建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

白振兴

威海华发房地产开发有限公司 山东威海 264200

摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。房屋建筑工程造价管理是一项十分系统的工作，其管理质量会对房屋建筑工程以及建筑企业的发展产生直接影响。做好房屋建筑工程施工造价管控，能够确保房屋建筑工程项目获得稳定的经济效益，是建筑企业在新发展形势下实现稳定增长的必然要求。现阶段，建筑工程施工中对技术和资金的要求较高，工程材料价格变动较为明显，工程造价管理水平关乎整体工程的经济效益，并且还会对建筑工程的质量和安全产生较大影响。所以，分析造价因素、采取有效措施控制工程造价，将有利于推进工程造价管理工作的有序进行。本文就建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策展开探讨。

关键词：建筑；造价控制；问题；对策

引言

在建筑业的不断发展中，如何降低建筑工程造价、提高企业的经济效益成为建筑行业关注的热点。关于这个问题，应根据实际情况制订具有针对性的举措，采取相应的整合策略，在保障建筑工程质量的基础上，确保造价成本最小化。

1房屋建筑工程造价管理存在的主要问题

1.1建筑工程方案变更频繁

当前我国部分地区建筑工程方案变更频繁，具体而言，主要表现为以下三方面:首先，管理人员方面的影响。在整个施工现场中，所涉及的管理内容是很多的，此时若施工管理人员所采取的施工计划存在不合理性，或是和现场相关施工人员的交流存在问题的话，抑或是自身不愿意尽职工作的话，均会导致工程项目整体出现一定的问题，这对于施工当中的各项节点、正常的施工任务完成来讲均是不利的。其次，材料质量等方面的具体供应问题。因为一些建筑工程所处地区在城市内部，所以各项工作的具体开展与城市自身的管辖要求密切相关施工时，若施工材料无法按时运输至施工场所，或是所运输材料与要求的施工质量不匹配、未达到国家的标准要求的话，施工进度便会被严重影响，而此种状况下若采用了此类材料施工，则最后的质量也是没办法保证的。所以，必须通过各方协调采用相关保障措施，确保施工所需材料的高质量与高标准。最后，工程机械配置同样是需重点关注的因素之一。关于工程机械方面，关注的内容分为机械进场时的人员决断、使用过程中的正常保养与维修、正常的操作使用等，其中某个环节出现问题的时候，均会造成机械质量的降低，或是出现相关安全事故。这样一来，现有的机械设备便不能匹配正常的工程生产，而日常的错误操作也造成了机械使用频率的降低及各项工作效率的低下。

1.2工程造价管理的各环节连接不足

工程造价管理贯穿在房屋建筑工程施工的整个过程中，与每一个施工工序之间都有着紧密的关系，如果其中一个环节出现了问题，则会对整个工程造价管理的质量和效果产生极为不利的影响。对于房屋建筑工程施工来说，每一个施工工序都应当受到工程造价管理的监督，但是由于建筑企业在工程造价管理方面没有形成健全的管理制度体系，各个管理环节存在脱节的现象，严重影响了房屋建筑工程的整体工程造价管理质量，也不利于房屋建筑工程质量的提升。

1.3人员问题

工程造价与人员素质息息相关。在造价管理人员中，专业水平和工作经验存在十分明显的差异，预算不合理和造价管理不达标的现象也较为普遍。部分造价管理人员在造价管理中并未做好考察工作，并未对考察中存在的问题予以全面、科学的分析，最终工程预算方案与实际造价存在较大的差距，引发了工程超预算问题。为此，就有必要高度重视造价人员专业技能的管理与规范，以此来全面发挥工程造价控制工作的作用。

2提高房屋建筑工程造价管理水平的对策

2.1控制建筑工程变更

把控建筑工程当中的各个变量，优化建筑工程质量、施工计划，按照相关计划及时完成相关工作。从建筑工程自身来讲，其设计、施工管理过程的整体复杂性是很高的，由此便需施工单位设定相对完善化的建筑工程施工流程管理计划，这样便能够推动施工单位依据计划来把控施工的进度、质量。一般来讲，具体化的流程内容如下所示:首先，建筑工程进行项目主体施工前，需确保建筑工程流程管理计划已经被相关职工查看并掌握，尤其是和建筑工程施工直接相关的燃气、电力等部门当中所涉的直接投资项，必须进行不同主体间的交流，确保施工单位按照相关计划来施工，若对于施工计划当中的相应内容有所疑问，便需及时的提出，这样也是对施工计划的一种完善，对于后续工作的开展来讲也是十分有利的;通常情况下来看，施工计划代替下内容需要涉及施工的具体开始与结束的时间，同时还实时分析附近企业、百姓的观点，这样才能够在综合各方意见的基础上设计出真正具有可代替性的施工方案。其次，工程建设过程当中，企业及项目施工管理人员均需按照节点进行施工进度的上报，尤其是对于施工管理人员来讲，其需以周为期限进行施工计划、进度二者间的核查，寻找建筑工程当中的潜在性代替性问题;若建筑过程当中出现了和施工计划无法匹配的代替性问题，则需即可进行上报，综合分析问题出现的各类原因，最大程度上降低因为延误计划造成的损失，反之与之相关的计划、企业的利益均会因此遭受一定的负面影响。

2.2加强工程造价管理各环节中的联系

若想保证造价管理的整体质量，还应当加大各环节之间的关联性，并做好相应的监督工作，因每个环节都有着密切的关联，若将前期的决策投资、施工图纸的设计、工程的整体预算等各环节分开的话，很难控制整体造价。而且建筑工程的造价管理不仅包括投资、设计，前期准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收等环节都有着一定的关联性，因此造价管理部门应当加强与各部门的沟通交流，了解每个部门的发展动向，以此来实现全过程的动态化造价管理，确保工程造价管理工作在提升企业经济效益上起到积极推动作用。

2.3提高造价管理人员的综合素质

工程造价人员的专业素质对建筑工程造价管理的工作的高效落实具有较大的影响。因此，建筑工程造价管理人员要不断提升自身的专业素质，熟练掌握建筑工程管理规范和法律法规。在工程管理中，工程造价人员需基于自身现有的造价管理经验，全方位展现自身的职能作用。企业招聘造价管理人员的过程中，应当结合企业自身发展趋势，适当提高招聘门槛，选择综合素质较高且经验丰富的工作人员。不仅如此，企业在经营和发展中，也可组织管理人员积极参与到培训当中，在系统培训后，主动参加考核，通过考核的人员方可投入到管理工作中。同时，企业需结合实际建立完善的奖惩机制，鼓励造价人员主动学习专业的知识和技能，调动人员工作积极性，全面改善管理人员的综合素质。

结语

综上所述，建筑企业若想在竞争激励的市场中占据稳定席位，不仅要重视所建设工程的质量控制问题，还应当对造价管理工作加强重视度，并将造价管理工作贯彻至施工各环节中，以此来起到有效的规范作用，降低其不必要的成本支出，确保其所产生的成本与原定计划相符。同时因受到市场材料价格波动以及政策方面的影响，造价管理工作的工作量会有所增加，而且工作人员还应当及时调整造价管理方案，以此来降低各种主客观因素对其产生的影响，从而才能提升工程造价管理的整体质量，推动我国建筑企业的健康可持续发展。

参考文献

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