身份证号码: 32101119851225**** 江苏 扬州 225000
摘要:在建筑工程中,做好造价管理有利于降低工程成本,提高工程效益。在传统的管理思维下,造价管理的工作会出现一定问题,如管理职责比较混乱、管理实施的力度较弱等。在新的环境下,建筑市场的竞争更为激烈,为提高自身竞争力,建筑企业便要了解建筑工程造价管理的价值和现状,结合实际探索建筑工程造价管理的有效对策。
关键词:对策;现状;造价管理;建筑工程
引言:为促进企业的长远、健康发展,必须将造价管理的细节工作做好。在每个项目工程中,建筑企业应该在让工程质量和工期得到保障的同时,对工程成本加强控制。让企业能以更低、更合理的成本获得更多的利益。这样才能确保企业的竞争力,在竞争越发激烈的市场中得以生存立足。在现阶段,造价管理不可避免地存在着一定的问题,建筑企业应该针对各类问题,制定、落实正确完善的措施,让工程的造价管理质量得以提高,彰显出企业较高的工程管理水平,提升企业的市场竞争力。
一、建筑工程造价管理的价值
在建筑工程项目实施中,必须做好工程造价管理工作。对于传统建筑企业来讲,要想确保做好造价管理工作,最基本的就是抓好工程预决算的质量。首先建筑企业应该结合设计图纸,对工程量做好全面、正确的计算,避免漏量、漏项。然后结合自身企业的实际,合理编制项目预算。施工过程中往往会因为各类原因,出现一些变更、签证。施工过程中,一定要做好这些突发变更、签证工作。在项目实施结束后,还要依据竣工图纸等资料完成竣工决算的编制。同时,新时代下,EPC项目逐渐增多,建筑企业造价管理并非仅仅局限于施工阶段的工作,它会在设计、采购、施工直至竣工验收的实施全过程中都有所体现。因此,造价管理对工程建设而言非常重要且必要。同时,过往工程的造价管理资料也能对未来新的项目实施提供重要参考。针对EPC项目,造价管理还能配合设计,测算不同设计成果的造价情况,以便选出最满足业主要求的方案。
二、建筑工程造价管理的现状
(一)管理职责比较混乱
由造价管理实际职责分配来讲,其中会有明显问题,造价的管理人员实际责任没有被充分明确,因此一些工作在落实时会无序混乱,非常容易有遗漏问题的出现,也会让工程的开展受到影响[1]。之所以造价管理的职责会出现混乱,是因为在造价管理中,编制的责任制度没有合理性,一些企业只会对原有的一些制度体系照搬套用,未能将这些制度参考工程具体状况完成匹配性的调整,影响了制度的可行性。
(二)变更和签证管理不足
首先,工程变更会让造价管理受到影响,具体表现为:因材料、设计出错,在施工结束后找到问题的一类设计变更;在设计变更时,标注没有明确,因此变更的责任也没有明确,这让造价人员不能对费用发生的实际性质进行区分,会让建设方增加费用,尤其是因施工方原因导致的不能按设计完成的项目,此时要增加的费用会更多[2];在审查施工图时找到的问题,但在施工方施工前顺利解决的问题,会因不及时的结算,让预算人员将变更当做依据,在结算书中编入没有发生的费用内容;其次,签证管理也会影响造价管理,具体表现为:施工组织没有周全的考虑,在现场实际所要求下,应该对施工组织、技术措施进行调整,最后会产生额外的工程费用要利用工程签证来确认;工程在按图进行之后,因甲方影响让材料的型号等出现变更,浪费了人力物资,施工方要求索赔导致造价增长。建筑企业如果不能及时提出此类索赔签证,并按规范要求做好相关签证资料,必将影响企业最终的收益。
(三)管理模式较为落后
一直以来,针对于建筑工程,造价管理一般使用结算经济这一方式,它能在短期中发挥一定作用,但是,由长远角度分析可知,此类方式会欠缺一定完整性、统一性,无法让造价管理的预期目标顺利实现[3]。如果不能对管理造价的模式进行优化,便容易带来难以评估等的状况。此外,一些企业也会因此对经济效益更为关注,但忽视监管工程的质量,使得粗制滥造等的问题频繁出现,这会让工程造价管理的效率受到一定影响。
