企业可持续发展与绿色供应链管理策略研究

企业可持续发展与绿色供应链管理策略研究

玉小菊

广西梧州市广信供应链管理有限公司 玉小菊广西 梧州 543000

【摘要】从企业供应链发展的角度分析，绿色供应链管理为其提供了新的发展方向，且企业实施绿色供应链管理有利于提升企业的环保水平，为企业贯彻可持续发展理念奠定基础。为此，本文先是分析了绿色供应链的战略优势，之后提出了企业可持续发展与绿色供应链管理策略。

【关键词】企业管理；可持续发展；绿色供应链；管理策略

随着人类社会的快速发展，人类面临的环境污染和资源枯竭问题日益加剧，严重威胁社会的可持续发展。在此背景下，企业必须实现资源利用与生态平衡、环境保护以及经济效益有效统一，即积极探索资源条件与生态平衡、环境保护等的统一体，推动社会的可持续发展。由此可见，当前背景下探索企业可持续发展与绿色供应链管理策略相当必要。

1 绿色供应链的战略优势

1.1降低成本，提高战略竞争优势

经济全球化发展背景下各国都面临严重资源短缺问题，在此背景下供求矛盾逐步变得突出^[1-2]。绿色供应链让传统的一次性使用观念发生改变，旧包装经过消毒加工后可再次使用，成本降低的基础上提高了消费者的购买能力，更节约资源，为企业可持续发展奠定良好的基础。此外，废旧品不仅种类多，而且价格低，将不易于获取的部分制成半成品或成品，可进一步扩大企业利润空间，实现供应链经济效益以及环境效益的最大化。

1.2提高顾客价值，扩大市场份额

现如今市场竞争日益激烈，为提升顾客满意度，扩大市场份额，必须获得顾客信任。只有这样，才能满足顾客对绿色消费的需要，从而节约资源和能源，鼓励循环再生，最大程度降低二次污染和污染。企业加大绿色供应链管理，应调动社会绿色消费的积极性，构建和谐新形象，增加顾客的回头率和信任感。

1.3增强企业社会责任，打造良好的企业形象

近年来人们已经意识到保护生态环境的必要性，且国际上衡量一个国家是否富裕主要以对环境和生态自然资源的核算为依据^[3]。作为中国企业，必须深刻意识到企业环保行为的重要性，将GSC战略作为衡量企业伦理和社会道德的基本。近年来，绿色消费深入人心，消费者除了关注自身健康之外还关心自身安全、关心子孙后代的发展，拒绝对环境产生危害的产品。在当前背景条件下，企业为了自身可持续发展加强绿色供应链管理，可以增强企业的社会责任，有效提升自身形象。

2 企业可持续发展与绿色供应链管理策略

2.1制定有关的导向性政策

目前不少发达国家积极采用绿色供应链管理技术，并将其广泛应用于各行各业，取得了理想效果。我国是发展中国家，和发达国家相比各方面都存在较大的差距。例如从环境保护规划方面分析，虽然针对企业制定了与企业运作有关的法律法规，但实施过程中不注重有效的控制和监督，企业注意力在末端绿色控制方面，很显然治标不治本，很难取得理想的效果^[4]。结合目前市场机制可知，企业要想提高自身竞争力，很有必要加大绿色供应链管理力度，并借助绿色供应链管理的扶持和帮助，促进企业管理和生产提升到新的高度。

2.2确定绿色供应链管理的地位

做好各个环节的配合工作是绿色供应链的关键。因此，要想提高绿色供应链管理力度，企业应高度重视绿色供应链管理，提升该战略高度，让企业绿色供应链管理战略地位更为突出。首先，获得高层领导的支持。近年来绿色供应链管理深入人心，但仍有部分企业在发展期间并未与时俱进。因此，企业要想顺利实施绿色供应链管理，促进企业可持续发展，首要条件就是获得高层领导的支持，从整体角度和长远利益出发，协调统一供应链的各个工作环节。其次，加强中层经理合作。绿色供应链主要以保护环境为基础，通过发展逐步形成价值优化链。各部门开展工作主要以中层经理为领导，这就要求中层经理始终以可持续发展的眼光看待问题，切不可局限于某个部门。因此，中层经理必须明确绿色供应链管理中本部门的位置，确保本部门的行为流程和工作方式与整体环境价值最优的标准相符。最后，调动全体员工参与积极性。企业内部是否可以顺利实施绿色供应链管理的重点在于如何引导全体员工具有绿色环保意识和理念。因此，这就需要高层领导加大力度对全体员工进行绿色意识教育，使其意识到绿色供应链的作用与价值；增强员工绿色环保意识，让其成为企业文化中的重要一部分，使其自觉主动参与绿色供应链管理^[5-6]。

