新形势下企业工商管理的职能发展

新形势下企业工商管理的职能发展

张艳蕾 李丹丹 张婷 张晶 郭鹃

阿米检测技术有限公司 天津市 300300

摘要：工商管理是实现企业长远发展的客观需要。工商管理有利于保障企业的正常运行，促进市场经济的良性运转。此外，企业应该积极招收具有专业知识技能与专业素养的工商管理人才，从而促进企业的可持续健康发展。

关键词：企业工商管理；职能发展；措施

引言

在企业发展过程中不断提高工商管理水平，对于统筹企业内部资源以及进一步制定企业的长期发展计划都具有十分重要的意义。而提升工商管理水平的关键在于人才的培养，以及培训内容、培训制度、培训方式等方面的创新。因此，企业要想实现长期稳定发展，企业管理人员应加强对于工商管理水平提升的重视程度，鼓励员工参与培训，在实际的工作中引用新的技术，从而不断提高企业的市场竞争力，提升企业价值。

1工商管理在企业管理中的作用

1.1符合现代化企业发展需求

在复杂的国际经济环境下，国内企业在不断地自我调整。工商管理对企业的发展具有非常大的重要意义，通过不断优化管理团队的综合素质与全面推动企业现代化转型的方式，进一步深入国际化的舞台。

1.2为企业的管理和法治建设提供帮助

随着我国经济体制的不断改革，市场的变化也越来越大，针对企业的政策体系都还处于不断完善的阶段，大部分企业也没有建立相关的管理制度。通过工商管理的有效实施，不仅可以让企业管理更加完善，而且还可以及时发现现有的管理漏洞，同时也可以为相关法制建设贡献一分力量，进一步加强相关政策体系的运用。

1.3加强财务管理

在新时期，面对全新的经济发展态势，在企业经营管理全过程中，融入工商管理，可进一步强化企业的财务管理。在企业发展中，财务意味着资金流转，是生产成本进与出的综合管理。可以说财务意味着企业发展的好与坏，是代表其生产总值的重要指标。一个企业若在财务管理上取得了一定成绩，则可代表企业在发展潜力上具有较大空间。因此，任何一个企业都希望自己能在财务管理上把握住方向，避免受市场经济大浪淘沙的影响，出现财务管理危机。而工商管理的出现，则有力地强化了企业在财务管理的管控程度，通过对企业管理人员的科学管理，使企业的生产经营活动高度的统一，使企业资本结构方式明朗化、透明化，为日后企业的长远发展起到了良好的助推作用。作为一个合格的企业管理者，应重视企业自身的工商管理，对企业财务管理做到综合管控，使企业财务发展状况清晰地呈现出来。使企业工商管理对其内部的生产发展起到良好的助推作用。

2企业工商管理存在的主要问题

2.1对于风险的应对能力不强

企业工商管理包含的实际问题非常多，其中之一是企业内部风险意识不强。对于现代企业来说，建立内部风险控制机制是属于企业战略中的一种，但实际上大多数企业仍然采用传统的风险控制方法，风险意识仍然不够强，对于内部风险的管理控制也存在一定的弊端。还有少数企业虽然建立了风险防控部门，但是风险防控部门的话语权较低，在实际的项目开展过程中风险防控部门提出的意见也往往被否决。

2.2责任制度没有落实

在企业管理过程中建立有效的责任管理制度，可以极大地提高企业的竞争力和管理水平。但是目前一些企业仍然采用“人治”的方式，并没有建立真正的企业内部责任制度。企业内部责任制度划分不明确导致一些部门权责不明，遇事互相推诿，直接影响企业内部的团结合作。还有一些企业虽然建立了企业内部责任制度，但是这些责任制度往往是模仿其他企业，并没有根据企业自身情况来制定，企业内部责任管理相对混乱。这些都将直接影响企业的管理水平和效率，增加企业内部的不稳定因素，不利于企业的管理。

2.3培训方式有待改善

目前，随着科技水平的不断提升，工商管理人员需要掌握的内容也越来越多，而传统的培训方式已经不能适应工作需求，必须要针对传统模式进行创新，使员工的管理水平得到进一步提升。同时，转变培训方式对于企业工商管理水平的提升起着至关重要的作用，必须要制定相应的策略。

3新形势下企业工商管理职能发展的重点

3.1转变传统形式的工商管理理念

管理理念很大程度上主导着管理行为，因此在企业工商管理过程中，管理人员应当与时俱进，综合分析当前市场变化趋势以及企业发展需求，制定科学、有效的管理方式，以此来强化对企业的工商管理。而工商管理意识的提升，主要涉及两个方面：其一是需具备高水平的管理能力，其二是要求管理层具备较为鲜明的社会责任感以及职业道德感。这要求企业管理者能够认知到“服务”的重要性，以服务对象的核心利益为企业发展动力与目标，在服务态度与服务意识方面能够不断地完善与更新。还需学习同类型、同规模优质企业的管理方式，并实现其有效内化，以此来落实各项管理规范，以提升管理质量来提升企业整体的服务质量，使得企业各个阶层、部门的管理人员与一线员工皆能具备较好的服务意识。

3.2健全管理模式

部分企业对市场变化较不敏感，在管理模式上没有进行及时更新与完善，从而使得企业很多方面的工商管理没有达到相关标准要求。在这种情形下，需要企业能够以现行工商管理模式为基础，按照自身发展需求以及行业竞争需要，分析工商管理过程中出现的诸多问题对其进行专项解决与完善，使得企业的工商管理模式能够在实践过程中得以不断的重构，最大程度的满足各个方面工商管理的切实要求，使得自身推行的工商管理模式能够朝着规范化、标准化方向，让企业在发展过程中表现出更大的竞争力；其次，企业需保证系列工商管理工作的透明性与公开性，既能保证各项有用信息在各个部门之间的流转与共享，亦能使得各个部门间形成相互监督、相互管理、相互制约的局面，这利于强化企业内控，集中企业优势资源资金发展优势项目，以此来突显出工商管理的职能发展作用。此外企业管理层应配合工商管理部门对企业生产经营状况进行重点项目的监督工作，一旦出现相关问题，第一时间启动企业的应急措施给予解决，以此来促进企业工商管理水平的提升。

3.3紧抓重点以进一步发挥工商管理职能

企业发展过程中，就市场准入管理来说，应凸显灵活化特征，以此来支持企业的改革与再发展，进而挖掘出企业经济发展过程中各项新的增长点，打造企业长效发展平台，使得企业的注册、发展、变更、注销等各项管理工作能够进一步的规范。若是企业具备足够的市场准入资格，需多种方式寻求工商管理部门的重点扶持，就企业存在的各项问题得到对应的技术指导与管理指导，并在相互配合下制定出切实可行的解决方案；在进行市场行为管理时，发挥出各个部门的管理职能作用，以次规范企业各种市场经营行为，为企业的长远发展创造各种基础条件。例如企业加强对自身商标标识的保护，能维持企业的商品专用权，提升自身发展的稳定性；按照固定标准进行合同签署，保障企业的核心利益。

结束语

新形势下企业工商管理涉及更多的内容，其对于企业各方面的发展有了更大的影响力，因此优化其职能发展，使其不断地完善，对于企业的未来发展有着积极的意义。基于此，需要企业管理层综合分析当前企业工商管理中的诸多问题，以此为基础来完善工商管理制度、规范与标准，按照更加科学的流程推进各项工商管理工作，给企业创造更大的社会效益与经济效益。

参考文献

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