进度管理在建筑工程管理中的重要意义

进度管理在建筑工程管理中的重要意义

唐宏祥

长沙市天健房地产开发有限公司 湖南长沙 410000

摘要：建筑工程施工具有周期长、难度大等特点，容易受人为因素和和自然条件影响发生突发状况，使得管理人员不得不调整进度计划，在一定程度上影响了施工周期。为了规避影响因素，需要全面提高管理人员突发事件处理能力，并提前做好应急预案，尽可能在保证工程质量的同时缩短施工周期，使建筑工程尽快投入运营。基于此，本文将对建筑工程进度管理重要性进行分析，结合以往施工经验总结影响施工进度的常见因素，并提出几点切实可行的进度管理方法，希望能够为专业人士提供参考、借鉴。

关键词：进度管理；建筑工程；项目管理；重要意义

引言：

改革开放后，我国城市化、工业化进程不断深入，促进各种类型的建筑工程拔地而起。在为施工单位创造经济效益的同时，也在一定程度上加剧了建筑行业市场竞争压力。在这一背景下，施工单位想要实现持续发展目标，不仅要提高工程施工质量，还要尽可能加快工程施工速度。这也进一步突出了建筑工程进度管理的重要性，需要管理部门给予高度重视，严格把控好各环节施工时间，充分发挥建筑工程社会效益和经济效益。

1. 建筑工程进度管理的重要性

1. 控制资金消耗

良好的进度管理，能够有效降低建筑工程资金投入量。具体来说，建筑工程在整个建设周期内需要消耗大量资金，其中包括建筑材料采购、施工人员薪酬等方面。而实施进度管理，能够对建筑工程施工的各环节进行严格把控，有利于明确资金走向和使用情况，如此不仅能够缩短施工周期^[1]，还能够减少不必要的资金消耗和浪费，是一种一举多得的管理措施。

（二）节约资源

新时期背景下，我国坚持贯彻可持续发展战略，这一对建筑工程施工提出更高要求，需要施工单位采取措施尽可能节约资源消耗量。众所周知，建筑工程在实际施工中需要应用大量钢材、砖石、水泥等材料，如果控制不当不仅会造成不必要的材料浪费，还会增加成本支出。而实施进度管理，能够对各环节资源使用情况进行严格把控，有利于在保证建筑工程施工质量的同时节约资源，从而满足可持续发展战略需求。

（三）提高施工效率

建筑工程施工流程较多，具有复杂性、系统性特点，并且大部分施工任务需要在露天环境下进行，对自然环境变化情况较为敏感。另外，为了保障施工质量，需要管理人员做好全过程监督管理工作，通常每完成一项施工任务就要按照标准规范检查一次，这也在无形中延长了施工时间。为了加快施工效率，需要采用科学、合理的进度管理措施，对施工环节进行有效衔接，同时针对施工中可能存在的问题做好应急预案，如此则能够有效提高施工质量和效率^[2]。

2. 影响建筑工程施工进度的常见原因

想要提高建筑工程进度管理水平，就要充分了解影响施工进度的主要原因，并在此基础上预测影响方向和影响程度，同时制定科学、合理的防范措施和应急手段。便于管理部门从事前、事中、事后三个角度做好进度管理工作，以此来突出进度管理前瞻性、主动性、预测性优势。结合以往工作经验来看，可以将影响建筑工程施工进度的常见原因总结为以下方面，如表1所示：

表1 影响建筑工程施工进度的原因

3. 建筑工程进度管理措施

在建筑工程进度管理工作中，想要确保管理工作有效落实，就要提前制定科学合理的进度管理计划，并严格落实到实际工作中，同时需要对进度管理计划落实情况进行跟踪调查，一旦存在问题需要及时调整，采用持续改进方法如此往复，直到建筑工程在规定周期内完成所有施工任务为止。可以看出，进度管理需要贯穿到建筑工程施工始终，每个环节都十分重要。尤其进度管理计划调整环节，需要施工单位及时按照调整后的计划组织搭接作业，协调施工时间，确保新计划有效落实^[3]。

1. 组织专业的施工团队

想要提高建筑工程施工效率，需要组建一支高素质、高水平施工队伍。不仅要考虑施工人员个人素养和专业水平，还要增强施工队伍整体凝聚力和向心力。因为建筑工程施工流程众多，涉及到不同工种和部门，只有增强全员意识，才能够提高施工效率。与此同时，施工单位还要对工程项目进行分解，详细规划施工流程，确保各工种明确自身责任和义务，使施工人员在相互协调和配合中完成施工任务，从而保证施工质量，缩短施工工期。

2. 鼓励使用先进技术和设备

新形势下，建筑行业涌现出大量新技术和新设备，在提高施工效率、保证施工质量方面发挥积极作用。当然，选择新型设备和技术，必然会增加成本支出，这也使得很多施工单位望而却步。对此，需要政府部门出台各种类型的鼓励政策和优惠政策，引导施工单位积极应用新型技术和设施设备，一方面有利于拓展新技术、新设备推广范围，另一方面能够有效提高建筑工程施工效率。

3. 制定健全的进度管理制度

施工单位需要总结不同建筑工程施工经验，结合其中存在的问题和影响因素，不断优化和完善进度管理制度，为进度管理工作有序进行奠定良好基础。例如：施工单位需要定期开展现场协调会或进度管理例会，分析施工过程存在的问题，并做好每日检查工作^[4]。

4. 实施奖惩机制

施工单位需要将施工质量和施工效率纳入施工人员绩效考核中，并将考核结果与薪资待遇相挂钩，对于提出合理建议、采用科学施工技术的人员给予一定经济奖励。对于影响施工进度、存在违规行为的人员要进行相应处罚^[5]。如此不仅能够提高职工工作积极性，还能够提高施工效率，确保建筑工程尽快投入运行。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工中做好进度管理工作，能够对各施工环节进行统筹规划、合理安排，确保施工任务有效衔接，有利于施工活动顺利进行，如此不仅能够维护各参建方利益，还能够减少资金、资源不必要消耗，是实现可持续发展目标的有效措施。

参考文献：

1. 王蓓蓓. 进度管理在建筑工程管理中的应用[J]. 砖瓦,2021(3):99-100.

[2]陈亮. 试论进度管理在建筑工程管理中的实践[J]. 建筑与装饰,2021(9):87.

[3]王宣. 进度管理在建筑工程管理中应用解析[J]. 砖瓦世界,2021(9):161.

[4]刘书伟. 探究进度管理在建筑工程管理中的运用[J]. 砖瓦世界,2021(12):149.

[5]梁信星. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 建材与装饰,2021,17(22):165-166.