加强企业科技管理工作的策略分析

加强企业科技管理工作的策略分析

丛林 1 杨琦 2 武杰 3 荀康 4

国网山西电科院 山西太原 030001

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摘要：企业科技管理是一项相对来说比较复杂的工作，想要做好企业管理，需要从其根本性之上进行分析，深入了解导致企业科技管理工作失败的原因，对症下药。除此之外也需要学习正规且科学的企业管理方法，在一定的理论基础上对其进行改变和创新，为企业的飞速发展奠定基础，突破科技技术上的难题，为企业的发展带来好的经济效益和社会影响力。本文就对加强企业科技管理工作的策略进行了深入的分析。

关键词：加强；企业；科技管理

在新时代的企业科技管理过程中，不仅要认识到企业管理的核心，也需要注意结合实际去分析企业管理的内容，在管理的基础上定制适合该企业的管理策划方案，从根本上不断地提升企业的竞争力，增强企业和其他实力的竞争资本和竞争实力，为企业进一步向前发展奠定一个强有力的基础。

1科技管理的认识

1.1科技管理是一项综合性强的工作

众所周知，企业的管理和整个企业的发展息息相关，它可以影响到企业的未来发展，也关系到企业日常的研发生产等主要的环节，它基本涉及到了企业发展的所有环节，涉及领域非常的广泛和丰富。所以我们在日常的管理过程中，首先应该和科技的主要研发人员和工作人员有紧密的联系，经常和他们沟通，做到清楚科研发展的进度，清楚企业发展的要求。不仅如此，有效的企业管理要求管理者经验丰富，有强于普通人的沟通能力和工作能力，好的沟通在日常工作中可以解决非常多的问题。除了能力突出之外，也要求管理者可以及时的整理和归纳各种科技发展资料，保持清晰的头脑，去及时了解科技工作的需要，掌握第一手的消息，在此基础上也可以加强对企业的人事管理和设备管理，所以企业对于科技管理者的要求还是比较高的。

1.2科技管理是一项专业性强的工作

在这个国家鼓励所有人创新的新时代，新的技术和成果是很多企业所追求的目标，社会中百花齐放，科技研发技术不断地发展、涌现，好的创新思维在社会中翻涌，所以可见科技管理在社会中也有很多的竞争力。在这个稍不注意就会被抛弃的时代，跟上时代的发展速度是有必要的，为了实现这个目标，对科技管理人员的要求也越来越严格，对其的专业性要求也越来越严格，只有拥有好的专业能力，企业才能顺利的发展。虽然科技管理人员之间的背景和自身的专业水平不同，在一定程度上会导致科技人员之间交流沟通有问题，这时科技管理者就体现出了作用，科技管理者作为企业和研发者之间的枢纽，他的作用是非常强大的，想要保持两者间的平衡，科技管理者必须要做好规划，制定规范的管理模式，以保证科技工作和企业之间对接顺利，能够持久的发展下去。

1.3科技管理是一项政策性强的工作

近几年国家对于企业的发展越来越关注，国家鼓励人们创业，创新，同时在很多的省、县开展了扶贫政策，国家在不同的领域不同的层面设定了不同的政策，使得很多的企业在发展初期就有了差异性，在不同的领域里面，制定了各自的政策，在保证企业正常运转的基础上，科技管理者还需要对很多的科技发展过程中的有效的资产进行整合，将科技人员的能力最大化，为企业制定有效的发展规划，从国家给出的政策中找到适合自己的政策，在国家允许的范围内，逐渐引导企业的发展。

2企业科技管理中存在的问题

2.1企业科技管理结构问题

企业在发展的不同阶段，会产生各种各样的问题，其中比较突出的肯定就是企业的管理问题了，在我国所有的企业中，内部人员从广义上分大致可分了两种，一种是科技创新人员，简单说就是可以灵活的感受到社会发展方向的人员，并且能在原有的基础上对产品进行创新和改良，以适应社会的发展。另一类是科技研究人员，他们在企业中的作用是创造新的产品，是保证企业正常运转的核心。科技创新人员主外，科技研究人员主内，一般情况中，科技创新人员并不能和科技研究人员很好的相处，非常容易出现矛盾，双方的思想融合比较困难，会严重影响企业的发展。

