建筑机械设备管理流程与措施

建筑机械设备管理流程与措施

王敦谭

身份证号码： 32092319651222****

摘要：近年来，为了满足人们日益多元化、层次化的出行需求，我国加快了建筑的建设。而且随着科学技术的发展，越来越多的机械设备被应用到建筑工程施工当中，极大地提高了建筑工程施工的质量和效率。但在建筑工程施工中，机械设备运行的环境相对而言比较恶劣，加之部分施工企业操作人员在机械设备使用过程中存在着违规操作、超负荷运行等现象，而且不注意维护保养，使得很多机械设备出现了各种各样的运行故障，不仅严重影响了建筑工程施工的顺利进行，而且还导致安全事故的发生。

关键词：建筑；机械设备；管理流程；措施

1建筑工程施工机械设备管理的现状分析

1.1普遍缺乏管理意识

当前，我国很多建筑施工企业在机械设备管理方面，普遍缺乏管理意识。究其原因，是部分施工企业受传统思维的影响，设置的管理体制具有较强的束缚性，而施工企业的管理人员为了追求经济利益，在具体的管理工作中，没有进行精细化的管理，仍然采用粗放型的管理方式，甚至很多机械设备在建筑工程施工中超负荷运转，这就导致企业原本制定的机械设备管理制度形同虚设，无法得到贯彻落实。因此，极大地影响了建筑机械设备管理的质量。

1.2设备管理方法不科学

当前，我国很多建筑工程施工企业在机械设备管理方面，主要是通过各种各样的规章和法令条例等约束管理人员的行为。一旦管理人员在管理工作中有出格行为，或者是不恰当的行为表现时，他们就会受到相关部门的责令，或者是受到一定的惩罚。这种管理方法极不科学，导致很多建筑施工企业机械设备管理人员在对工程机械设备进行管理时，只是进行表面化的管理，没有进行精细化的管理，从而影响到机械设备管理工作的效果。

1.3管理团队素质参差不齐

我国已经进入到知识经济时代，人力资源在企业发展中发挥着十分重要的作用，在建筑工程机械设备管理方面也是如此，必须依靠人才提升管理质量。但目前部分建筑施工企业在人才引进与培养方面还存在着一定的不足，缺乏人才引进和培养的意识，甚至还有部分建筑工程施工企业的管理人员认为只需加强施工建设管理工作即可，不需要对机械设备加强管理。其实不然，在建筑工程施工中，机械设备发挥着十分重要的作用，对其管理工作也是事关企业长期健康发展的重要因素，需要久抓不懈。而且在实际管理工作中，机械设备的管理人员还必须具有超前的思想意识，同时具有较强的服务意识与创新意识，这样才能确保机械设备的健康、稳定运行。但目前很多建筑工程施工企业的设备管理人员都身兼数职，平时都忙于本身的工作，往往忽视了对机械设备的管理，此外，还有的企业将机械设备管理工作交于一线施工人员手中，而一线施工人员缺乏机械设备管理的知识，这就导致机械设备管理人员素质参差不齐，严重影响机械设备管理的质量和效果。

1.4机械设备利用率低下

众所周知，机械设备都有着自己的生命周期，特别是建筑工程施工的机械设备，生产建设任务较重，经常超负荷运转，这就严重影响相关机械设备的使用寿命。而且，还有部分施工企业为了经济效益，没有采购具有质量保障但价格较高的机械设备，而是选用了一些劣质的机械设备，或者是质量不合格但价格低廉的设备，这些机械设备在实际运行中，发挥出的功率普遍不高，严重影响到了建筑工程施工的效率和进度，同时也影响到了施工的质量。

2建筑工程施工机械设备管理技术要点分析

2.1重视建筑工程施工机械设备的管理

在建筑工程机械设备管理工作中，企业领导层首先必须提高自身的思想认识，重视建筑工程施工机械设备的管理工作，从机械设备的采购环节着手，根据本企业实际的情况，科学选择需要的机械设备，同时还要严把质量关，做好机械设备的验收工作，并严格按照出场文件的标准进行安装调试。

