数字化时代建筑工程建设管理研究

数字化时代建筑工程建设管理研究

党利娜

西安雅轩建设工程技术咨询有限公司 陕西省西安市 710061

摘要：进入新时代后，我国建筑工程行业实施了工业化改革与产业化转型。伴随着数字化思维与数字化技术在建筑工程建设管理中的融合应用，推动了建筑工程建设数据化管理升级。本文以此为出发点，分别从数字化思维、数字化技术两个角度，解析了数字化时代建筑工程建设管理内涵。并以此为基础，分别从推进系统性管理、强化专项化管理、配套建设新团队三个层面，对其管理实践进行了具体讨论。

关键词：数字化时代；建筑工程；建设管理

自2018年我国在建筑行业大范围实施“互联网+”改革以业，建筑工程建设管理已经由原来的初级信息化管理，转向了具有较高应用技术特征的数据化管理阶段。然而，由于对数字化思维的认知不全面、对数字化技术功能及其融合应用的多元化开发力度不足，造成了管理实践效用未达到预期目标的现象。因而，在我国建筑行业高质量发展的新阶段，十分有必要对其内涵做出深入解析，并制定一些有利于扩增管理效用的实践措施。

1、数字化时代建筑工程建设管理内涵解析

数字化时代以数字化思维与数字化技术作为主要特征，由于主要特征反映了数字化时代的精神，与数字化工具的应用方向。因此，下面从两大特征出发展开解析。

1.1从数字化思维角度解析

首先，数字化时代是新一轮工业革命的产物。它由工业化与数字化两大部分组成。一方面通过扩大工业化概念，将工业设计思维运用到了建筑工程建设管理之中。另一方面借助对数字化思维的引入，打破了人们对建筑建设管理的固有印象。同时，在管理要素、管理指标、管理信息的共性研究中，开发了它们共有的数据特征，由此将建筑工程建设管理由初级的一般信息化管理升级到了数据化管理阶段。

其次，透过对数据化管理实践经验的提炼，逐渐形成一种基于“思路改变出路”总原则的数字化思维，并且将其推广应用到了建筑工程建设管理之中。具体而言，对照建筑工程建设管理的现实场景，构建了基于数字化技术的虚拟网络场景，实现了“线下”管理与“线上”管理之间的密切对应。而且，在这种“线上+线下”管理模式下，可以凭借诸如BIM技术中的碰撞检测、4DNavisworks模拟工具、数据信息管理平台等，使参与建设工程项目的建设的各方同步的实现数据共享与协同管理等。

1.2从数字化技术角度解析

首先，与数字化思维角度下的建筑工程建设管理相比，基于数字化技术的管理则将重点放在对数字化技术功能的应用、融合方式下的内在潜力的开发及应用层面。例如，实施“互联网+”改革后，首先在建筑工程建设信息化管理实践中，通过将纸质资料转化为电子资料，实现了可以在线传输的信息化管理目标。同时，通过将电子计算机与数据库技术进行技术资源融合，建立了关于建筑工程建设管理数据库，其中包括了施工管理要素库、施工管理指标库、业务管理要素库、财务管理指标库等。

其次，在当前的建筑工程建设管理中，以数字化技术为依托，已经形成了多项技术融合应用的新路径。例如，在建筑装配工程中，对于数据库技术与大数据技术的应用，较好的实现了构件预制、预制件运输、现场拼装等方面的数据化管理。再如，在不同类型的建筑工程建设管理中，通过应用BIM技术，创建BIM模型与可视化模拟，使整个建筑工程建设管理落实到了设计、采购、施工、订单、营销、运维各个环节，全面推动了对建筑工程建设诸环节施工全过程的数字化管理等。

2、数字化时代建筑工程建设管理实践措施

2.1推进系统性管理

在建筑工程建设管理中应用数字化思维，主要是以数据为核心，将建筑工程施工现场数据采集、数据传输、数据管理中心分析结合起来，搭建以数据为统一标准的“数据采集——传输——共享——存储——抽取——分析——生成报告——分发报告——调整管理方案”的数据化管理体系。因此建议推进系统性管理：一方面，建筑企业应该充分认识到数据的重要性，并将建筑工程建设管理的构成要素、应用的各项指标，以及积累的各类信息，统一到数据标准之下。另一方面，应该配套的设置数据管理中心，建议在现用的信息管理部门中设置信息管理小组，或单独设置数据管理中心。同时，从配套资源配置的角度，购置现场数据采集设备、建设基于5G技术的通讯网络，从而保障整个数据管理体系的建设及对该体系的有效应用。

图1 现代项目管理方案基本内容示意

2.2强化专项化管理

虽然建筑工程建设数据化管理可以提升管理效用、扩增管理层面的可营利空间。但是，仍然需要按照深化了的项目管理方案，强化专项化管理。例如，在进度、安全、质量、成本、环境、文档、资源、合同、变更等专项管理方面：一方面，通过现用的信息管理系统平台，或者搭建基于BIM技术的信息资源平台，使各个专项管理小组可以通过平台上的信息交互与数据实时共享，了解各自的管理情况，从而调整专项管理方案。建议在这个实践环节，尽可能引入协同机制，确保协同效应的扩大。另一方面，应该在组织管理的层面，针对每个专项管理小组，设置与其职能匹配的专项组织机构。例如，以质量管理小组为例，可以将编制制度、现场勘察、组织培训、编制测量计划、质量管理工作协调会议等统一起起为，成立属于质量管理小组的独项目组织机构（见下图2）。如此可以强化专项管理小组职能，促进其对专项管理方案的优化。

图2 质量管理小组成立独立项目组织机构示意

2.3配套建设新团队

在数字化时代建筑工程建设管理实践中，一方面要求管理部门、管理小级及其人员，能够做到职能与责任的统一；另一方面则需要管理主体在实践中，以数据共享作为必要条件，充分发挥各个小组的专项管理优势，以协同合作的方式推动提高整体上的协同效应，进而提高管理效率。因此，在这种条件下，建议在推进系统性管理、强化专项化管理的同时，配套的建设新型管理团队。例如，引入权责机制，将项目总目标分解至各个岗位，使各个岗位上的管理人员充分履行各自的职责。再如，应用协同机制，确定不同管理主体之间，在确定的通道开展信息交互并进行实时的数据共享等，均可以较好了的促进团队管理效用的扩大。

结束语

总之，在数字化时代建筑工建筑管理内容、形式、方法均发生了一定的变化，为了适用这种变化。一方面应该加强对数字化思维、数字化技术在建筑工程建设管理中的应用研究，另一方面则需要从微观实践层面，提炼近年来建筑工程建设管理信息化改革积累的有效经验，并将其应用到数字化管理实践之中。通过以上初步分析，建议在我国建筑行业高质量发展的新时期，尽可能将从“数字化+新基建”的方向出发，扩大对数字化技术的融合应用，进而为建筑工程建设管理向“智能管理”、“智慧管理”方向转型升级奠定坚实基础。

参考文献

[1]周兴明,杨东方,高猛.BIM技术在现代建设工程管理中的应用[J].建材发展导向（上）,2021,19(7):262-263.

[2]韩明聪,宋燕.建设工程管理风险防范与控制研究[J].数码设计（下）,2021,10(3):128.

[3]蒋霞.信息化视角下建设工程管理模式研究[J].中国建筑装饰装修,2021,8(6):160-161.