装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

鲍鹤峰 张前进 闫士帅

无锡市城市重点建设项目管理中心 无锡市 214000

中国建筑第八工程局有限公司 上海市 200000

摘要：近年来，在建筑行业现代化发展的过程中，各工程企业积极增加了装配式建筑方面的施工投入和管理投入，我国的装配式施工工艺和技术呈现出良好的发展态势，但在此类工程实践中，却面临着工程管理方面的问题，各个工程企业在参与装配式建筑施工的过程中，都应该积极采用最为先进的管理理念，创新工程管理模式，通过全过程、全方位的工程管理来带动装配式工程项目的顺利实施。

关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策分析

引言

建筑行业如何节约时间和成本，是永恒的命题。在传统的建筑模式当中，往往工期十分漫长，且消耗的资金量也十分庞大，对于建筑商来说，每个工程都是十分吃力的事情，若中间某个环节出了错误都可能导致无法挽回的损失。但装配式建筑工程却不存在这样的问题。建筑商们往往会在专门的工厂中定制所需要的工程材料，对于那些需要专门定制的材料也由相应的设计师用图纸去进行定制。本项目基于该命题，以项目9号后勤楼为载体进行研究分析，该单体装配率高达50.9%，占比较大，包含了预制柱、预制梁、预制楼梯、叠合板，研究价值具大。

1装配式建筑的优点

装配式建筑项目的实施过程，主要是在制造车间内进行预制构件的生产和加工，随后在施工现场完成组装和装配。与常规建筑不同，装配式建筑工程包括钢结构建筑、混凝土建筑和组合结构建筑，经由科学的施工管理，不仅可以有效实现资源的合理利用和分配，还可以使整体的生产效率得以提升，减少施工中的污染物排放，带动整个建筑行业的现代化发展。在装配式建筑的实施中，因为施工工艺和流程的特殊性，避免了各项施工作业进行时建筑垃圾的产生，整体的施工效率得到提高。此外，由于预制构件全部是在专门的生产车间内完成后运输到现场的，噪声污染和扬尘污染相对较小，工程施工的环保性更高，在工程管理中还具有一定的信息化特征，创造的工程效益较高。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1管理体制不完善

装配式建筑在我国的兴起时间相对有限，总体的发展尚不成熟，管理体制还不够完善，使得在装配式建筑的项目实施中，工程管理人员缺乏相应的管理体系指导和约束。在项目施工过程中，经常遇到在开展装配式建筑项目的过程中，并没有有效区分装配式建筑与常规建筑，在工程管理中受常规工程管理理念、模式和方法的影响，使得在装配式建筑的施工建设中常常存在着各种的质量安全问题。

2.2设计因素

对于装配式建筑工程而言，整个项目的实施首先需要设计详细的方案，如需要什么样的标准建筑材料、需要提前多久向工厂下单、所运输回来的装配材料在哪里堆放及如何堆放，这些都需要工程师在工程开始之前就制定出细致的规划方案。若以上这些流程模糊，没有详细的操作及后续备用方案，会加大工程难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，导致工期的延误，甚至会引发质量、安全问题等。

2.3构配件影响因素

在预制装配式建筑施工中会使用各种类型的构件，这些构件的质量会直接影响工程整体质量。施工中最常用的构件包括剪力墙、楼梯、楼板等，这类构件必须要由专门的企业进行生产。从现阶段我国装配式构件生产的情况来看，大部分的制造厂规模有限，构件制作水平参差不齐，这就要求施工管理人员要严选预制配件工厂，要保障预制构件质量达到施工要求以及国家要求标准。另外，构件制造企业通常距离工程施工地点较远，在运送配件的过程中，需要采用特殊的运输车辆，那么为了保障运输安全以及构件不受到损坏，施工管理人员必须要配备专门的人员对构件运输的全过程进行监管，妥善保管和维护构件，严防人为因素以及外部因素对构件的影响。