2.2建立完善的机械设备管理制度

在建筑工程施工中，运用的机械设备种类较多，机型十分复杂，不同机械设备的产地也各不相同，在制造材料和工艺方面也具有较大的差异。基于此，施工企业应根据自身的实际发展情况，建立完善的机械设备管理制度，特别是机械设备管理责任制度，并将制度落实到具体的部门和个人，做好机械设备的验收管理、资料管理和维修管理。同时还要培养管理人员的维修保养意识，定期对机械设备进行维修保养，确保其能一直保持良好的工作性能。此外，还要明确规定每次对机械设备进行维修保养时，都进行详细的记录，以便于整理成设备档案供其他人员参考。

2.3制定完善的维修保养制度

在建筑工程施工机械设备的管理工作中，制定完善的维修保养制度也是管理技术重要的组成部分。在实际生活中，建筑工程施工机械设备的良好运行，关键在于平时的维修养护。因此，施工企业还必须制定完善的维修保养制度，促使机械设备管理人员能够加强对机械设备在使用性能、参数指标等方面的故障排查，及时发现机械设备存在的故障隐患。在制定维修保养制度时，根据本单位所有的机械设备，根据种类及保养的需求，分别进行日常保养、定期保养和特殊保养，从而尽可能消除机械设备存在的安全隐患，实现良好的运转。此外，还要针对不同施工内容分包单位租赁机械设备的统筹配合，根据工序的不同，调整施工机械设备的保养时机，从而更好地对施工机械设备进行维护保养，避免在工序交接时机械设备出现大的故障，需要进行大型维修而影响到施工的进程。

2.4提高管理和操作人员的综合素质

建筑工程项目施工的规模一般较大，也较为复杂，施工机械设备都属于大型设备，而且，施工作业的环境也大都处于野外，工作环境比较复杂。为了加强管理，还必须提高管理人员和操作人员的综合素质，从而确保操作人员在实操作业过程中，能够严格按照机械设备配备的工作说明书进行施工作业，避免出现违规操作的现象，同时管理人员也能具有良好的维修管理技术，同时具有临时反应能力、安全意识以及较强的抗压能力，这样才能提升建筑工程施工机械设备的管理效率，延缓机械设备的折旧率，提升其使用效率和使用年限，从而确保施工企业的经济效益，并提升其社会效益。

2.5加强机械设备的施工监管

为了提高建筑施工机械设备管理的水平，施工企业还应成立专门的机械设备管理机构，配备专业的管理人员及设备维修人员，明确他们承担机械设备的管理与维修责任。同时还要对本单位每一个机械设备都建立起相关的信息档案，确保在机械设备投入使用之前，对其进行运行状态和使用性能的检验检测，一旦发现问题，及早进行维修，特别是临近使用期限的元器件，应及早进行更换，从而保持其良好的运行状态。此外，作为机械设备的管理与维修人员，还必须提醒操作人员在机械设备使用的过程中应注意的事项，尽量避免机械设备带伤运行，或者是超负荷运行。在建筑工程施工工序完成后，管理和维修人员还应及时停止机械设备的运行，同时对其进行运行状态的检测，并做好详细、全面的记录。一旦机械设备发生安全事故，要按照相关的规定，及时向上级汇报，并坚持“三不放过”原则，对相关的工作人员进行严肃处理。

3结语

综上所述，建筑工程是我国重要的基础设施建设项目，而机械设备的使用，能有效提升施工的效率和质量，并提高企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中，施工企业必须重视机械设备的管理和维修养护，以保障其正常、稳定的运行。而且，在今后的发展运行中，还应加强机械设备的管理，不断探索机械设备管理的技术要点，及时发现其中存在的安全隐患，并采取科学合理的管理方法和措施，提高机械设备运行的效率，从而延长其使用寿命，最大程度降低施工成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]蒋彦宁.建筑工程机械管理中存在的问题及应对策略[J].设备管理与维修，2021，（08）：18-19.

[2]于海坤.建筑机械设备安全管理的改进与措施分析[J].设备管理与维修，2021，（06）：2-4.