创新建筑工程管理技术研究

创新建筑工程管理技术研究

李丹

身份证号码： 13302619820628****

摘要：建筑工程项目管理是一个系统性很强且十分繁琐的工作，涉及的内容包括进度管理、人员管理、成本管理等，在具体管理工作中会出现很多问题，而管理技术在建筑工程项目中的应用，可以提高建筑工程项目管理的系统性。通过信息化系统使相关的管理人员充分掌握建筑工程项目各个分项目的具体情况，并制定出相应的管理计划。基于此，本文主要分析了创新建筑工程管理技术措施。

关键词:建筑工程；管理技术；创新

中图分类号:TU71文献标志码:B

引言

现阶段我国建筑工程施工房屋建筑管理中还会有些许的问题出现，但是相信相关工作人员一定会在平时的工作中不断总结和学习，并且还会进行仔细分析和综合的讨论，制定出完善的质量管理系统，加强对安全管理工作以重视及引进先进机械设备等方法，以此来提升建筑工程总体的质量，促进我国建筑领域向着更高的层次发展和迈进。

1创新思维对建筑工程管理的影响

1.1实现企业转型升级

新经济形式下，实现创新思维与建筑工程管理的融合，有助于企业管理人员转变管理思想，主动将创新意识作为一个基本的价值诉求，这有利于多样化、科学化管理方式的应用；并且从管理效果来看，其实现了企业管理模式、企业发展内涵的统一，有效促进了企业的转型升级。

1.2加快企业资源配置

市场化体制下，建筑工程企业的生产资源、管理资源众多，其中资产、成本、设备、人力、技术等都是企业资源的重要形式，加快企业管理思维创新，能实现企业资源配置最优化，这样能有效地打破传统思维对企业管理的限制，实现企业开发、设计、施工、竣工等环节的全面优化，最终提升企业经营效益^[1]。

1.3提升企业竞争能力

相比于传统企业生产，市场经济运行使得建筑工程行业的竞争愈发激烈。现阶段，我国的建筑工程行业不仅面临着国内本行业的竞争压力，而且受到国际大型建筑公司的冲击和影响。在一定程度上，这些冲击给企业建设管理带来了严峻考验，而通过创新思维进行企业管理，能有效转变企业管理理念，提升企业核心竞争能力，促进企业战略化发展。

2创新建筑工程管理技术对策

2.1完善管理规章制度

其一，完善上岗制度。做好管理人员资质审查以及专业技能考核，确保其具备扎实的建筑工程管理技能以及一定的从业经验，明确互联网下建筑工程管理工作内容、流程。其二，完善监督制度。互联网下部分管理工作具有一定的隐蔽性，因此为保证管理人员能够严格地按照规范要求落实相关的管理内容，应注重完善监督制度。既要认真总结以往建筑工程管理经验总结，又要积极向经验丰富的技术专家请教，明确互联网下的监督内容、指标等，实现对管理人员的有效监督。另一方面，完善奖罚制度。为提高互联网下建筑工程管理人员的工作积极性，督促其切实履行自身的管理职责，应注重完善奖罚制度，详细的列出奖罚评定标准，奖罚具体举措等^[2]。

2.2工程技术管理创新

建筑工程中所涉及的施工技术种类较多，施工人员的技能水平会对施工质量管理产生极大的影响，因此，管理人员在施工工作中应注重技术管理方面的创新，进而提高技术管理水平，确保施工技术能够在工程施工过程中发挥出自身应有的作用。当前，工程施工技术正在不断进步，为保证新兴材料的使用，管理人员要加强对现有施工人员的管理，并且对施工人员进行培训，促使施工人员可以全面地掌握相关技术，以此提高施工质量。在施工技术交底工作中，管理人员要对施工人员的技术使用资格证进行严格的检查与控制，并且通过管理创新引导施工人员进行技术创新，保证自身技术管理工作可以走在行业的前沿，以此快速提高管理工作的水平。

