电力营销工程项目管理的重要性和改进

电力营销工程项目管理的重要性和改进

许剑敏

国网福建省电力有限公司福州供电 公司 福建福州 350000

摘要:本文主要阐述电力营销工程项目管理的重要性，并且根据实际情况，提出电力营销工程项目管理的改进策略，旨在为电力营销工程项目管理可以得到持续完善，稳步提高电力营销工程的效率与质量，进而推动电力行业和谐、稳定、长效发展，提供部分参考价值。

关键词:电力营销工程；项目管理；改进措施

引言

随着社会发展，电力能源已然成为重要的基础物资，无论是民生需求，还是工业需要，都需充足而又稳定的电力能源予以支持。与此同时，随着科学技术的不断进步，我国电力行业的设施设备也在不断完善与革新。但是，要想确保电力营销工程项目的质量，使其产生更大的综合效益，还需加强电力营销工程项目管理，只要如此，才可促使电力营销工程项目获得质的飞跃，同时有效降低投资成本。因此，目前阶段，探讨电力营销工程项目管理的重要性和改进具有重要现实意义。

1.电力营销工程项目管理的重要性

1.1确保工程质量

做好电力营销工程项目管理，可使电力营销工程从设计到施工等各个阶段各个环节，全部处于可控状态，因此，电力营销工程的质量便可得到有效保障。电力工程作为民生与工业的重要基建，如若存在工程质量问题，将会致使后续电力营销存在危险隐患，因此，确保工程质量对于电力营销而言，具有举足若轻的重要意义。

1.2提高综合实力

通过项目管理，电力营销工程可以得到质的飞跃，与此同时，电力企业便可更加具备市场竞争优势。同时，也会基于良好的开端，产生良性循环，研发更多的用电产品，完善更优的用电服务，进而稳扎稳打，不断提高综合实力，满足多元化的市场需求。另外，做好项目管理，可使电力营销工程，拥有更加长久的安全使用寿命。

1.3有效节约能源

毋庸置疑，科学的管理，可使人力、物力、财力得到价值最大化发挥。因此，电力营销工程项目管理，可使电力营销工程，基于妥善管理，有效缩短工期，节约资金成本。与此同时，节约的资金也可用于电力科研，确保电力行业可以与时俱进，开拓创新，拥有更加高效，更加匹配市场需求的创新产品，进而更好践行社会使命^[1]。

2.电力营销工程项目管理的改进措施

2.1创造良好的用电环境

目前阶段，我国的用电环境，不容乐观。这是因为绝大部分的用电单位，供电产品单一，供电服务落后，而且大多供电单位基本属于地方区域的垄断企业。基于这种现象，消费者无论是选择用电产品或是选择用电服务，皆需被动选择某个供电单位。因此，由于人民群众的不同需求，难以得到最为贴切的满足和保障，久而久之，用电单位的产品与服务由于缺少竞争压力，也会裹足不前，致使消费者评价不高。针对这种状况，需要创造良好的用电环境，首先，相关电力从业单位需要做足市场调研，只有如此，才可根据不同消费者需求确立具备差异化的用电产品定价和用电服务类型，从而更好的满足消费者。与此同时，为使人民群众的合法合理用电需求得到保障，还需根据不同的用电产品以及用电服务制定具体的标准，并且将其扎扎实实的践行于日常工作之中。更为重要的是，应该打破用电垄断，激发供电单位潜在活力，使其可在人民群众不同需求的激励之下不断完善用电服务，并且改进用电设备，促使消费者，或者用电单位可以灵活自如的选择用电服务与用电产品。此外，供电单位，作为社会发展的重要支持部门，更需具备大局意识、责任意识，勇扛时代旗帜，响应国家号召，结合相关部门，不断研发节能减排型的高效电力设备，并且引导人民群众积极予以使用，进而有效实现供电单位电力营销过程中的经济效益、社会效益以及环保效益^[2]。