2.2科技管理与创新中的制度冲突问题

企业想要发展，创新是一个发展的硬性前提，但是在科技管理和创新中往往会出现制度上的冲突问题，企业想要创新是正确的，企业需要管理也是正确的，但是如果将两者放在一起进行研究的话，不难发现，很多的企业由于经验不足，在前期的发展中很容易忽视企业管理这一重要的方面，只注重创新，多种思想的融合中，大家都认为自己的想法更有效，反而不能从中找出最有用的，与企业的发展形成了较大的冲突，再者，新的创新是需要时间交给高层人员进行审批的，而高层的审批过程和流程往往比较复杂，很容易和企业科技创新人员产生冲突，影响企业发展。

2.3科技管理与创新项目发展单一

虽然我国现在在科技的发展上非常的迅速，但是在一些高科技的发展上还是比不上其他国家，简单来说就是，虽然我国在一部分高科技的发展可以称为世界领先地位，但是在正经的对我国国立提升特别有用的科技方面还是比不上真正的发达国家。概括来说就是科技发展上限比较低。所以，我国需要加强科技管理，在创新项目的发展上需要投入更多的人力物力，针对高科技的创新方面在加把力，着重于技术方面的发展，争取早日解决这个困扰我国发展的大难题。

3企业科技管理与创新的措施

3.1优化企业科技管理结构

想要促进企业管理的发展，促进我国企业管理的创新和发展，首先应该想到的是优化我国的企业科技管理结构，只有有了好的结构才能最大程度的提升员工的工作效率，综合企业的整体情况，在一些审核的工作上减少审核时间，简化其中生活中的工作程序，提高员工的工作效率，将科技管理的方面，整合科技研发人员的优点，取大家的长处，综合发展。

3.2加强企业内部资源利用

由于我国现在的企业发展在一定程度上还是值得肯定的，内部发展速度较快，虽然在外部发展的程度上还有有一定的薄弱环节，为了整体改变薄弱的环节，发展我国的长处，促进企业的发展。充分的发展自己的长处，将长处发展到一定的强度上时，带动薄弱环节的进步。与此同时，加强企业的内部创新力，在企业内部营造一个创新的氛围，调动员工的积极性，为企业在将来的发展中，拥有自己强有力的后盾。

3.3政府部门进行政策激励

政府部门在对于国家企业科技的发展上，一直保持着鼓励的态度，国家提倡从小处着手，推动企业的发展，虽然企业的发展比较缓慢，还可能在发展的过程中遇到各种各样的问题，不利于企业的发展进程。但是国家也就这类现象展开了很多的措施，尤其是在政策上的改革，为了增强全国各家企业的管理，国家也推行了各种各样的有效措施以及各种各样的优惠政策，在一定程度上给国家企业的发展提供了很多的便利，在政府部门有意识的指引和鼓励创新的时代大前提下，很多的企业可以收到国家的优惠补贴，以及分发各种各样的促进消费的优惠券，为企业的发展营造了良好的环境。极大的改善了企业科研人员的工作环境，促进了科研人员的培养。

4结束语

时代在飞速的发展，国家也在进步，科学技术的发展也发生了日新月异的变化，为了提升国家地位，使中国的国际地位更近一步，全国的企业都在不断地努力，尝试各种各样的新技术，对于本企业的科技管理也越来越严格，由于科技创新在提升国际综合实力方面占据了主体地位，进而直接导致科技管理工作重要性直线攀升，本文结合了国家实力，企业发展以及各种国家政策方面，对提高企业科技管理工作做出了总结，希望我们的国家可以日渐强盛。

参考文献：
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