机电设备维修管理现状与提升对策探析

机电设备维修管理现状与提升对策探析

李春超

身份证号码： 13082819900901****

摘要：在当前的工业社会，工业生产备受重视，如今的生产活动已经改变了过去只是依靠人工方法进行生产管理的局面，而是迈向机械化和现代化，特别强调运用先进机电设备推进生产经营活动。随着企业现代化建设水平的提升，机电设备也在逐步优化升级，对设备进行管理和利用的要求逐步提高，当然对设备进行有效的管理和维修也变得非常重要。做好机电设备的管理与维修工作，不单单能够大幅度节省成本，还能够维护设备使用者的安全，解决生产当中设备使用不良的问题。新时期，为进一步推动机电设备的应用和发展，体现设备应用价值，应该把关注点放在设备的管理和维修方面，加强对相关策略的研究，以便为有关行业的发展和创新提供参考。

关键词：机电设备；维修管理；措施

现阶段，在我国社会整体发展速度不断加快的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的提升，也正是在这样的背景下，越来越多的人逐渐开始意识到，国家的发展需要科学技术的支持。机电设备是各个企业在向着规模化生产方向发展的重要设备，保证机电设备正常运行，是能够提高企业收益的关键，也是企业发展最为有效的途径之一。

1机电设备维修管理现状分析

1.1管理人员专业素质有待提升

在我国各个企业内部，对于机电设备维修管理工作给予的重视程度并不高，因此维修人员准入门槛相对比较低，大多数人并不是专业院校毕业，所以在实际工作开展过程中，对于机电设备所存在的故障不能够快速准确地找到存在问题的具体位置，也无法正确地对其进行判断，导致维修工作延迟，拖累了企业实际生产的进度，也导致设备在使用的过程中问题不断。即便是能够对机电设备在生产过程中，所存在事故进行及时有效的维修，也会由于相关人员技术不过硬，导致故障在短时间内存在复发的现象，这也影响了企业的正常生产工作，导致企业整体受到巨大的影响。企业付出大成本，进行机电设备的维修管理，却没有获得最佳的效果，造成维修成本过高，拖累企业所获得的经济收益，这样的情况都造成了我国各个企业在发展的过程中困难重重，严重阻碍了企业后续的进步。

1.2维修管理技术缺乏创新性研发力度

很多企业内部在工作开展和实施的过程中，所关注到的仅仅是自己一时经济的收益，无法及时地投入资金，也不能够对企业工作开展中所使用的设备进行正常维修管理，其中的技术更新更是存在着延迟的现象，这也导致机电设备维修管理的技术一直以来，都停留在一个过时的阶段和状态，很多机电设备在被管理和维修的过程中，使用的是过时的技术，导致设备安全性使用年限受到了消极的影响，这也不利于企业内部的创新和发展。

1.3机械设备维护防护处理不到位

机电设备所处的环境一直以来都是一个相对具有较高腐蚀性的极限环境之中，并且在实际生产过程中所需要承担的负荷相对是比较高的，所以对于生产所具有的重要性不言而喻，还要求企业必须对机电设备进行周密的防护。在实际生产的过程中，大多数企业并没有认真地把这项工作进行执行，也忽略了这项工作的重要性，这也导致机电设备长久地暴露在一个相对比较恶劣的环境下，设备在使用阶段也暴露了被腐蚀、损坏等典型的问题，导致长期运行之后，设备遭到严重的损坏，无法真正的发挥出自身的优势，也不能够在实际工作中贡献出设备的技术性力量。

