设与使用。而在组建项目管理团队时，项目管理团队的负责人需要做好人才的把关工作，确保参与到工程管理建设当中的每一个人员都能够符合团队化操作的要求。为此，负责人员需要结合所负责的电力通信工程的实际情况，制定完善的人才选拔机制，通过该机制来层层选拔项目管理部门的管理人员，并在完成筛选之后，再对所选定的人员进行专业性地考察，进一步为项目管理人员的专业性提供保障。同时，除了选拔新的项目管理人员之外，还应当双管齐下，不断地对现有的项目管理人员进行培训和教育，让其所具有的专业知识和素养可以随着电力通信工程的不断发展而随之水涨船高，让其可以与实际需求之间相互匹配。

4结语

综上所述，现阶段，随着电力通信项目工程的不断发展，项目管理工作的地位也随之水涨船高。项目管理人员需要正确地认识到该工作的重要性，并结合实际情况，将项目管理工作有效地应用到电力通信项目工程当中，并不断地对现有的项目管理工作进行优化和完善，以此来保证电力企业的稳定发展。

参考文献    
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