2.2完善电能的计量装置

电力营销工程项目管理过程中，较为重要的环节便是反窃电。针对此项内容，需要非常强大且又稳定的电能计量装置。只有如此，电能的供应情况，才可得到最为及时、全面的监测。在此过程中，首先，需要做好施工前期的排查工作，例如，排查连接线和互感器是否存在漏洞，是否存在窃电隐患。另外，要想做好此项工作，还需展开专业技术的培训，促使检测人员可以与时俱进，认识新设备、认识新产品，进而有效提高检测能力，最大程度规避用电风险，确保用电的稳定性、安全性和长效性。在此方面，也需供电单位，积极应用现代信息技术，结合相关科研部门，根据实际情况研发具备监控功能以及计量功能的智能系统，促使反窃电系统可以得到进一步的优化，既能提高反窃电性能，同时也可有效降低应用成本。此外，基于电力营销工程项目管理的普遍性和复杂性，供电单位还需紧跟时代步伐，搭乘互联网的便车，为电力营销工程项目管理架构更加便捷、科学的管理平台。只有如此，供电单位的电力营销才可更加精准而又高效的开展，并且得到坚实的后续保障。总之，关于电能计量装置的完善，需要投注更多支持力度，对其硬件设施以及软件系统进行全面的革新，使其既能有效减轻电力从业人员的工作难度和强度，同时也可更好保障用电安全，确保电能计量的准确性，维护用电秩序，杜绝窃电行为。可以说，对于电能计量装置的完善，主要在于使其由人工转变为智能，进而可以更加高效的完成相关数据的收集、分析与处理，适时展开管控决策。

2.3做好项目的准备工作

任何事情，预则立，不预则废。要想做好电力营销工程项目管理也是如此，需要做好项目的准备工作。只有如此，相关环节的具体事宜才可得到全面落实。在此过程中，相关人员，需要针对具体项目进行风险预测和评估，并且结合实际情况，制定应对方案。具体来说，需要明确具体工程展开过程中所要使用的物资，并且对其妥善保管，同时，也需部署各项物资的使用管理，进而确保施工过程中所用物资全部符合质量要求。这就需要相关负责人员做好施工宣导工作，有效提高对应工作人员的监督意识和责任意识，使其可以谨遵各项施工规范，保管物资、使用物资。另外，要想有效提高电力营销工程项目的质量，就需在项目施工之前，采取招投标，比对不同电力施工单位的优势和劣势，进而通过综合分析，选择具备较高施工水平的电力施工单位，以此实现项目的施工目标。此外，更为重要的是，电力营销工程的项目管理需要进行精细化以及动态化的科学管理，只有如此，项目施工中的设备、材料、人员才可得到实时管控，进而最大程度发扬优势，提高施工品质，降低投入成本，减少危险事件。可以说，准备工作，主要在于基于宏观角度，统筹电力营销工程项目全流程，在此过程中，不仅需要严格遵循行业标准以及具体项目的要求，还需结合实际情况以及类似项目的历史数据，进而做到全面分析，详细备案，确保电力营销工程项目处于实际施工阶段时，可以实现游刃有余的顺利进展，同时也可最大程度发掘现场资源的价值，基于源头减少浪费与隐患，有效提高电力营销工程项目管理的水平^[3]。

结束语:

综上所述，电力营销工程项目管理，可以确保电力营销工程的质量，同时为电力企业后续发展奠定坚实基础。另外，做好电力营销工程项目管理，也可基于科学管理，最大程度减少资源浪费，进而有效提高电力营销工程项目的综合效益。因此，电力营销工程项目管理需要与时俱进，开拓创新，这就需要以创造良好的用电环境、完善电能的计量装置、做好项目的准备工作为主要改进策略，不断提高电力营销工程项目管理水平，促使我国电力事业可以打开新的局面，为社会建设和国家发展贡献更多力量。本文上述内容，因时间和范围等不可控因素，仍然存在诸多不足，以期在后续深入探讨中逐步完善。

参考文献:

1. 林丽涓. 浅析如何加强电力营销工程项目管理[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(003):438.

2. 朱沙. 加强电力营销工程项目管理的思考[J]. 华东科技（综合）, 2019, 000(011):P.1-1.

3. 张哲文. 关于提升电力营销项目管理水平的思考[J]. 华东科技（综合）, 2020, 000(002):P.1-1.