论加强工程造价管理及有效控制

论加强工程造价管理及有效控制

赵荣华

（ 中石化第四建设有限公司 天津市滨海新区 300270）

摘要：近年来，在经济快速发展的背景下，工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分。改善和革新工程成本控制机制将有助于建立更加完善的工程控制标准，并确保工程项目的经济性。中国建筑业正在迅速发展，完善的市场经济体制为企业提供了良好的发展环境。然而，由于中国工程造价管理发展的历史并不长，尚未建立起完善的管理机制，导致市场行为不够标准化，恶意竞争的现象也较为严重，阻碍了工程造价的有效管理。

关键词：工程造价管理；控制

引言

通过对我国一些建设企业的造价管理工作进行调查后，发现，仍然有许多企业对于开展造价动态管控工作缺乏重视，导致工程造价动态管理在实际工程中并未起到相应的效果与价值。因此，相关部门和人员需要提高对工程造价动态管控的重视与关注。

1工程造价的意义以及目的

中国的工程造价管理的具体形成相对于国外，形成的时间要较晚一些，同时具体完整工程造价体系建立还需要一定的努力。中国的工程造价管理制度是在二十世纪五十年代形成的，然后在八十年代才逐渐完善，走到今天的规模，付出了不少的努力。主要的表现形式为国家直接参与经济管理活动，同时一切在不同的项目建设阶段要进行编制预算或者是概算，然后对政府负责。在工程造价管理体系中，目前已经完善了大部分的内容，主要的内容就是制定了概算预算的编制原则、内容、方法以及审批的办法，对于预算价格的编制、审批、管理权限等也有相关的规定，涉及到每一个环节，并且进行了详细的规定，所以就形成了较为完备的概预算定额管理体系，这在工程造价管理体系当中，是很重要的一部分。同时在国家方面，控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资以及利税分配等，所以说概预算制度在核定工程造价和帮助政府进行投资计划的方面发挥了重大的作用。不过在当今的社会背景下，由于社会主义市场经济体制的逐步建立以及发展，工程造价在现今阶段的问题也逐渐显现出来。

2加强工程造价管理及有效控制

2.1提升造价工作者的专业能力

为了控制项目成本，需要改变想法，建筑公司的经理和成本经理需要客观地理解改变以往严格的经营概念，控制项目成本的重要性。说明成本管理过程中的经济利益。管理层必须从自身做起，促进建设项目从小到大的步伐优化，提高对成本管理的理解。这样，所有部门都可以工作和协调成本管理。提高成本管理的效率，以确保对项目成本管理部门的高度参与。另外，除了工作能力的具体化，还需要适应成本管理人员自身的思想，即专业素质的具体化，符合成本管理要求的成本管理人员必须提高知识水平，丰富相关经验，为了满足成本管理的要求，了解成本相关的政策和市场调整，工程成本管理人员必须建立高水平的专业理论知识以确保项目成本合理执行企业可以进行专业知识培训和专业知识竞争，提高工程成本培训的强度以确保员工合格的专业能力。为了按照行为规范成功开发劳动标准，要准备用于将伴随工程成本的劳动者行为标准化的工作行为手册。此外，公司管理人员还可以通过评估系统评估项目经理，提高员工的认识、提高专业评估水平、提高绩效。培训员工以确保工作的实际情况得到控制，可以优化建筑标准，改善项目建设的完整水平。

