石油工程企业人工成本管理浅谈

石油工程企业人工成本管理浅谈

焦阳

铁人学院 技能人才培训部 黑龙江省大庆市 163254

摘要：企业的成本管控中非常重要的一个部分是人工成本。工人产生的一切费用都是由劳动成本制度所发生的事情来管理的。如果想要对人工成本进行合理管控，就必须对人工成本的统计和具体数字进行分析。在此过程中，应合理分析工资增长与企业价值的关系，进行良性的人工成本约束。基于的人工成本约束机制的出发点，本文将人工成本作为研究的重点。从成本预算和人工预算两个方面对人工成本的管控进行介绍，并详细描述了企业优化的方式方法。

关键词：石油工程企业、人工成本、管理

一个企业能够管理地好，在许多方面都需要具体的要求和努力，其中作为成本管控重要组成的人工成本，它不仅对企业整体的经济效益有着重要影响，还对整体企业在市场中的竞争力具有很大影响。所以，在现今这种竞争日益激烈的市场环境中，降低全面的成本，提高整体经济收入效益是最有效的方式，其中对人工成本管控也成为重中之重。

一、人工成本的含义以及基本内涵

人工成本主要指的是企业发展过程中一定时期内的生产成本，经营活动产生的费用以及参与这些活动的直接和间接成本两者合计，直接支出大概包括工资支出和社会保险支出，间接成本包括工人社会保障支出、工人培训支出、工人福利支出和工会支出。

中石化将与企业雇佣相关的成本和支出分类为劳动力成本项目，以及它应包括三部分：员工工资、保险费和其他人工成本，包括员工工资包括工资和奖金；保险费包括社会保险费和其他保险费；别人劳动力成本包括社会成本、教育成本、工会成本、住房成本、劳动力成本社会保险缴款、养老金等。

二、人工成本管理的必要性

在企业运营和发展过程中，企业可以建立成本管理体系统计，分析生产和经营中的所有支出，并合理雇佣人员并提出适当的管理计划，对管理措施及时地做出调整和管控。有效降低劳动力成本，提高劳动效率成本效率都可以降低公司的总成本，这就更加有利于公司的扩张；同时也能在激烈的市场竞争中占据领先地位，扩大生产规模、企业收益和工作效率并提高扩大市场份额。综上所述，企业的人工成本管理是企业经济管理活动中非常重要的内容。并且在当下国际油价形势并不理想的情况下，许多石油工程企业都或多或少受到了冲击，工程利润的降低，工作量减少，由此可见，人工成本的管理就更加需要关注。

三、人工成本管理的现状和问题

（一）现状

从以往发展至今，石油企业在人工成本的管理方面普遍是对工人工资的管控。因为社会保险费、员工培训基金和员工护理支出等作为工资总额区分的基础，所以整体工资自然属于管理的重点，控制员工数量也成为了控制工资总额的重要方式之一，中石油在8年内，对员工总数减少了5%，这是成本控制的一个重要手段。同时为了加强劳动力成本管理，提高劳动力成本的投入产出比，石油企业需要不断改进除了工资之外各项方面的基本管控，比如对个人所得税的征收进行更加严格的控制。

（二）存在的问题

1.人力资源管理的缺失导致人才流失

到目前为止，人力资源的浪费在许多石油企业中都屡见不鲜，内部人员配置不合理、工作环境差、生产岗位和工作内容不匹配，辅助工作人员和服务行业员工的大量闲置都是其中出现过的问题。未能管理员工、未能对员工进行专业培训或未能尊重员工的培训和职业道德，导致业务态度异常、思维松懈和劳动效率低下，都会导致劳动力成本增高。人才管理的缺失，不仅会造成人才的流失，这不仅是企业的损失，更是对未来石油的发展造成影响。

