国有企业人力资源培训与开发探讨

国有企业人力资源培训与开发探讨

张彪

大庆油田第二采油厂厂机关培训中心 163000

摘要：

当前时代背景下，作为我国社会经济发展的稳定来源，国有企业逐渐引起大家的关注和重视。所以，积极加强国企人资培训与开发工作非常关键。国企经营管理工作中组织开展员工培训也是非常重要的内容，加强国企人资培训与开发的创新与优化，也是当前非常值得深究的重要课题。然而现阶段因为受到很多因素的影响，具体实施过程中依然有着很多问题。

关键词：国企；人力资源；培训；创新途径；开发策略

现代社会中，人力资源培训与开发工作属于企业经营管理工作内容中的重要部分。必须要充分落实国企员工培训与开发工作，促进员工队伍职业能力素养的全面提升，企业才可以实现更高效地发展。然而现实情况下，国有企业人资培训与开发工作落实过程中依然有很多问题，所以需要我们深入研究探索，促进人资培训与开发的科学创新，才可以进一步发挥员工潜能，推动国企实现长远稳定发展，从而促进国家社会经济的繁荣发展。

一、国企人力资源培训与开发工作目前存在的主要问题

（一）人力资源培训观念相对落后

首先，国企管理层整体的思想观念比较落后，没有紧跟时代发展趋势，当下我国社会经济快速发展，发展目标已经由解决人民群众的温饱问题转变为全面建设小康社会。因此，当前发展形势下国有企业管理者必须要转变传统固化的思想理念，否则会阻碍企业自身的发展效率。大部分国企管理层还没有意识到人才培养的价值，当代社会人才是企业的核心竞争力，如果员工本身缺乏正确的工作理念，不注重个人潜能的发掘和提升，企业如果不对员工进行正确积极的引导，也就无法充分开发内部的人才资源，因此也难以提升企业的竞争优势，培训观念不更新，也必然会导致企业人才资源匮乏，不利于企业健康可持续发展。

（二）人力资源培训模式较为单一

现阶段部分国有企业也具备先进的思想理念，然而也有着很多问题，一些国企在开展员工培训工作时，其培训内容、培训流程、考核评估以及激励制度等各个方面都仅涉及到表面工作，并未深入发掘员工的内在潜能。员工参与培训学习，必须要重视员工参与的兴趣和积极性，这样才可以全身心投入于培训活动中，真正发挥培训的作用，促进企业培训有效性发挥，否则，员工对培训缺乏兴趣和热情，那么培训的目的也难以执行落地^[1]。

（三）缺乏相应的监督与考核机制

打造优秀的人才队伍，除了设计良好的机制流程外，还应当重视培训监督考核机制的设计和优化，只有充分调动员工积极性的前提下，队伍的执行力才会变强，才可以真正发挥出员工队伍的作用。然而缺乏监督考核管理机制，就会导致员工参与培训后的学习效果无法把握，仅仅关注培训形式本身，忽略培训的重要作用，必然导致员工难以提升个人的综合能力。

（四）选拨机制存在着一定的问题

国有企业想要实现快速高效地发展，企业必须要建立优秀的团队，这就需要加强内部人才选拔，而当前国企内部人才选拔有赖于管理者必须要掌握正确有效的人才考核选拔技巧，从而将合适的人才放置于恰当的位置中，同时对于企业员工的优势以及不足进行全面了解，通过有效引导员工，提升队伍的专业能力素养，建立优秀的队伍。但是现在很多国企本身没有建立科学有效的考核管理机制，员工对于个人的认知不全面，因此导致企业管理者无法真正满足企业员工的个人需求，企业的发展也会受到阻碍和限制。

二、国企人力资源培训创新途径

（一）转变落后观念，提高对于人力资源培训的认知

国有企业人力资源培训与开发的有效创新，首先要转变传统的思想理念，企业的管理者以及员工都需要客观精准的理解人资培训的重要价值，才能保障人资培训开发工作的有效落地，企业应当在内部宣传栏中明确培训指示以及通过召开宣讲会等形式，引导员工与管理者理解人资培训与开发的重要意义，加强员工的有效沟通，逐步获取管理者的理解与认可，促进国企人资管理效率的充分提升^[2]。

（二）不断丰富人力资源培训创新形式

很多国企目前已经意识到当前人资管理培训与开发方面的不足和问题，也在探究有效创新人资培训与开发的途径，然而具体执行过程中还是不免会遇到很多困难。非常关键的一点在于要促进企业人资培训模式的丰富多元化，这样能够帮助员工提升对于培训学习的参与寂静，也能够引导员工认知自我的能力水平，快速掌握专业知识，提升自身的综合能力。同时引导员工正确理解提升个人技能的意义，积极与时俱进，人资部门通过积极引入先进的技术工艺培训，促进人才培养效率质量的提升，增强企业的核心竞争力。

（三）建立并健全人力资源考核监督机制

国有企业应当重视建立完善内部人资培训考核监督管理体系，要尊重员工的个性化特点，采用多元化的考核方式，避免单一化的考核方式，提升考核监督管理的公平性，在组织实施培训学习活动以前，明确员工的兴趣喜好与优势特长，针对性的制定考核管理制度，在培训后进行及时跟踪，根据实际优化考核监督管理机制，还要充分保障考核监督环节不受个人主观因素的干扰与限制，充分保障培训考核管理的公平公正性，促进考核监督结果更加科学客观。

（四）改变固有的人才选拨机制

为了充分促进国有企业的健康有序发展，加强企业内部优秀人才的选拔管理也是非常必要的，现阶段很多国有企业依然没有建立完善科学的人才选拔管理机制，因此很多优秀的人才并未被充分发掘。企业内部各个员工性格以及优势特长都有所差异，因此选拔人才的方式不能千篇一律，而是要结合员工实际，建立公平合理的考核机制，否则久而久之必然导致企业内部矛盾激化，不利于国有企业的健康可持续发展。国有企业人力资源培训与开发过程中，应当有效促进选人机制的公正客观性，根据相应的制度以及法律规范科学实施人才选拔，充分保障人才选拔管理的客观性、公平性以及公正性。

三、结语

总而言之，目前国有企业人资培训与开发的科学合理创新是非常必要的，企业必须要根据自身实际，可续采取应对措施，有效提升人资培训开发的效率和质量，保障培训的落地性，真正发挥应有的作用，提升员工的能力素养，调动企业员工的工作热情与积极性，加强人才考核以及选拔机制的优化与创新，保障人才潜能的充分发掘和利用，推动国有企业自身健康可持续发展

参考文献：

[1]李静.浅谈国有企业战略性人力资源培训与开发[J].中外企业家,2020,17:124.

[2]吴阮晶.国有企业人力资源培训与开发的困境及路径探析[J].人才资源开发,2019,12:84-85.