建筑装饰装修的管理体制与运作机制

建筑装饰装修的管理体制与运作机制

季燊君

上海蓝精建筑装饰设计工程有限公司，上海 201914

摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，建筑装饰装修工程的数量和范围在不断的扩大，为了满足人们对建筑装饰方面的要求，在实际管理时要完善主要的管理模式，加强对装饰装修过程的全面监督以及管理，遵循适用性和美观性的要求，以此来凸显建立工作本身的价值，满足人们在房屋使用方面的要求。相关管理人员要根据建筑装饰装修的新要求创新运行管理机制，做好全过程监督以及管理，及时的发现和设计方案中不符的地方，树立完善质量管理意识，提出更加科学的应对策略，以此来保证工程的施工质量。

关键词：建筑装饰装修；管理体制；运行

引言

在当前建筑市场中，各个企业之间的竞争在不断的加大，在装饰装修中彰显出新的行业动态，在新时期下人们的生活品质在不断的提高，装饰装修更是迎来了多元化的发展形态。在装饰装修中的需求越来越复杂，为了实现不同因素之间的相互协调，在实际工程施工时，要做好全过程的监督以及管理，配合着内部管理机构更加有效的应对在实际施工时所暴露出来的问题，逐渐的提高工程的施工水平。

1 建筑装饰装修中管理工作的意义

为了使建筑装饰装修工程管理工作可以更加有序进行，在实际工作中需要相关岗位人员明确建筑装饰装修中管理的工作职责，为后续工作科学实施提供重要的方向，在实际管理时要保证房屋舒适度的同时做好不同因素之间的相互连接，保证外观装饰不会有过大的改变，在管理控制工作中管理人员需要选择正确的管理技术，同时要在内部管理工作中完善相对的管理机制，使得各项施工工作可以更加顺利的进行，以此来提高企业当前的竞争力。

其次，在当前管理工作中，为了满足业主方的要求，要把握整体的管理原则，兼顾建筑自身的美观性和实用性等等。在新时期下，业主的需求在不断的增加，逐渐朝着丰富的方向而不断的变化，这给实际装饰装修工程带来不小的挑战，因此在实际管理时需要开展更加科学的管理工作，对施工中的问题进行科学的控制以及研究，制定和装饰装修相符的管理方案，为后续工作顺利实施提供重要的基础^[1]。在装饰装修工作开展之前要严格的审查工程的原材料，以此来掌握管理工作的核心内容，充分的彰显出现代化的管理工作优势，提高整体的管理效果。

2 建筑装修装饰管理工作实施的策略

2.1 成立专业性的施工管理部门

由于建筑装饰装修施工管理工作专业性特征较为明显，为了避免对后续工作造成一定影响，在实际管理时需要制定专业性较强的施工管理部门，从而使得整体的管理效果能够得到全面的提高。在实际管理工作中，需要使相关人员具备丰富的经验，加强对项目情况的深入分析及研究，以此来制定针对性较强的管理方案，直接负责现场的管理以及协调^[2]。另外对各部门的成员要落实好不同工作任务，确定各个环节的负责组长，在正式管理部门成立之后要建立更加科学而完善的质量管理体系，结合以往工作进行分析当前的管理工作目标，并且还要根据当前建筑装饰装修对质量提出的要求，认真的落实相关的管理任务，从而使管理工作水平能够得到全面提高。

2.2 工程质量的预测和监控

在建筑装饰装修工程管理中做好质量的预测和监控为重要的工作内容，不仅可以维护好业主方的利益，还有助于凸显管理工作单位本身的工作职责。在实际施工期间要通过预先监测和管控来保证项目整体的施工水平，在实际管理时相关企业需要具备丰富的工作经验和专业素养，加强对整个项目的监测和监督，从设计环节到后续的项目收尾工作要每一道工序认真的审核和监督。同时还需要明确不同管理人员的责任分工，严格按照我国所发布的相关指标和依据，做好全过程的监督以及管理，避免对后续的工作造成一定影响，逐步的完善整体的管理工作方案。