2.3加强施工进度管理

工期直接影响到施工单位的经济效益，在甲方代表绘制清晰的施工图纸前，确保施工计划按时完成是主要管理技术内容之一；根据工程规模大小、难度大小，确定各施工环节的工期，要求施工单位保质保量完成。由于受天气等因素的影响，施工过程中应针对不同的风险制定有针对性的应急措施，确保所有施工衔接在规定的时间内完成，减少工期延误。如乙方不同意延期，应加快工作进度^[3]。

2.4加强施工材料管理

建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学地组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设资源的均衡配置。另外选材要保证材料质量。在项目的每个阶段，都有一个准确的计划，确定施工材料的订购量，根据施工材料的数量、规格、价格比如选择供应商，选择优质产品和良好信誉，使工程所需的材料得到很好的满足，使项目能够按时完成。通过对现场材料质量的检测，可以在最短的时间内找到所需的材料，避免了因材料混合而引起质量问题。

2.5加强施工安全管理

“安全第一”一直都是建筑企业奉行的宗旨，只有保证工程安全，才能推动施工作业的顺利进行，维护工作人员及周边环境的安全，进而在提高工程质量的基础上深化建筑的总体价值。针对目前建筑工程管理中存在的安全问题，相关部门可采用以下措施加以处理和优化：①加大安全知识宣传力度，增强工作人员的安全意识，明确安全管理重要性。②做好人员培训和教育，完全掌握各项操作技术和要点，并能按照规定要求落实作业内容，避免安全事故的发生。另外，可以借助制度管理措施减少安全事故的发生，实施严格的奖惩制度，强化施工和管理人员的安全责任意识。

2.6强化信息化手段的应用

要想建筑工程管理工作更好地服务于各项建筑工程，得到长久的发展，跟上时代的步伐，就需要我们在进行建筑工程管理时转变传统的管理理念。在进行建筑工程项目管理的过程中，管理部门需要掌握全新的知识，并熟练运用新技术，最终达到科学创新管理的目的。建筑工程技术人员需要从根本上认识科技给建筑行业带来的优势，转变传统的思想观念，将信息化技术手段在建筑工程管理中有效落实。管理人员可以利用计算机管理系统，及时掌握建筑工程的各项数据指标，然后根据相关数据进行更为具体、完善的施工安排，加快建筑工程的合理化进程。可以利用信息化楼宇设备自控系统对施工的质量进行有效监督，一旦发现施工中存在问题，及时解决，避免出现更大的损失。利用信息化计算机网络系统，还能够有效控制建筑施工的成本，比如在嘉兴平湖吾悦广场的开发过程中，有效应用了计算机网络技术对施工全程进行成本控制，大幅度减轻了相关人员的工作量^[4]。

2.7施工人员专业素养的提高

在管理工作中，要以人为本，因此，管理人员要提高施工人员的专业素养，进而提高施工工作的质量。要定期开展培训及研讨会，使施工人员在相关活动中提高自身素质。首先，在培训工作中，要提高施工人员对专业技术的掌握能力，使其在行业中逐渐掌握先进技术。其次，要促使其具备良好的服从管理意识，使其可以积极参与管理工作。最后，管理人员要引导施工人员对施工中存在的问题进行总结，进而提高施工人员交流能力及解决问题的能力，使管理工作的创新措施在提高管理水平中发挥积极的作用^[5]。

结束语

在新时期新形势下，建筑行业中的材料和设备正在不断更新，施工人员的思想也随之变化，因此施工单位不能局限于传统的管理方式进行施工管理工作，而应对其进行创新，保证管理工作可以适应建筑行业的发展，进而为建筑行业的发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]季鋆.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].建筑工程技术与设计,2018(6).

[2]赵胜辉.建筑工程管理的重要性及其创新策略[J].中国房地产业,2019(13).

[3]薄卫彪.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].四川水泥，2020，（8）：168-169.

[4]张锁军.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].写真地理，2020，（19）：128.

[5]孙月辉.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].城镇建设，2018，（8）：61.