项目管理中质量、成本、安全与进度管理研究

项目管理中质量、成本、安全与进度管理研究

旦波

重庆两江新区置业发展有限公司重庆 两江新区 401135

摘要：项目管理中质量、成本、安全和建设进度，是一项综合性的管理科学，需要从中把控对应的平衡性。本文以项目管理中质量、成本、安全、进度等方面管理工作为主要研究对象，针对项目建设过程中出现的隐患和问题进行多角度、多层面、多内容的论述和分析，结合笔者多年从事项目管理领域的工作经验，提出一系列行之有效的管控建议和管理办法。仅供参考。

关键词：项目管理；成本管控；安全保障；进度分析

引言：项目建设过程中，需要对项目的质量、成本、安全、进度进行必要的调整和管控，从而保障建设项目能够按部就班开展和建设，同时也能够将潜在的风险进行规避和去除。以现代建筑工程项目为例，需要对工程的各个阶段进行管控，确保工程施工质量、成本管控、安全保障、施工进度等一系列内容符合工程建设的基本要求，保障各方面工作能够有序开展。

1. 项目建设的质量管理

在建筑工程领域中，质量是工程建设的基础和根本，也是工程衡量和评价的重要评价因素。质量管控的标准极为多样和复杂，需要从多个方面进行着手。首先，作为项目的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位以及勘察单位等一系列关联单位，都需要为工程的建筑质量保驾护航。以建设单位为例，在项目建设过程中，需要结合项目的建设主体以及建设资质进行开展，务必要满足工程建设的基本要求，同时还需要在建设过程中，接受其他关联部门的监督和指导。我国《建筑法》明确规定了建筑工程项目建设的资质标准，对于工程的建设，要依据相关法律法规的要求进行建设，并且严格按照对应的承建标准进行施工和建设，严禁出现违法分包以及主体转包等一系列问题。不仅如此，作为承建单位，其工程建设的指标标准，需要结合项目自身的建设要求进行设定，包括建筑材料的选择、项目施工方案的应用以及建筑施工作业的安排等等，都需要依照固定的规定进行施工作业。另外，我国目前建筑领域中，依然存在部分违法分包等情况，进一步增加了工程的施工隐患，降低了工程的质量标准，相关承建主体需要明确自身的责任和义务，防止在施工过程中出现相应的问题。针对项目分包等一系列事情， 承建单位需要进行必要的说明和确认，保障工程建设的基本质量满足对应的要求，并且在施工作业过程中，不会出现违法分包等事情，最大程度保障工程的建设质量。当前国家对于建筑工程的质量问题，建立了一系列的管控举措，对于客观存在的施工质量问题，其项目负责人、项目经理等一系列关联人物都会受到相应的处罚，从而对施工企业的未来发展产生无法估量的影响。

2. 项目建设的成本管控

项目建设的成本管控，不仅是工程施工作业过程中的成本管控，同时也需要在项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段等不同期间进行项目的成本管控。通常，项目的直接成本包括人员工资、材料费用、设备费用等相关内容的成本支出，在实际建设过程中，需要对各项成本地数量进行调控，防止出现成本超标等问题。一方面，建筑工程体量较大，任何一个环节都有可能出现成本超支问题，以流水施工为例，当出现恶劣天气影响工程施工作业时，对应的后续安排都会受到影响，甚至会打乱工程的施工节奏，引发新的施工问题。以极端降雨为例，当出现大雨天气时，混凝土施工作业无法开展，对应的人员成本费用、设备搁置费用，都会持续增加和影响，导致工程成本的上升，因此需要对项目的各个阶段进行必要的成本管控，对极端天气、意外情况等一系列因素进行预判和估量，防止成本超支问题的产生。当前，我国建筑工程成本管控的方法较多，以BIM技术为代表的成本管控策略，成为当前建筑领域的主流选择，能够实现对建筑的立体化管理，严控项目建设过程中的各项成本，并将潜在的支出进行说明和确认，防止项目超支等因素的影响。

3. 项目管理中的安全保障

项目建设过程中，安全是项目管理中的重点内容。首先，作为建筑工程项目，其建设风险以及运行过程中，都客观存在的多种风险，需要在施工作业过程中，强化安全的注意事项，并将安全工作覆盖到每一个角落。以建筑工程中的防火安全为例，需要对施工现场进行防火注意宣传，严禁在施工现场进行抽烟、点火等行为，确保施工现场防火安全得到有效保障。其次，在开展用电安全等工作中，需要对电路线路进行有效的保护，对施工作业人员进行必要的培训和教学，防止出现触电等事故。众所周知，现代建筑工程的建设，需要较多的电器设备，因此对于电力资源的需求相对较大，需要在施工现场进行必要的电力安全培训，并且定期进行举办，进一步规避可能存在的风险和问题，同时提高工程施工作业的安全性和可靠性。另外，高层建筑施工，还需要搭建必要的防护网，保障施工人员得到系统化的保障，能够从多个方面进行安全管理，构建施工现场的安全体系。最后，针对施工建设过程中的安全保障工作，还需要进行必要的科学管理，既要为高风险作业人员进行必要的安全保障，同时也要在施工现场建立科学化的管控制度，明确相应的责任和义务，保障各项工作能够按部就班实施和开展，实现对应的管控目标

^[1]。

四、项目建设的进度管理

　 项目建设过程中，需要对项目进行必要的进度管理，以此保障建筑工程能够按照既定的建设目标实施和开展。项目建设的进度管理，涉及到工程中的各个部门和人员，需要对所有建筑物资、建筑设备、建筑施工方案等一系内容进行把控和调整，需要在当前施工作业的基础上，进行必要的革新和升级。以高层建筑项目为例，可以同步进行多个施工队伍，以连续施工作业的模式，能够最大化提高项目的施工作业速度，并且保持对应的流水节拍，合理利用不同施工队伍的工作间歇，实现工程进度相关目标的有效达成。不仅如此，高层建筑项目在开展施工建设时，可以同步开展其他的辅助工程的施工作业，能够实现多重空间的有效衔接。以20楼层的混凝土施工为例，同步可以开展低层区域的砌筑工程，通过将不同作业班组的有效衔接，能够最大程度降低工程的施工风险，能够减少和规避工程建设过程中的进度延期等问题的出现。施工进度的合理管控，是一项综合性的管控哲学，不仅需要施工企业具备良好的施工作业能力，同时还需要在施工作业过程中，能够降低工程延期的各项隐患，规避可能存在的风险和问题，最大程度保障各项工作能够按部就班开展和实施，以此实现项目建设进度目标的有效达成。不仅如此，作为项目的关联单位，也需要在项目建设过程中给予项目一定的肯定和帮助，确保项目在各方关联单位的影响下，能够有序进行建设和实施。以建设单位为例，需要按照工程的建设进度定期进行建设拨款，从而保障项目建设过程中能够具备良好的资金能力，能够满足工程建设的各项要求^[2]。

结论：综上所述，项目的科学管理，需要从质量、成本、安全、进度等方面进行研究和探索，同时对现有的项目管控流程进行梳理和强化，针对各个细节进行深化和探索，从而为项目的稳步建设打下夯实的基础。

参考文献：

[1]李莉.工程项目管理中安全、质量、进度、文明施工与成本的关系[J].现代物业(中旬刊),2018(07):142-144.

[2]刘鸾风.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].居舍,2018(16):129-130.