2机电设备维修管理的提升对策分析

2.1转变思想观念

机电设备的管理和维修应该作为常态工作来抓，这既是企业综合建设的根本，也是发挥机电设备应有效能的保障条件。但是目前的思想观念滞后问题较为突出，往往表现在设备管理以及维修人员不能正确认识自身工作的必要性和重要性，同时，在实际工作当中缺少认真负责的态度和行动，从而为具体工作的实施带来了非常不利的影响。要想真正意义上解决机电设备管理与维修当中的难题，确定更加科学有效的工作策略，必须在观念上进行改革，提高各方对这一工作的重视水平。企业领导应该以身作则，树立正确思想观念，号召企业全员认清机电设备应用的意义，同时，明确对设备进行管理与维修的重要性，通过多样化的宣传教育手段，引导全员共同参与，上下一致构建一个完善化的工作体系。设备的管理和维修人员作为实际工作的实施者，应该树立认真负责的思想观念，提高职业道德素养，明确承担岗位职责的意义，配合不同的生产经营活动进行设备操作，用正确思想指导管理行动。

2.2加强制度建设

制度建设是企业发展的保障，而在机电设备的管理与维修工作当中，制度不完善和存在制度空白问题是影响设备运行管理以及维修维护的重要因素。企业在管理与维修制度的建设过程中，应该把企业现有制度体系作为基础，对目前的管理制度进行补充和完善，有效满足设备管理与维修的综合要求。在管理和维修制度的确定方面，应该指出事前、事中和事后管理与维修整合的重要意义，彻底改变过去事后干预的局面，严格遵循工作流程，积极创新工作方法。无论是机电设备的日常管理，还是维修工作，都需要遵循规范化的制度，并通过完善监管机制的方式，确保制度的落实效果。不过随着时间的推移，制度建设也应该随着时代发展进行补充和创新，时刻关注制度的具体实施情况，并在制度落实当中总结经验和方法，为后续的设备运转与效能发挥创造良好条件。

2.3加大投入力度

保证充足的资金投入是对机电设备管理与维修进行优化改进的基础所在，当然也有助于保障设备的管理和维修有效性，消除设备运行当中的各种阻碍。需要特别注意的是，在设备的管理与维修工作当中，企业要避免只提工作标准和实际要求的情况，要注意根据要求与标准确定出规范科学的费用支出机制。在费用支出机制当中，企业可以运用绩效激励的方法，让工作当中表现优异的员工得到更高水平的待遇，维护与提升工作人员的工作与生活质量。这样工作人员因为自己的工作受到肯定而形成坚定的职业信仰，确保整个队伍的稳定性。另外，在设备维修与管理工作当中，还存在一定的特殊问题，在这一过程中应该积极落实资金补助制度，进行必要的补助和奖励，为设备管理和维修工作人员提供更加优质的工作条件和环境。

2.4创新方法，提高维修管理效能

针对机电设备在生产的过程中，由于其负担的任务是相对比较重的，对于整个企业内部生产的流程也有着较大的影响，所以还必须要合理规划一个准确的时间，保证其生产的过程中机电设备能够在维修、检查、更新的工作操作结束之后，再融入到相关的生产过程之中，这样能够极大地避免整个企业在生产阶段由于设备维修存在问题而受到的影响，并且有效地提高设备运行的稳定性。除此之外，也需要对整个机电设备安装所使用的环节进行周密的记录，把工作中的每一个操作流程都准确地进行备案，由相关监督人员进行合理的检查。需要预防工作人员所存在的不规范的操作，避免存在设备上的故障等问题，这样才能够使机电设备的管理和维修工作高效的开展和实施。

3结语

机电设备是生产活动当中至关重要的组成部分，由于机电设备的运行环境非常复杂，设备的运行会受到多种因素的影响，所以机电设备故障问题时有发生，这无疑会对生产作业带来极大的影响。部分企业在生产过程中忽视机电设备管理与维修，导致设备故障频繁发生，从而为企业的生产活动带来了很大威胁。企业应该从既往经历当中吸取经验教训，认清目前对机电设备进行管理维修的意义，当然也要发现现有工作当中存在的问题，严格防范安全事故和其他风险，促进机电设备使用效能的发挥，为机电设备智能化、现代化运用做好铺垫。

参考文献

[1]李宁辉.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势分析[J].科技风，2019（9）：140.

[2]朱跃平，郭娜.探讨煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J].中国设备工程，2020（18）：67-68.