建筑工程造价管理的现状及对策研究

建筑工程造价管理的现状及对策研究

张洪清

身份证号码： 32101119851225**** 江苏 扬州 225000

摘要：在建筑工程中，做好造价管理有利于降低工程成本，提高工程效益。在传统的管理思维下，造价管理的工作会出现一定问题，如管理职责比较混乱、管理实施的力度较弱等。在新的环境下，建筑市场的竞争更为激烈，为提高自身竞争力，建筑企业便要了解建筑工程造价管理的价值和现状，结合实际探索建筑工程造价管理的有效对策。

关键词：对策；现状；造价管理；建筑工程

引言：为促进企业的长远、健康发展，必须将造价管理的细节工作做好。在每个项目工程中，建筑企业应该在让工程质量和工期得到保障的同时，对工程成本加强控制。让企业能以更低、更合理的成本获得更多的利益。这样才能确保企业的竞争力，在竞争越发激烈的市场中得以生存立足。在现阶段，造价管理不可避免地存在着一定的问题，建筑企业应该针对各类问题，制定、落实正确完善的措施，让工程的造价管理质量得以提高，彰显出企业较高的工程管理水平，提升企业的市场竞争力。

一、建筑工程造价管理的价值

在建筑工程项目实施中，必须做好工程造价管理工作。对于传统建筑企业来讲，要想确保做好造价管理工作，最基本的就是抓好工程预决算的质量。首先建筑企业应该结合设计图纸，对工程量做好全面、正确的计算，避免漏量、漏项。然后结合自身企业的实际，合理编制项目预算。施工过程中往往会因为各类原因，出现一些变更、签证。施工过程中，一定要做好这些突发变更、签证工作。在项目实施结束后，还要依据竣工图纸等资料完成竣工决算的编制。同时，新时代下，EPC项目逐渐增多，建筑企业造价管理并非仅仅局限于施工阶段的工作，它会在设计、采购、施工直至竣工验收的实施全过程中都有所体现。因此，造价管理对工程建设而言非常重要且必要。同时，过往工程的造价管理资料也能对未来新的项目实施提供重要参考。针对EPC项目，造价管理还能配合设计，测算不同设计成果的造价情况，以便选出最满足业主要求的方案。

二、建筑工程造价管理的现状

（一）管理职责比较混乱

由造价管理实际职责分配来讲，其中会有明显问题，造价的管理人员实际责任没有被充分明确，因此一些工作在落实时会无序混乱，非常容易有遗漏问题的出现，也会让工程的开展受到影响^[1]。之所以造价管理的职责会出现混乱，是因为在造价管理中，编制的责任制度没有合理性，一些企业只会对原有的一些制度体系照搬套用，未能将这些制度参考工程具体状况完成匹配性的调整，影响了制度的可行性。

（二）变更和签证管理不足

首先，工程变更会让造价管理受到影响，具体表现为：因材料、设计出错，在施工结束后找到问题的一类设计变更；在设计变更时，标注没有明确，因此变更的责任也没有明确，这让造价人员不能对费用发生的实际性质进行区分，会让建设方增加费用，尤其是因施工方原因导致的不能按设计完成的项目，此时要增加的费用会更多^[2]；在审查施工图时找到的问题，但在施工方施工前顺利解决的问题，会因不及时的结算，让预算人员将变更当做依据，在结算书中编入没有发生的费用内容；其次，签证管理也会影响造价管理，具体表现为：施工组织没有周全的考虑，在现场实际所要求下，应该对施工组织、技术措施进行调整，最后会产生额外的工程费用要利用工程签证来确认；工程在按图进行之后，因甲方影响让材料的型号等出现变更，浪费了人力物资，施工方要求索赔导致造价增长。建筑企业如果不能及时提出此类索赔签证，并按规范要求做好相关签证资料，必将影响企业最终的收益。