2.2设计阶段

在设计阶段，工程技术人员应能够做到“方案先行”，根据现场的实际情况以及对各设计方案的实施成本和造价进行预测和评估，最后选择最合适的施工方案作为建筑工程施工的具体方案。工程技术人员在设计前应对项目的总定位、总规模、总目标加以固定，然后提出并有效设计建筑、结构、设备方案，并最终落实在施工设计图中。设计人员所选择的设计方案决定了建筑工程项目材料的档次、选择技术的高低、建设难度的高低、各施工参与单位具体的工作量安排、设计施工质量等内容，对整个项目的施工进程、质量建设后期的投入使用和维护起到了决定性的作用，并将最后的结果全都反映在工程总造价上。与施工阶段的物资投入相比，设计阶段的造价控制要求设计人员能够具备更为灵活的造价控制能力和动态控制水平，能够对正式施工的项目进行主动、预测性的控制，因此，设计阶段动态管理与控制的可实施性和成效性都远高于施工阶段的效果。另外，设计阶段主要要求设计人员能够宏观地对整个工程项目进行有效把控和实现技术与造价的统一，因此，该阶段也是设计人员脑力劳动最为密集和压力最为集中的阶段。将设计方案正式投入施工使用过程中，一旦出现设计问题，施工单位应及时向设计部门反映，并对工程造价的具体情况进行成本的预算和调整，待预算、调整得到设计部门认可后，方可继续施工。这就要求设计人员能够对整个设计图纸及各施工阶段进行全面把控，这样才能为实现动态的工程造价管理和控制提供坚实的物质基础。

2.3加强工程招投标，合理确定工程造价

工程招投标工作，在建筑施工中起着至关重要的作用，相关人员要在合理低价中标的基础上，选择能够按质、按时完成施工需求的中标单位，结合投标企业的社会信誉以及资质情况，综合确定中标单位。同时，对评标过程进行严格的控制，严格禁止人为压价、让利，提升招投标工作的公平性。任用专业技能水平高业务素质强的管理人员进行质量要求编制，大力推行无标底合理低价中标方式，坚持以工程量清单报价为主，做好我国招投标体制的改革。除此之外，还要加大工程造价信息网络建设，提高国内企业动态造价分析能力，更好地进行全过程管理分析。最后，还要对相关的法规体系进行全面的完善，提升政府管理职能，建立健全相关法律机制，做好工程监管控制，为行业营造出良好的发展环境。

2.4建筑工程施工环节的造价控制

建筑工程施工环节的造价控制合理性，将会直接关系到工程的投入资金的使用情况，不仅能够有效地降低企业施工环节的成本耗损，同时也能够更大范围地提升企业的经济效益。因此在建筑工程的实际施工中，要根据工程的实际状况，按照施工全过程的各个环节的施工需求，来合理地控制工程的资金使用量，同时，施工方要制定科学合理的工程造价管理制度，按照工程实际情况来分配工程的资源材料，从而保证工程的实际资金使用情况与工程的预期估算能够协调一致。

2.5创新成本管理系统

改革成本控制系统是改变建设项目成本控制的重要途径。鉴于在造价管理系统革新过程中，需要保证合理和科学的项目成本，所以改革成本管理系统的过程应集中在以下关键任务上。首先，工作人员需要使用程序来完善和改进使用高级科学家的建设项目的成本控制系统。建筑部门必须充分利用基于项目组装的项目开发价值来满足政府部门的需求。其次，要对建设项目的成本控制进行全面调查，根据实际工程建设情况，科学有效地调整和完善施工计划，以确保成本控制。如此一来，施工项目可以顺利高效地进行，确保了施工效率。最后，相关单位需要确保建设项目成本管理流程的标准和复杂性，以便可以有效提高业务的经济效益。

结语

建筑工程管理全过程造价控制工作至关重要，是系统性工作贯穿于整个项目的施工周期，与施工各个阶段联系紧密。因此，相关人员要把握建筑工程管理中全过程造价控制发展趋势，结合项目实际施工情况，做好全过程造价控制工作，利用先进的科学方法和技术手段有效地控制施工造价，提高项目投资收益，保证建筑施工经济效益。

参考文献

[1]石萍.试论建筑工程造价中的管理与控制[J].价值工程，2019（33）：11-12.

[2]罗茜，王听，罗颖.施工企业工程项且管理与工程造价控制[J].市政工程，2018（4）：20-21.

[3]陆家顺.分析我国目前建筑工程造价存在的问题及策略[J].科学之友，2019（9）：15-16.

[4]孙艳辉.浅谈建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].中国新技术新产品，2019（2）：25-26.

[5]孟丽萍.设计阶段影响铁路建筑工程造价的因素分析[J].山西建筑，2019（7）：10-11.