房屋建筑工程项目质量控制与管理实践

房屋建筑工程项目质量控制与管理实践

韩松林

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司 新疆 克拉玛依 834000

摘要：随着城市化进程的快速发展，人们对房屋建筑工程的需求日益增多，对建筑工程施工质量提出了更高的要求。建筑企业要加强工程项目管理，不断优化工程管理技术和方法，对房屋建筑工程建设的各个环节进行有效控制，通过科学有效的措施，解决工程施工建设中存在的问题，保证工程施工的安全有序进行，提高房屋建筑的施工效率和质量，为人们提供更加安全舒适的居住环境，提高建筑工程的经济和社会效益，促进我国经济社会的稳定发展。

关键词：房屋建筑工程；质量；管理

引言

当前，我国的建筑行业规模越来越大，人们对于建筑功能与质量的要求也越来越高。为了保障建筑工程的施工质量，提高建筑工程施工安全性，建筑企业应该主动提升建筑工程施工质量控制管理，加强对建筑施工不同环节的管控，完善质量管理体系，保障施工材料品质，提高建筑工程的施工质量，实现产业的健康、可持续发展。

1房屋建筑工程项目质量概述

房屋建筑的建设目的是为了满足人们的生活需求，所以其工程项目质量则是保证人们具有良好、便利、舒适的人居环境。既能够满足居住者的实用要求，又符合国家及行业规定的技术规范和标准。其主要特点表现为适用性，即是能够适应人们的居住使用要求；耐久性，在规定条件下，能够满足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用寿命周期；安全性，房屋建筑的结构安全，保证使用者的自身和环境不受危害；可靠性，在规定时间和条件下，能够完成相应的功能；经济性，整个工程项目的实施过程中达到成本最低、能耗最小；美观性，房屋建筑的外观、形态应当与时代特征相符合，具有一定的艺术性和审美性；与生态环境的协调性，工程建设与使用需要同周边生态环境相协调，贯彻可持续发展观念。

2房屋建筑工程施工质量控制中的常见问题

2.1建筑材料管理问题

建筑工程项目在建设施工的过程中很难对材料进行质量选择与把控，因为在具体的现场施工过程中，涉及的施工材料种类较为复杂，不同的主体建筑结构也不同，施工材料不仅要满足国家的标准与建设要求，而且要满足不同结构建筑的具体需求，否则会影响整体建筑质量。这就增加了材料选择及管理工作的难度，导致该工程的现场材料监督管理工作出现了严重的漏洞，最终造成材料管理工作的混乱。对此，技术管理人员应该从材料选购阶段就进行质量管控，拒绝使用质量不合格的材料，同时还可以利用分级管理的方法对不同阶段、不同工作量的材料开展不同的管理活动，建立并完善相关的材料质量抽检机制，对材料的参数及质量检测报告进行严格审核，保障材料质量满足设计要求和规范标准。

2.2施工技术管理不到位

房屋建筑工程施工中经常存在图纸审核不到位、设计不科学及施工顺序不当等诸多问题，这些问题都会在一定程度上增加工程施工质量风险，甚至还会引发相应的安全事故。比如：在施工中，如果地基处理不当，后期就很容易发生滑坡灾害，进一步引发周围构筑物形变或者基坑边坡位移；设计部门和施工部门如果没有事先做好沟通，就容易导致施工过程中出现管线碰撞现象。这些问题出现的根本原因是施工技术管理不到位，没有根据实际情况对施工技术方案和图纸内容进行严格审核，对施工过程质量监控不到位，导致工程质量问题屡见不鲜。

2.3监督体系不完善

工程项目的质量保证是需要监督部门的严格监督来辅助的，因此，项目施工中的监督体系必不可少。但是当前一些建筑企业中监督体系不完善，表现之一就是缺乏对项目质量的监督，缺乏整体把控项目的施工质量［4］，造成项目施工中质量存在严重的问题。监督体系不完善的另一个表现是监督管理人员人浮于事，占着管理的岗位而不行使职权，对施工中不规范的行为置若罔闻，导致施工问题频发。因此，项目施工单位应该积极完善监督管理系统，及时发现施工中的问题，并提出改进措施，切实保障建筑工程项目的质量。

3房屋建筑工程项目质量控制与管理的方法

3.1加强施工材料管理

首先，工作人员应该根据建筑工程的施工需求制定采购计划。采购计划的制定应该在施工项目设计完成后、实际施工开始前，应该根据施工设计方案及实际施工需求对所需材料的种类、数量进行统计与规划。工作人员在制定采购计划时，还应该综合考虑建筑面积、施工要求及进度要求等信息，使得采购计划能够满足不同部门工作的需求，协调各部门的合作关系。采购计划的关键就在于科学依据的选定，同时工作人员还应采取科学化的工作方式，按照季度制定需求计划与采购计划，完善材料管理记录，提高管理工作效率。完成材料采购工作后，工作人员还应该重视材料的存放管理工作。为了方便施工材料的调用，工作人员应该按照材料的类别为其设置不同的标志牌，并将材料进行存档管理。除此之外，工作人员还应该建立材料管理资料库，根据材料的具体情况完善资料库内容，通过电子系统完成材料的入库、出库管理以及材料检验报告抽查等工作。针对施工过程中施工材料的使用和消耗，工作人员应该在领取材料时做好出库记录，同时根据实际的施工情况设定限额领取制度，防止出现材料浪费的现象。

3.2加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点

针对房屋建筑工程量比较大且专业交叉施工作业多的特征，为了保证施工技术管理成效，施工单位应围绕工程施工质量控制目标开展施工图纸和施工组织设计会审，审查施工技术方案和管理制度的合理性。在设计图纸会审阶段，工作人员应该重点审查施工交叉图纸，主要包括房屋建筑的电路、水管及通风管线交叉部位，进一步细化和合理布设，避免因为设计失误而导致后期发生工程变更和返工的现象，以保证房建工程技术管理的前瞻性、系统性和有效性。在应用一些新型施工材料和施工工艺之前，必须让监理单位和业主进行经济、技术和质量方面的分析，在保证各方面都满足要求之后方可采用。比如施工单位想要采用一种新型给排水管材，需要组织各方人员对其经济性和技术性能做出综合评价，确定材料可行之后才能将其应用到工程施工中。除此之外，施工单位还要加强技术交底工作，做好各个关键节点的施工工序风险防控和质量控制要点识别，组织工程小组攻克一些技术难关，从而保证工程建设质量。

3.3完善质量监督体系

一些施工企业存在监督体系不完善的问题，因此项目施工单位应该完善工程的质量监督体系，只有有效的监督才能保障每一个施工环节将出现问题的概率降到最低。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以此保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，对施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。完善质量的监督体系有利于项目施工中及时发现问题，并及时补救，以此降低工程中可能出现的事故概率，保障施工安全的同时最大限度地保障施工质量。

结语

建筑工程项目的质量管理是保障工程安全性、规范性的基础，想要做好建筑工程施工质量管理工作，建筑施工企业就必须做好相应的质量控制工作，这样才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，提高企业的经济效益。

参考文献

[1]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2020(06):271.

[2]邓军.房屋建筑施工管理常见问题及对策[J].现代物业,2019(11):236.

[3]牛更新.房屋建筑工程施工质量控制问题及方法分析[J].建材发展导向.2021(05):29-30.

[4]李春华.房屋建筑施工管理与质量控制技术探讨[J].建材与装饰,2018(38).

[5]熊国周.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].砖瓦,2020(09):96.