（三）管理模式较为落后

一直以来，针对于建筑工程，造价管理一般使用结算经济这一方式，它能在短期中发挥一定作用，但是，由长远角度分析可知，此类方式会欠缺一定完整性、统一性，无法让造价管理的预期目标顺利实现^[3]。如果不能对管理造价的模式进行优化，便容易带来难以评估等的状况。此外，一些企业也会因此对经济效益更为关注，但忽视监管工程的质量，使得粗制滥造等的问题频繁出现，这会让工程造价管理的效率受到一定影响。

（四）管理队伍能力不足

在造价的管理中，造价人员实际专业素质，会对造价管理最终质量带来一定影响。在现阶段，由造价管理的现状分析可知，一些造价管理的员工素质需要提升，他们暂时还不能在工作中满足全过程式造价管理的需求，而他们的能力素质缺失一般体现在以下几点上：一些人员拥有的专业知识相对更为单一化，缺乏预控工程造价的能力，这使得他们无法顺利适应现代建筑发展实际要求；企业没有综合人才对技术经济方面的复杂问题进行有效处理。在管理造价的活动中，一些人员无法对因造价导致的纠纷顺利协调处理；一些人员也未曾对建筑经济学等的专业知识进行了解，不能为合同的权益双方提供有效的建议，这也会让合同履行会受到一些影响。

（五）不够重视造价管理

在管理建筑工程时，更多企业没有成本管理的全面理念。在造价管理中，一些人员对自身工作的理解还停在预结算上，没有认识到造价管理属于会在整体施工中贯穿的工作，因此忽视了造价管理系统性的定位，而这会让造价管理变得形式化，没有动态化、全方位的管理

^[4]。此外，在现阶段，造价管理一般对事后核算更为重视，在事前预算方面造价控制存在一定问题。投资决策属于非常影响造价管理的阶段，但因为企业没有认识到投资决策实际重要性，因此在投资决策的工作中，造价控制会被一些不利因素所影响。最后，在当下的造价管理中，往往将工程的结算价办理当做主要的目的，因此，更多人员会对施工时的造价控制更为重视，使得投资决策中对造价的控制未曾被充分重视，让投资估算的活动没有被做到位，最后影响成本控制的结果分析精准性。

三、建筑工程造价管理的对策

（一）完善管理责任制度

应该详细分析建筑工程，掌握工程项目具体内容，并且把握好基本的各个管理任务，然后对管理任务有序的分配，确保造价管理实际责任会更为合理，让造价管理的各个人员都能充分发挥其工作价值，以此避免他们在执行工作中发生明显混乱、不协调等状况。此类造价管理的具体责任制度要实现有效落实，应该对管理的各个人员任务进行明确，还要利用有效奖惩制度，使得他们提高工作的主动性，让各个人员都能将自身职责高效履行起来，尽量避免有可能发生的一些问题隐患。

（二）加强变更及签证管理

第一，应该对管理的完善制度进行确定，对各岗位实际职责进行明确；第二，要提高责任心，并提升业务能力；第三，要在现场中，加强收集还有整理施工资料的活动。工程签证会涉及的内容较广，应该坚持随做随签、一事一签和一项一单等原则。在各工程中，要有专人完成汇总填写和归纳的工作，让签证变成正规的一项文档资料，并让签证工作有管理的正常制度；第四，要让预算、技术和施工都在合作的同时也有明确分工。在现场签证、设计变更的一些前期工作内，比如确认工程量时，要主要安排技术、施工等主要人员完成工作。而技术人员、相关部门要对预算部积极配合，及时将施工发生的问题通知给预算员。预算员需要找到定额内一些不含的信息，将其向技术人员及时通知，并落实清楚所需办理的签证具体内容；第五，要将设计变更的预算编制加强。在为签证、变更编制增减预算的时候，要保障齐全的手续，全部变更都要在设计方签字盖章后才生效，而签证要由建设方来签字，这属于签证、变更有效的重要前提。如果建设方有委托了监理方来监理时，针对于工程量上的一类变更签证，还要让监理来签字。预算员应该根据于返工记录、设计变更等内容，发挥自身专业技能，给出换算的合理依据，对施工预算及时的编制调整。

