探析进度管理在建筑工程管理中的重要性

探析进度管理在建筑工程管理中的重要性

张伟

河北雄安城市资源经营管理有限公司，河北 雄安新区 071000

摘要：建筑工程的发展需要注重施工管理的进度管理和控制，确保施工质量和效率。施工企业可以从制定和实施施工进度控制制度，加强施工层面的各项保障，加强各部门的协调程度,选择施工新技术，提高人员素质等方面入手，充分结合项目环节控制的有效性，保证施工进度计划的科学性，提高施工进度管理水平，帮助企业提高综合实力。在施工过程中，做好进度管理，不仅可以有效地为施工企业节约成本，而且可以保证施工的效率和质量。因此，进度管理尤为重要。在实际进度管理中也会出现很多问题，这就要求管理者和领导不断优化和改进，从而提高实际施工进度管理水平。

关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；措施

引言

在我国经济发展越来越快的背景下，我国建筑业迎来了重大的发展机遇和生存挑战。要跟上社会发展的步伐，就必须提高建设的质量水平。作为管理者和负责人，我们必须清楚地了解和掌握施工进度管理的现状，能够解决现阶段存在的问题。只有这样，才能更好地完成建设项目的施工进度管理。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 完成施工计划

在实际施工过程中，施工单位应结合具体施工情况，对施工进度进行合理规划，使整个施工能够在规定的时间内完成任务，有效保证施工企业的经济效益。同时，在实际施工过程中，应结合具体情况不断完善和优化施工进度管理计划。该图是施工进度经理的进度计划。同时，要不断优化施工过程中的资源配置，使整个施工过程有序进行。相关施工管理人员将继续对施工现场进行检查，及时发现问题，明确影响施工进度的因素，大大提高施工项目的施工效率。

1.2 有效控制施工成本

大量的人力和物力将用于施工。因此，人力和物力资源是建筑成本支出中的重要项目，可以花费大量的建筑成本。在施工进度管理过程中，管理者将有效控制施工成本，有效提高资金利用率。同时，在施工进度管理过程中，优化人力、物力资源，使施工过程满足施工要求，严格按照施工方案施工。同时也能有效保证各种施工材料和设备满足施工需要，防止因施工材料和设备不足而延误施工进度。在施工进度管理过程中，还可以根据实际施工情况合理配置施工人员，确保每个人都有自己的工作内容，从而在人力方面节省一定的资金投入。

1.3 提高施工质量

在整个施工过程中，要积极开展施工进度管理。管理者将对施工的各个环节的质量进行严格的检测和审核，从而有效地保证各个环节的施工质量。目前，我国在施工进度管理过程中有多种管理方法和检测方法。管理者可以使用先进的检测设备准确检测建筑质量，也可以保证建筑材料的质量，从而有效提高建筑的整体施工质量。

2 加强建筑工程管理中进度管理的措施

2.1 做好进度计划编制工作

项目施工进度计划是施工组织管理的关键，施工进度计划在项目进度管理中占有重要地位。同时，良好的施工进度计划可以有效地协调现场施工，加快工程施工进度。根据合同方案、现场施工环境和施工工艺难度，编制项目施工进度计划，确保施工进度计划的科学合理性。并在施工进度计划中明确反映对机械设备和劳动力的需求，明确支付施工完工时间。

2.2 科学制定并实施施工进度控制制度

为实现施工进度的精细化管理，相关部门需要根据项目发展的实际情况，制定科学完善的进度控制制度和方案，确保制度实施的有效性和严密性，提高项目进度管理的整体水平。通过对施工进度管控体系的调整和完善，可以约束整个施工过程，从根本上发挥实际进度管控工作的作用。同时，相关进度控制人员需要明确进度控制的权责关系、目标和责任划分，并在控制体系中明确指出这些内容。

2.3 注意选择新型施工工艺

施工企业应认识到新施工技术选择的重要性，根据工程施工的实际过程选择施工技术，保证施工技术的先进性，弥补传统施工技术的漏洞，降低了进度控制的难度。例如，施工企业可以在混凝土施工和土方施工中进行设备升级和技术创新，减少人工操作失误率高、施工效率低的问题，使施工项目能够在规定的时间内完成，确保施工进度管理和控制的有效性。另一方面，在深基坑开挖和支护施工过程中，应积极使用机械化设备，依靠大型搅拌机协助完成混凝土搅拌。并在混凝土拌合物中加入凝结水和防冻剂，以减少不必要的时间损失，确保施工项目能保持正常施工进度。因此，施工企业应在保证施工质量的前提下，积极发挥新技术、新设备在施工项目中的作用，不断提高施工效率。

2.4 强化施工层面的各项保障

首先，施工企业要确保材料供应，在企业发展过程中不断积累经验，积极分析市场发展趋势，确保材料采购满足工程需求，减少因施工材料不足造成的工期延误，确保施工进度；其次，为了保证建筑材料的质量，我们还需要注意材料的保存、储存和管理，避免因储存和管理不善而导致原材料性能下降，确保正常施工，减少企业的经济损失。同时，施工企业也需要保证施工资金的运行。由于建设项目的发展也需要有足够的资金，如果资金链断裂，建设活动的发展将受到很大影响。因此，施工企业需要合理配置和使用资金，加强资金管理，充分利用资金。需要注意的是，相关人员还需要做好项目资金的预算管理工作，计算施工所需资金，并进行合理配置，以减少资金链断裂对施工进度的影响。

2.5 施工进度管理应注意灵活调整

在施工过程中，影响施工进度的因素很多，施工进度管理人员应结合施工实际情况灵活调整管理模式。管理者应深入施工现场，全面了解施工进度，然后澄清具体施工情况。如果发现某些施工环节需要较长的施工时间，可与施工环节负责人进行沟通联系，有效提高施工速度。同时，在施工进度管理中，还应详细记录施工进度的管理内容，并将实际施工进度与计划施工进度进行比较。如果发现实际施工进度与计划进度相差较大，可及时调整施工进度管理计划，使之更符合实际施工情况。

2.6 完善人员配备，加强素质考核

员工的专业素质越高，建设项目就能按时完成。因此，有必要加强对施工进度控制人员的质量考核，确保人员配置的有效性。此外，进度控制人员不仅要有管理理论知识，还要有统筹协调的能力，保证资金和技术的科学控制，制定施工进度计划，有效地进行施工现场管理。同时，施工企业要重视进度控制人员的培训，定期进行考核，提高整体工作的专业性。

2.7 计算机辅助进度管理和控制

应用网络计划技术的计算机软件，将项目各项工作的时间信息、资源信息、资金信息、物资信息导入相关软件，计算各项工作的重叠时间和顺序，从而确定进度网络计划的时间参数。通过计算机编制网络计划获得的时间参数比人工获取的时间参数更准确，能够快速响应进度计划中某项工作的调整，及时调整项目后续工作，为项目进度管理节省时间。BIM技术用于建立信息联合数据库，使项目的不同参与者和不同组织结构可以通过模型进行沟通和协商。迅速接收所有参与者的需求和建议以及组织结构的指示。

3 结语

综上所述，为了提高工程整体施工进度，降低施工成本，保证施工质量，我们应在建设工程管理中有效控制设计图纸、建筑材料和施工质量，加快工程整体施工进度，提高项目的科学合理性，进一步促进建筑业的发展。

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