3装配式建筑工程管理措施

3.1建立信息化的监管系统和考察体系

现阶段，随着信息时代的到来，在装配式建筑工程项目的实施过程中，工程企业的工程管理工作，同样需要积极引入信息化技术，在企业内部构建一套完善的信息监管系统和考察体系，利用这些体系对装配式建筑的施工过程、材料采购等各个环节进行一定的监督和管控，使整个的工程项目能够顺利实施。此外，在条件允许的情况下，工程企业应根据装配式建筑的管理要求，积极将互联网、大数据、计算机等多种现代化技术应用于数字化信息监管平台的构建中，使得在项目实施的过程中，不同部门之间能够共享全部的工程信息，通过全方位的监管来及时发现和解决问题。

3.2不断提高设计标准

为了更好地保证预制建筑的质量，相关的设计人员应在此过程中及时与其他人员合作，组成预制建筑团队，其中应包括安装人员，构筑物，设备等人员。这个团队必须完成整个建设项目，并确保他们之间的有效协作，并采用模块化设计方法以确保最佳效果。为保证预制施工项目的设计合理性，有关部门和政府应当召开有关预制施工项目的会议，分析可以提供的专业协助和技术支持，更好地保证预制施工项目整体的施工质量。通过这种方法，还可以提高装配式建筑的设计水平，真正发挥装配式建筑本身的作用和价值，为社会的进步发展做出贡献。

3.3做好预制构件生产管理

预制构件生产管理非常重要，为了能够确保构件质量、标准符合要求，在项目管理中有关部门必须要做好预制构件生产管理工作。管理部门要加强施工方与预制构件生产单位的联系，保障构件生产可以根据图纸需求进行合理的构件设计与调整，确保构件生产质量。加强对施工方图纸设计的审核与管理，根据图纸进行协同审查，确保施工方案科学性、合理性。做好人员组织与安排，以此保障构件制作质量，包括强度、尺寸、观感等，要配备专门的管理人员负责代表施工方与构件厂进行沟通，及时反馈生产情况，快速传达施工对构件的各种要求。

3.4加强施工技术应用

装配式建筑的施工工艺要求和技术要求都非常高，在很多的装配式建筑项目实施中，应积极通过BIM技术来提升其施工水平。应用BIM技术，在装配式建筑中构建专门的工程信息模型，通过三维图形模拟等方式对施工流程和环节加以动态把控，使整体的施工效率更高，通过三维技术呈现的方式使装配式建筑项目中的诸多问题都能够得到及时、有效的解决，促进装配式工程质量、安全、进度等各种目标的实现。

4装配式建筑的发展前景

通过本项目施工总结分析，装配式建筑是在传统建筑形式基础上的进一步创新，符合当下快生活节奏的发展需求。本项目9号后勤楼施工效率及成型效果明天优于其他单体，虽然当前装配式施工技术仍需进一步完善，但随着工程技术的日渐进步，装配式建筑将迎来了崭新的发展。在装配式建筑出现的最初阶段。不远的将来房屋建筑的建设施工可以与工业发展结合起来，实现装配式生产。这种生产模式，不仅可以提升整体的生产效率，还可缩短工程周期，提升工程效益。

结束语

装配式建筑构件的全过程管理工作看似步骤繁多，但是，只要耐心踏实，就能出色地完成任务。在装配式建筑构件的管理过程中，实际上要求的是方案的总体设计者必须先站在全局来看待问题，并能够把握好每一步的节奏，更要求其能沟通协调好各个部门、各个专业人员的工作。特别是在填写工程项目装配式建筑实施情况汇总表时要如实填写，如实记录，并及时跟进，解决项目中存在的问题。踏实做好每一步，就可以完成装配式建筑构件的管理工作。

参考文献

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[2]王国辉.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2020（12）：169+171.

[3]朱浦宁.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].住宅与房地产，2020（36）：123+133.