（三）尝试信息技术管理

建筑企业需要加强信息化管理，及时了解市场变化的规律。在建筑工程中，建筑企业需要加强管理上的资金投入，对先进技术如大数据的技术和平台进行引进，且积极鼓励各个技术人员来加强学习。企业可以不定期、定期的安排各技术人员参与培训，利用此类方式协助他们对信息技术更顺利的掌握，让造价管理能和信息技术有效结合起来。此外，各人员也要尝试通过信息技术，了解施工造价方面政策信息、监管信息或其他的资料，以大数据技术为协助，学会顺利应对工程管理中有可能出现的一些风险，让工程效果得到保障，让建筑企业本身实现可持续式的发展。如，在工程中，若需要对某材料进行采购，此时在造价管理中，各人员便可以利用信息技术，对材料供应的具体价格、运输或包装等费用进行了解，尽量以更优惠价格购入所需的理想材料。而在造价管理中，不但要对材料的现有价格进行了解，还要通过信息技术，对市场供需的变化状况、价格变化实际趋势等内容进行了解。由此可见，在造价管理中，信息技术的应用，对于将市场价格具体变化趋势准确把握好有非常的意义。

（四）加强管理队伍培养

在工程造价中，造价管理的人员实际素质水平，会对造价工作专业性带来很大的影响，因此，在施工企业中，不但应该建立造价管理的专业机构，还要对技术先进、素质更高的管理专业人才进行培养。在造价管理中，它不但会对各人员提出素质方面要求，也会对其提出专业技术上的要求，因此，为让造价管理得以顺利完成，让市场得以有序稳定的发展，便要对专业、素质高的造价管理队伍进行打造。在建筑企业中，应该在对造价管理专业人才的培养中，使其既能接受专业理论方面教育，也能让他们得到学习掌握先进技术的机会，使其丰富经验，提高其创新能力。总的来讲，造价管理属于会体现在投资决策直到竣工结算的一项工作，它对工程的效益会存在非常大的影响，管理人员必须对其充分重视，也能有全面、科学的一个管理体制来当做保障，让造价管理的水平得以有效提升，让施工中对不同资源的使用效率得以提升，让建筑企业实现竞争力的提升，让建筑市场实现良性发展，让国民经济得以促进。

（五）提高人员重视程度

在造价管理中，要让管理水平提高，便需要各人员对相关工作充分重视。在施工的全部过程内，造价管理都显得非常重要，而其中决策中的控制会更为关键。因此，各人员需要对此提高重视的程度，对不同阶段都能加强造价控制。在项目决策中，要求选择并且决定各投资方案，此工作虽然属于施工前的一项工作，但它却会对后续的工程施工带来较大影响。此外，设计决策也属于造价控制的一个重点，这也应该被造价人员所重点关注。总的来讲，企业要在对施工前的一些造价管控更为重视的同时，不能对其他阶段的控制进行忽略，在对工程造价做好全程、动态式的科学造价管理时，才有利于造价管理的水平真正提升。

结束语：在建筑企业中，怎么采取有效、科学的措施让造价管理的水平提升，属于企业在竞争中保障自身地位的关键影响因素。在建筑企业中，应该从造价管理不同方面出发，从造价管理会有的问题出发，针对性的给出解决问题的措施，对造价管理加强管控，并为造价管理的实施创造良好的环境。总的来讲，造价管理会对企业效益带来直接影响，它是让企业得到长远发展的关键保障，在时代发展，在社会进步下，造价管理应该与时俱进，通过创新眼光对工作不足进行分析，利用科学理念对造价管理的开展进行指导。

参考文献：

[1]胡媛.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].建筑与装饰,2019,000(022):P.33-33.

[2]李莉,周蓉.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].明日,2019,000(008):1-2.

[3]刘红艳.建设工程招标投标阶段造价管理现状与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2019,000(016):P.33-33.

[4]徐志勇,聂世川.建筑工程造价管理的现状及解决对策探究[J].百科论坛电子杂志,2019,000(018):101-102.