2.3业务流程重组和供应链管理结合

业务流程重组（BPR）最核心的内容在于从根本上设计，并以旧的工作体制为基础，按照职能部门考核与运作创新管理机制。其最突出的特点就是让各部门之间的协作作用有效地发挥出来，并建设跨越各职能部门之间的业务工作流程关系，让以往内部横向任务管理逐步向职能部门为纽带的纵向任务流程管理机制转变。该方式的应用，让企业整体工作效率不断得到优化，这也是当前激烈市场机制背景下企业提升自身竞争力的关键途径。无论是企业刚开始涉及绿色供应链管理还是在完善绿色供应链的过程，都是以传统供应链管理为基础，但绿色供应链管理并非是在企业内部实施，还必须发挥供应链合作伙伴的协同作用。因此，BPR无论是从系统还是整体方面分析都是有效实施绿色供应链的重要手段。BPR有利于企业实施绿色供应链管理时管理资金、物流和信息流等方面，确保其与IE3C管理标准相符，促进绿色供应链管理全局最优目标的实现。

2.4重塑供应商与顾客的关系

现如今我国供应商还未满足企业对环保方面的需要，因此绿色供应链管理的实施必须立足我国国情，而不是盲目地排斥还未满足环保要求的供应商^[7]。作为核心企业，必须深刻意识到当前阶段分销商和供应商与自己都处于严格的环境约束，若某个供应商违反了法律法规，就会出现被迫停止运作整条供应链的问题。这就需要企业主动给其他企业提供技术支持或培训，提高企业供应链环境管理能力，确保供应链运作的连续性。从某种程度来说，供应链管理取得一定的成绩在整个供应链管理中可以起到杠杆性作用。这就要求供应商和标兵企业合作时发挥其杠杆的积极作用。针对绿色供应链管理中的顾客，应在购买方式的基础上结合出租的方式，这是因为消费者购买的并非所有权而是使用权。此外，还可借助回收或翻新等方式在商品送至消费者后通过回收旧产品和包装等方法，使用商品制造商和分销商的再制造技术，为实施绿色供应链管理、提高经济效益以及促进企业可持续发展方面起到促进作用。

结束语

总之，笔者立足企业可持续发展角度分析了绿色供应链管理，并从制定有关的导向性政策、确定绿色供应链管理的地位、业务流程重组和供应链管理结合和重塑供应商与顾客的关系四个方面提出企业可持续发展与绿色供应链管理策略，以期为相关企业提供参考。

【参考文献】

1. 谭畅. 企业可持续发展与绿色供应链管理策略研究[J]. 资源节约与环保, 2019(11):114-116.

2. 田虹, 崔悦, 姜雨峰. 绿色供应链管理能提升企业可持续发展吗?[J]. 财经论丛, 2018(10):77-85.

3. 翟吉人, 张汇, 富振利,等. 电子企业绿色供应链管理模式探讨[J]. 中小企业管理与科技, 2018(21):1-2.

4. 王正巍. 企业可持续发展的绿色供应链管理探讨[J]. 中国市场, 2019(28).

5. 庄大雪. 企业绿色供应链管理评价方法研究[J]. 节能与环保, 2020(5):64-65.

6. 范纹嘉, 石峰. 绿色供应链管理的中国实践与展望[J]. 中华环境, 2018(7).

7. 刘泽霖. 可持续发展的供应链管理:打造新的核心竞争力[J]. 中国工业和信息化, 2019(7):32-41.