房屋建设工程施工管理创新讨论

房屋建设工程施工管理创新讨论

林圳耿

广州建筑股份有限公司， 广东广州， 510000

摘要：城乡建设不断加快的背景下，极大地推动着建筑领域发展。当前房屋建设规模越来越大，数量不断增加，构造更加复杂，这对于施工管理工作提出了全新的要求。强化施工管理工作，有助于保障房屋建设质量、安全和进度，降低建设成本，为企业创造更高的经济效益，实现稳定可持续发展。本文首先分析了房屋建设工程施工管理现状与问题；其次探讨了房屋建设工程施工管理创新对策。

关键词：房屋建设；施工管理；问题；创新对策

房屋建设过程中，施工管理是一项至关重要的工作。当前，房屋建设施工管理存在诸多的问题，如：管理制度不健全、管理方式方法落后等，严重影响房屋建设质量与安全，增加了建设成本，因此落实施工管理创新工作具有重要的现实意义。

一、房屋建设工程施工管理现状与问题分析

（一）管理体系不健全

房屋建设工程施工管理工作的开展，是建立在完善的管理体系的基础之上的。当前，部分企业在房屋建设过程中尚未意识到施工管理工作的重要性，因而没有建立完善的施工管理体系，影响施工管理工作的开展。施工管理体系由众多制度组成，包括：质量管理制度、进度管理制度、安全管理制度、监管制度、责任制度等等，大部分企业过于追求进度，在一定程度上忽视了质量与安全，或者有的企业虽然制定了各项制度，但是却存在落实执行不到位的现象，导致各项制度流于形式，沦为摆设，无法达到理想的施工管理效果，最终对施工质量、安全、进度等造成影响。

（二）施工管理方式方法落后

房屋建设工程规模不断扩大、构造日益复杂的背景下，传统施工管理方式方法所存在的弊端日益突出，影响施工管理效果。现阶段，部分企业在房屋建设施工管理阶段，管理人员虽然具备丰富的管理经验，但是所采用的管理方式方法较为老套，管理理念与标准落后，管理人员缺乏创新意识，不重视对现代技术的应用，导致施工管理效率、效果并不理想。

（三）人员素养水平不足

房屋建设工程施工及管理工作的开展，需要施工、管理等多方人员的参与，通过协同作业的方式，方可达到更高的作业效率和管理质量。首先，施工队伍作为房屋建设的重要支撑力量，大部分施工人员为农民，没有接受专业化的培训，专业水平参差不齐，在施工期间易于出现违章作业等现行。其次，个别管理人员缺乏职业素养，责任心不强，工作懈怠，无法及时地发现并纠正施工中所存在的问题，最终影响施工效果。

（四）材料设备管理不当

房屋建筑施工，需要应用大量的材料和设备，做好管理工作尤为重要。首先，部分企业在材料采购时，过于注重节约成本，导致所采购的材料质量参差不齐，材料入场前后质检不严格，导致有质量瑕疵的材料入场，材料分类管理不到位，导致材料混乱，易于造成材料浪费现象。其次，设备使用时，操作不规范，增加了故障问题及安全事故发生几率。设备保养维护不及时，没有制定完善的保养维护制度，保养维护工作流于形式，无法及时发现并处理异常零部件，影响设备正常使用，延误施工进度。

二、房屋建设工程施工管理创新对策探讨

（一）健全完善管理制度体系

新时期，在房屋建设过程中，企业应高度重视施工管理工作，要明确其重要性和必要性，将施工管理工作落实到实处。要结合新时期施工管理要求、需求，制定健全完善的施工管理制度体系，成立专门的施工管理机构，重点落实强化对施工质量、施工进度、施工安全、施工成本的管理工作，落实责任机制，将施工管理责任和任务落实到每一个人，切实提高责任心和积极性，一旦出现问题，能够及时追究责任人，避免出现相互推卸责任的现象，确保施工管理工作的开展有章可循，提升施工管理水平，确保房屋建设有条不紊进行。

（二）制定合理工期以及进度计划

房屋建设施工前，施工单位应认真做好前期考察论证工作。设计人员要深入施工现场，深入考察分析现场地质、水文及周边建筑分布状况，结合各项勘察数据资料制定切实可行的施工方案，为房屋建设打下良好基础。与此同时，要结合考察、勘探资料及施工方案，制定施工工期和进度计划，严格按照进度进行施工建设，如发现实际进度和计划进度存在较大差异，应及时进行调整，保证两者相一致，确保在规定期限内完成工程项目建设，避免出现延误工期等现象给企业经济效益造成损失。

（三）加强施工质量监督和安全管理

房屋建设施工期间，质量监督和安全管理是重中之重，企业必须要树立较高的质量监督与安全管理意识，将管理工作落实到实处。首先，在质量监督中，应实施动态化、精细化管理模式，树立质量第一的管理思想，将该理念贯穿于施工全过程，严格监督各个环节施工建设状况，尽可能地减少质量瑕疵问题的出现。其次，在安全管理中，要制定并落实安全管理制度，实时化监控施工作业过程，禁止施工人员出现违章作业等现象，要在施工现场配发安全设施，如：防护绳、防护服、安全帽等，保障施工人员安全，规避安全事故的发生。

（四）提高施工及管理人员素质

房屋建设工程施工管理中，施工及管理人员发挥着重要作用，组建一支高素质、高水平的施工队伍和管理队伍是保证施工质量及管理效果的关键。首先，针对施工人员，在施工前要进行统一的培训，做好技术交底工作，确保其明确施工要求、标准及目标，掌握工艺技术要点和难点，为后期施工建设打下良好的基础。其次针对管理人员，要定期做好培训工作，制定培训计划，完善培训内容，学习先进的管理方法，丰富管理经验，提升管理成效。

（五）重视材料设备管理工作

房屋建设期间，对材料和设备的需求量较大，强化材料设备管理工作，一方面能够保障房屋建设质量，另一方面有助于降低成本。首先，采购材料前，应制定采购计划与清单，明确各项材料的采购数量、规格，并通过招标的方式落实采购工作，选择报价合理的材料供应商，实现对材料采购成本和质量的有效控制。材料入场后应进行分类管理，落实材料限额领用制度，避免造成材料浪费现象。其次，设备管理时，应结合实际需求通过购置、租赁等方式，满足施工需求，并落实对设备的定期保养维护工作，及时发现并处理潜在的故障问题，确保设备的正常使用，提升施工效率。

（六）强化房屋建设信息化管理

信息时代，在房屋建设工程施工管理过程中，要重视对信息化技术的应用，充分发挥现代化技术的价值作用，在创新施工管理形式的同时，达到更加理想的施工管理成效。施工管理阶段，发挥大数据技术、计算机信息技术、BIM技术的价值作用，快速获取、传输、共享各项施工资料信息，便于施工各方进行协同作用；利用远程监控技术，对施工全过程、全环节实施动态化、远程化监控，及时发现并纠正施工中所存在的不规范操作、违章作业等现象，规避安全事故、质量问题的发生，在提升施工管理水平的同时，保障房屋建设质量与安全。

结语

综上所述，房屋建设数量不断增加、规模不断扩大的背景下，针对当前施工管理工作中所暴露出的诸多问题，要高度重视起来，深入剖析问题根源所在，结合实际情况，积极创新施工管理措施，提升施工管理水平，保障房屋建设质量、安全，提高企业经济效益与核心竞争力，推动企业可持续发展。

参考文献：

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