2.3 体制运行

2.3.1 事前管理

由于建筑装饰装修工程本身专业性和系统性特征非常明显，所以在实际建立时需要做好全过程的监督以及控制，避免对工程的质量造成一定的影响。建筑装饰装修工程属于复杂技术含量较高的工作，为了提高整体建立水平，要落实事前的质量控制，首先建立人员需要认真的核对图纸中的内容，实施图纸会审工作，保证施工图纸内容的科学性以及合理性^[3]。其次在工程施工中需要完善施工方案以及设计方案，严格的做好材料和质量的全面管理，防止对后续的施工造成一定的影响。由于建筑装饰装修工程的技术含量较高，人员流动性较大，施工质量存在参差不齐的问题，因此管理人员需要认真地督促项目施工部门进行内部管理工作的完善，按照不同工作要求配备高素质人员来负责日常的施工，协调好不同部门的工作任务，通过技术要求来提高整体的管理水平，使得各个部门能够发挥自身所长。在良好工作氛围中保证建筑装饰装修工程的顺利完成提高工程的施工质量。

2.3.2 事中管理

（1）样板间引入制度

事中管理在整个管理工作中的重要性非常的突出，为了避免存在较严重的质量问题，在实际管理工作中可以实施样板间引路制度，贯彻落实施工技术标准和质量要求，从而使得施工质量管理效率能够得到全面的提高。这一方式比较广泛用于大型的建筑工程中，要让施工人员按照样板间的格局和标准开展日常操作。既可以满足建筑装饰装修工程的施工标准，还有助于保证整体的施工质量，更快的完成业主方的工作要求以及任务。

（2）项目材料的检验

其次在后续工作中要进行项目材料质量的管理以及控制，材料对建筑装饰装修工程的影响作用非常的突出，管理人员要根据实际施工要求做好材料的筛选，以价格好和质量管理理念来确定材料筛选条件，避免材料质量产生一定的影响，管理人员在进行购进材料审核时，要加强对质量管理重视程度，采取提供材料看样定样的方式进行确定。进场材料要通过参建方的认可，以此来保证这种装饰装修工程的质感和质量。在建筑装饰材料入库之前要进行抽样检查，查看是否符合构建的标准，同时还要对部分材料进行抽样复检工作，严格的按照建筑室内污染控制的相关规范和要求进行日常的管理，避免存在材料中的质量隐患，特别是对于石材和墙地砖，要严格的按照绿色环保的要求进行全面的监督，避免对人们后续的使用造成一定的影响，不断的完善整体的管理工作模式，从而为后续工作科学实施提供重要的方向。管理人员在日常管理时要做好数据的监督以及统计工作，不仅可以为质量管理提供必要的依据，还有助于提高管理工作的水平推动建筑装饰装修行业的稳定发展。

2.3.3 事后管理

事后管理工作重要性较为突出，在实际管理时需要严格的按照相关的标准以及要求，保证各个工序之间的科学衔接，从宏观性的角度审核现场的施工流程，做好不同工序的全面控制，防止由于质量不到位而出现返工的问题。在检查时，如果建筑墙面出现不平整，或者是水平面和垂直面出现严重偏差，那么要进行墙面的返工处理，做好施工过程全面监督，避免出现资源浪费的问题。同时管理人员还需要督促施工单位做好施工质量和工序的检查，通过自我性的检查，规避在后续管理时存在较大的质量隐患。

3 结语

在进行建筑装饰装修工程管理工作中，管理人员要落实动态化的工作思路，做好不同环节的全面监督以及管理，结合以往工作经验，做好资料的搜集，加强和不同部门人员之间的沟通以及交流，及时的发现在装饰装修工程中所存在的安全隐患和质量问题，在提高项目施工质量的同时，保证装饰装修工程的顺利进行，满足人们对建筑的需求。

参考文献：

[1]黄景辉.推进建筑装饰装修施工质量监督管理制度化规范研究[J].装饰装修天地,2019(16):70-72.

[2]葛婷.对建筑装饰装修工程现场施工管理的探究[J].工程技术，2019（3）:00162-00162.

[3]李浩.探究房屋建筑装饰装修施工技术的管理[J].建材与装饰,2018(35)：132-133.