2.遇事应急培训不到位

在石油企业发展至今，许多企业普遍是将工资总额管理取代人工成本管理，认为只要做好了工资总额管理就是做好了人工成本管理，殊不知这样的认知是错误的，并没有真正认识到人工成本管理的内涵。大多数工人对劳动力成本的概念含糊不清，并没有意识到企业对雇员的负担不仅在于工资，还在于劳动力成本，其中就包括社会保险费、雇员培训基金、劳动保护费、社会保障费等费用。尽管一些石油企业也组织和开展过一些研究和分析活动，以控制劳动力成本，但这些活动仅限于简单的统计和数据计算，缺乏规范的预算编制方式和控制举措，更无法通过对人工成本的调控合理组织生产经营活动。

3.缺乏科学的人工成本管理体系

石油企业迫切需要改进人工成本管理的统计和分析。人工成本管理集合了系统工程管理、人力资源管理以及生产财务等许多部门的职能需求。在人工成本管理中，人事部门只能按照国家规定管理和控制以工资为基础提取的工资和社会保障。其他人工成本项目的支出缺乏有效的控制手段。劳动和财务部门之间缺乏协调和管控，相关数据无法及时沟通形成有效信息，影响数据的准确性。没有管理和控制劳动力成本的标准化方法，也没有科学分析、预测和控制劳动力成本的经济原则，使其尽可能发挥作用。

四、人工成本管理的方式

（一）、加强对企业人工成本的审核制度

身为国有大型企业的石油工程企业，不仅规模庞大、而且管理层面复杂繁多。这就需要企业以系统、整体和整体的流程开展这项工作。企业内部应建立以人事、财务部门为主的人工成本管理体系。严格监控所有人工成本预算，并严格监控非预算支出。在审核批准后，可以实施人工成本，以及尽量降低人工成本。下属单位和部门的报告质量负责监督检查，并通过调查发布整个企业的人工成本控制指标，正确识别整个企业社会成本信息和人工成本信息的收集和整理，定期发布人工成本控制标准，每年召开所有人工成本核算会，对有效管理人工成本的人员给予奖励，并警告劳动力成本过高。

（二）建立合理的人工成本预算

在进行分析人工成本管理预算的过程中，分析方式可大致分为实际生产总额的计算方法、总量控制方法和标准化测定方法，并且具有以下几个特点：首先，计算实际发生率的方法主要基于上一年的实际人工成本。根据今年该企业的工资增长率，本年度社会援助水平的份额和劳动保护支出的份额来进行控制，并确定本年度的人工成本和各种费用。在分析实际发生情况的计算方法中，我们应该根据这种变量从而决定了概率的比例，如劳动力总成本和劳动力成本水平。第二，总量控制方法。在项目准备过程中应确保这种控制方法确定公司的劳动力成本。通过分析项目预算，就可以有效地对劳动力成本进行预算成本。第三，标准化测量定方法。对于这种技术形式，该项目由多家公司负责公司的人工成本管理相对标准化，即在公司的工作方案中定义了分工。企业流程中的效率、劳动力成本和人员成本份额，为了成为一个人，我们应该根据公司和卖方的附加值对总成本进行合理的分析为工资成本分摊的施工和设计奠定基础。

（三）对员工的成本意识进行培训

企业运行过程中的人工成本分析和降低人工成本的方式是企业现下需要思考的问题。企业需要针对当下所出现的状况进行细致的分析从而制定出相应的人工成本控制制度。分析成本构成，尽力挖掘降本潜力，为提高生产效率不断努力。其中就需要对企业的全体员工进行人工成本内涵的宣传和指导。增强自身的主人翁意识，把企业的利益与自身的切身利益相结合起来。

结语：

结合上述，要在石油工程企业运行的基础上，优化企业竞争之间的关系，降低人工成本，塑造一个良好的人工成本管理制度，现在已经成为企业发展问题中不可避免的一个问题。石油工程企业还需要对员工进一步加强管理意识，实现工资总额管理切实转化为人工成本管理。

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