(四)管理队伍能力不足
在造价的管理中,造价人员实际专业素质,会对造价管理最终质量带来一定影响。在现阶段,由造价管理的现状分析可知,一些造价管理的员工素质需要提升,他们暂时还不能在工作中满足全过程式造价管理的需求,而他们的能力素质缺失一般体现在以下几点上:一些人员拥有的专业知识相对更为单一化,缺乏预控工程造价的能力,这使得他们无法顺利适应现代建筑发展实际要求;企业没有综合人才对技术经济方面的复杂问题进行有效处理。在管理造价的活动中,一些人员无法对因造价导致的纠纷顺利协调处理;一些人员也未曾对建筑经济学等的专业知识进行了解,不能为合同的权益双方提供有效的建议,这也会让合同履行会受到一些影响。
(五)不够重视造价管理
在管理建筑工程时,更多企业没有成本管理的全面理念。在造价管理中,一些人员对自身工作的理解还停在预结算上,没有认识到造价管理属于会在整体施工中贯穿的工作,因此忽视了造价管理系统性的定位,而这会让造价管理变得形式化,没有动态化、全方位的管理
[4]。此外,在现阶段,造价管理一般对事后核算更为重视,在事前预算方面造价控制存在一定问题。投资决策属于非常影响造价管理的阶段,但因为企业没有认识到投资决策实际重要性,因此在投资决策的工作中,造价控制会被一些不利因素所影响。最后,在当下的造价管理中,往往将工程的结算价办理当做主要的目的,因此,更多人员会对施工时的造价控制更为重视,使得投资决策中对造价的控制未曾被充分重视,让投资估算的活动没有被做到位,最后影响成本控制的结果分析精准性。
三、建筑工程造价管理的对策
(一)完善管理责任制度
应该详细分析建筑工程,掌握工程项目具体内容,并且把握好基本的各个管理任务,然后对管理任务有序的分配,确保造价管理实际责任会更为合理,让造价管理的各个人员都能充分发挥其工作价值,以此避免他们在执行工作中发生明显混乱、不协调等状况。此类造价管理的具体责任制度要实现有效落实,应该对管理的各个人员任务进行明确,还要利用有效奖惩制度,使得他们提高工作的主动性,让各个人员都能将自身职责高效履行起来,尽量避免有可能发生的一些问题隐患。
(二)加强变更及签证管理
第一,应该对管理的完善制度进行确定,对各岗位实际职责进行明确;第二,要提高责任心,并提升业务能力;第三,要在现场中,加强收集还有整理施工资料的活动。工程签证会涉及的内容较广,应该坚持随做随签、一事一签和一项一单等原则。在各工程中,要有专人完成汇总填写和归纳的工作,让签证变成正规的一项文档资料,并让签证工作有管理的正常制度;第四,要让预算、技术和施工都在合作的同时也有明确分工。在现场签证、设计变更的一些前期工作内,比如确认工程量时,要主要安排技术、施工等主要人员完成工作。而技术人员、相关部门要对预算部积极配合,及时将施工发生的问题通知给预算员。预算员需要找到定额内一些不含的信息,将其向技术人员及时通知,并落实清楚所需办理的签证具体内容;第五,要将设计变更的预算编制加强。在为签证、变更编制增减预算的时候,要保障齐全的手续,全部变更都要在设计方签字盖章后才生效,而签证要由建设方来签字,这属于签证、变更有效的重要前提。如果建设方有委托了监理方来监理时,针对于工程量上的一类变更签证,还要让监理来签字。预算员应该根据于返工记录、设计变更等内容,发挥自身专业技能,给出换算的合理依据,对施工预算及时的编制调整。
(三)尝试信息技术管理
