机电安装工程项目质量管理

机电安装工程项目质量管理

田永亮

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摘要：在建筑工程领域，机电设备安装涉及内容广泛，对产品质量和技术要求都比较高，其中涉及设备采购、安装调试、运行过程中的维护保养。目前，新技术、新设备层出不穷。机电设备安装要与时俱进，不断更新技术，加强机电安装质量管理，提高机电设备安全运行能力，确保使用安全。

关键词：建筑;机电安装;施工管理

前言：机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，通常需要在装修前完成。机电设备安装是否成功，代表着建设项目能否投入使用。只有做好机电设备安装工作，才能提高建设工程质量。采用现代先进的机电设备可以为工程建设节约大量的成本，提高工程的整体质量，给企业带来更多的经济效益。因此，对建筑机电安装工程施工管理的研究具有重要意义。

1 机电安装工程简述

机电安装是对各种电气设施进行测试和安装的工程，主要包括设备采购、安装、运行和调试。一般来说，安装设备是在工程完工后使用的，因此在操作过程中会出现风险概率，这就要求管理人员在施工过程中加强对工程安全和细节的检查和验证，为设备的安全稳定运行提供保障。

机电工程包括发电机、消防系统、空调通风系统、低压配电箱的安装。不同电气设备的质量和技术规格不同。以下是消防系统安装的简要概述。该系统的安装不仅是施工的重要环节之一，也是最困难的环节之一。其施工质量将直接影响到人们的生活环境和安全。在建筑中，给排水系统是消防系统的主体部分。排水系统主要安装在热水器和消火栓上，保持排水和供水畅通。相关人员在日常生活中应加强对动力装置的监督和记录，因为它是消防系统稳定有效运行的保证。

2机电安装工程项目中质量管理和监管存在的问题

2.1 作业交叉进行

机电安装是一项复杂而艰巨的工程。在实际施工过程中，由多个承包商进行管理和监督，受机电安装施工现场范围的限制，造成不同作业距离过近，施工现场杂乱无章的现象。这种现象使得各种电线混杂在一起，容易造成施工风险。另外，施工现场工人多，不需要用电，这就使得每项作业的要求大不相同。如果在施工过程中出现交叉施工，很容易产生安全隐患，给机电安装工程的质量和进度造成很大的障碍。

2.2 施工安装人员的职业素质不高

与发达国家相比，我国机电安装工程及其相关技术的起步和发展相对较晚，施工人员大多是缺乏安全素质和安全观念的农村劳动力，技术水平不高，而现场用电的安全风险意识不高，增加了施工过程中的管理难度。另外，很多技术人员在机电安装过程中比较随意，会按照自己的习惯直接操作机电设备，很容易造成无意中篡改工程的问题，严重的话，容易造成重大人员安全事故。

2.3 材料管理不当

机电安装工程施工周期一般较长。由于施工环境恶劣，施工管理人员粗心大意，造价过程中对材料监督和造价控制管理不严，存在电线在施工现场不能合理有效应用和管理的问题，造成大量浪费。另外，受施工人员技术能力的限制，大量机电安装材料被浪费，导致工程后期施工成本不足。

3浅谈机电安装工程质量管理

3.1 BIM技术在协调管道安装中的应用

机电工程中最重要的是管网的铺设。管网安装敷设的质量和进度将影响整个工程的进度。因此，必须保证管网的严密性。BIM技术可以解决管网安装应用中的诸多问题。一方面可以利用BIM技术对管网线路进行校核，模拟机电安装的全过程，保证管网安装设计的合理性；另一方面，通过对现场数据的采集和分析，可以实现对管网安装的实时监控，保证管网布置的进度。

3.2做好材料质量管控工作

严格控制机电安装施工所需材料和设备的质量，可以提高机电安装工程的整体质量，避免机电设备投入使用后出现质量问题，有效降低设备维修引起的维修费用，为安装施工人员的工作提供安全保障。因此，机电安装工程施工管理人员应严格执行机电安装材料设备的采购要求。在材料设备采购过程中，采购部人员应结合本工程机电设备的安装要求，对市场上材料设备的材料、质量、价格进行全面调查，并对采购的材料、设备进行严格检验，经验收合格后方可投入使用，从而提高机电安装工程的施工质量。

3.3优化设计方案和施工规范

施工单位收到设计图纸和施工方案后，应尽快赶赴现场，结合施工现场的实际情况，优化设计图纸和施工方案，最终确定效果较好的设计和施工安装规范。如果相关的施工内容需要全面调整，同时需要多方面的配合，因此需要提前与设计方沟通，相关的技术施工也需要让设计方和施工方相互配合。在正式施工前，我们需要提前了解操作规程，熟悉安装细节，以便顺利进行后续的安装工作。通常，大多数机电自动化设备安装过程中出现质量问题的根本原因是施工操作不规范。为促进机电自动化设备安装质量的有效提高，建议施工方制定详细的操作规程，加强对设备安装全过程的控制和监督。除上述内容外，还要做好监督指导工作。具体来说，在现场安装机电自动化设备时，需要配备专门人员进行监督，还需要聘请专业人员进行技术指导。详细的监理内容还包括施工过程、施工细节、施工人员安全、施工进度和线路安全等，相关过程完成后，需要立即检查，不仅要记录机械设备的安装细节，同时还要完成质量问题的反馈，从而保证各工序的顺利进行。

3.4机电工程信息化管理系统的构建

通过在信息系统中引入合同采购数据信息，实现对机电设备采购过程的全过程管理。通过机电设备采购需求，制定并下达采购计划。机电设备采购到位后，应对机电设备的质量和数量进行检查。根据机电设备到货计划，优化完善施工方案。利用信息技术安装和管理机电设备时，可以明确施工现场机电设备的数量和型号。在此基础上，编制和优化本工程的施工方案，以提高工程的施工进度和施工质量。机电设备安装过程中，施工技术人员应及时将已安装设备的信息录入相关信息管理系统，将设备安装过程中存在的问题录入系统，为后续机电设备的维修提供了良好的依据。

3.5竣工验收管理

机电安装工程的验收标准为：满足合同和设计文件的要求；符合现行规范要求；项目内容全部完成，无缺项；所有工艺设备及配套设施经专项调试合格，具备满足要求的能力和功能；所有交接资料齐全，符合备案要求；现场环保、安全、消防已按要求完成并投入使用；部分主要设备虽未按规定完工，但不影响正式生产；所有设备试车合格，产品质量、数量满足设计要求。只有达到上述标准，才能进行竣工验收，有关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，施工方应编制结算报告，以货币指标和实物量为基本计量单位，综合反映全部工程造价，完成项目从准备到交付的建设成果和财务状况。

结束语

综上所述，在理论和实践的基础上，对建筑机电安装工程的施工管理进行了探讨。结果表明，不同的建设项目对机电安装的要求不同，施工管理人员的能力、经验和专业水平也不同，管理效果必然存在较大差距。为保证机电安装质量，为用户提供更安全稳定的供电服务。在机电安装工程施工管理中，必须加强合同管理、进度管理、技术管理和质量管理，确保机电工程在规定的时间内高质量完成。

参考文献

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