建筑企业需要加强信息化管理,及时了解市场变化的规律。在建筑工程中,建筑企业需要加强管理上的资金投入,对先进技术如大数据的技术和平台进行引进,且积极鼓励各个技术人员来加强学习。企业可以不定期、定期的安排各技术人员参与培训,利用此类方式协助他们对信息技术更顺利的掌握,让造价管理能和信息技术有效结合起来。此外,各人员也要尝试通过信息技术,了解施工造价方面政策信息、监管信息或其他的资料,以大数据技术为协助,学会顺利应对工程管理中有可能出现的一些风险,让工程效果得到保障,让建筑企业本身实现可持续式的发展。如,在工程中,若需要对某材料进行采购,此时在造价管理中,各人员便可以利用信息技术,对材料供应的具体价格、运输或包装等费用进行了解,尽量以更优惠价格购入所需的理想材料。而在造价管理中,不但要对材料的现有价格进行了解,还要通过信息技术,对市场供需的变化状况、价格变化实际趋势等内容进行了解。由此可见,在造价管理中,信息技术的应用,对于将市场价格具体变化趋势准确把握好有非常的意义。
(四)加强管理队伍培养
在工程造价中,造价管理的人员实际素质水平,会对造价工作专业性带来很大的影响,因此,在施工企业中,不但应该建立造价管理的专业机构,还要对技术先进、素质更高的管理专业人才进行培养。在造价管理中,它不但会对各人员提出素质方面要求,也会对其提出专业技术上的要求,因此,为让造价管理得以顺利完成,让市场得以有序稳定的发展,便要对专业、素质高的造价管理队伍进行打造。在建筑企业中,应该在对造价管理专业人才的培养中,使其既能接受专业理论方面教育,也能让他们得到学习掌握先进技术的机会,使其丰富经验,提高其创新能力。总的来讲,造价管理属于会体现在投资决策直到竣工结算的一项工作,它对工程的效益会存在非常大的影响,管理人员必须对其充分重视,也能有全面、科学的一个管理体制来当做保障,让造价管理的水平得以有效提升,让施工中对不同资源的使用效率得以提升,让建筑企业实现竞争力的提升,让建筑市场实现良性发展,让国民经济得以促进。
(五)提高人员重视程度
在造价管理中,要让管理水平提高,便需要各人员对相关工作充分重视。在施工的全部过程内,造价管理都显得非常重要,而其中决策中的控制会更为关键。因此,各人员需要对此提高重视的程度,对不同阶段都能加强造价控制。在项目决策中,要求选择并且决定各投资方案,此工作虽然属于施工前的一项工作,但它却会对后续的工程施工带来较大影响。此外,设计决策也属于造价控制的一个重点,这也应该被造价人员所重点关注。总的来讲,企业要在对施工前的一些造价管控更为重视的同时,不能对其他阶段的控制进行忽略,在对工程造价做好全程、动态式的科学造价管理时,才有利于造价管理的水平真正提升。
结束语:在建筑企业中,怎么采取有效、科学的措施让造价管理的水平提升,属于企业在竞争中保障自身地位的关键影响因素。在建筑企业中,应该从造价管理不同方面出发,从造价管理会有的问题出发,针对性的给出解决问题的措施,对造价管理加强管控,并为造价管理的实施创造良好的环境。总的来讲,造价管理会对企业效益带来直接影响,它是让企业得到长远发展的关键保障,在时代发展,在社会进步下,造价管理应该与时俱进,通过创新眼光对工作不足进行分析,利用科学理念对造价管理的开展进行指导。
参考文献:
[1]胡媛.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].建筑与装饰,2019,000(022):P.33-33.
[2]李莉,周蓉.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].明日,2019,000(008):1-2.
[3]刘红艳.建设工程招标投标阶段造价管理现状与对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019,000(016):P.33-33.
[4]徐志勇,聂世川.建筑工程造价管理的现状及解决对策探究[J].百科论坛电子杂志,2019,000(018):101-102.