探讨现阶段成品油库安全管理模式的转变

探讨现阶段成品油库安全管理模式的转变

张学斌 刘志超

中国石油天然气股份有限公司河北销售储运分公司

摘要：油库资源可谓是国家的重要矿产资源，油库的管理可谓是十分重要的。一方面要保障资源的安全储存，另一方面也要保障我国资源不浪费，得到合理的规范的保护。成品油库的安全管理工作可谓是重中之重，油本身就有着易燃易爆的特性，外界环境以及人为因素都会造成油库的安全事故。如果大量的成品油储存安全得不到保障，那么对于国家和人民来说也是一种资源的浪费甚至会威胁生命健康。因此，本文以现阶段油库的管理为研究对象，通过分析成品油库的管理模式和管理中存在的问题，来为其管理提出针对性的策略。从而促使油库管理模式的改变，使得油库的管理更加安全和高效。

关键词：现阶段；成品油库；安全管理模式；转变策略

油库作为油资源供应的重要场所，可谓是整个供应链中发挥着十分重要的作用。油库通过安全的管理，可以为各个地区输送燃油，从而维持社会生活的正常运转。现在人们的出行已经公司企业的运营都离不开油资源，油库管理模式的改变可以为人们的生活带来很大的便利。油库的安全保障工作可谓是十分严肃的，如果处理不当那么后果是十分严重的。在日常管理中要及时发现任何安全隐患，确保成品油库管理的安全。从源头上保障资源的不浪费以及油的安全生产和使用。

一、油库管理模式的主要特征

油库的管理和其它物品资源的管理有所不同，其管理有着一定的危险性。主要分为两方面的危险因素，一方面是油物品本身，另一方面是外在的人为因素。首先，油物品本身的不安全主要有以下几方面：一是油本身就是易燃易爆物品，本身的化学性质是十分害怕火源的。二是对于油的储存，其储存、运输以及相关器械必须要符合规范。不可以为了贪图小利而使用不符合质量的器械，这是十分不负责任的行为。另外一方面就是人为方面的不安全因素，主要有以下两方面：一是成品油库的安全管理是需要大量的工作人员来维持运行的，工作人员有着不同的生活习惯，抽烟肯定是明令禁止的。这一方面要严格要求，一经发现要严厉处罚。并且对于火源已经光源的使用也是要符合规范的，要对工作人员进行统一的培训。二是人的不确定性行为，因为每个人的工作作风是不同的，对于工作是否细致到位还需要相关部门进行监督。通过以上两方面的分析可以发现，成品油库安全管理也是一项十分艰巨的任务，需要工作人员整体都十分的细心并且严格的遵守规章制度。对于管理人员的选拔是十分重要的，管理模式的转变也要根据管理的特性为依据进行转变。明白工作中的难点和重点，从而有针对性的开展有意义的模式转变。让油库的管理更加的安全高效，从而确保成品油的安全存放，通过管理模式的创新去提升管理的水平。

二、现存油库管理中的问题

通过调查和分析，现阶段我国油库管理工作还是存在一系列的问题的，主要分为以下三个方面。首先，是管理层方面的问题，管理层没有意识到安全管理工作的重要性，缺乏对管理场地和管理问题的实地考察，较多的注重利益所在，而忽视了安全管理才是根本。因为如果没有安全的管理，利益更是无从谈起。其次是安全管理队伍的专业度不高，一方面是学历的问题另一方面是管理能力的问题。对于相关管理政策没有严格的实施，管理工作还存在不到位的情况。对于新政策并没有切实的去落实，大多还停留在表面，缺乏实践的探究。最后，是安全机制考核方面的问题。油库管理系统内部的安全机制考核缺乏一定的时效性，工作效率较为下降，从而影响了整体的工作效率。

三、成品油库安全管理模式转变的策略

3.1吸取国外同类项企业成功管理的经验

通过问题与特性的分析，可以发现安全管理工作是十分复杂的，需要借鉴相关优秀部门的管理经验，从而可以让管理模式的转变更加的高效。国外部分企业对于油库的管理有较为成功的经验，我们可以通过学习和交流来及时的发现自身管理中存在的问题。通过交流来及时的改正相关问题，并且借鉴其管理的优秀模式。同时这种模式的转变是从整体上去进行的，从管理人员到工作人员整体的改进。从而更加高效率的消除安全隐患，确保成品油库管理的安全。

3.2建立专业的管理部门

油库安全管理工作可谓是一项十分重要的任务，因此对于管理人员的选拔要严格且规范。通过设立专业的管理部门，来确保管理工作的顺利进行。并且可以定期组织人员去外出学习，通过经验的交流来实现管理能力的提升。因为一系列的安全隐患可能是不同的，并且不容易被发现，通过交流可以让管理人员不断的提升自身的专业性。从风险判别以及隐患消除等工作，去整体的增强工作人员的业务素质，确保成品油库的管理工作可以顺利的进行。

3.3营造良好的企业文化

在日常的管理工作中，单位内部可以通过组织定期的活动去调动工作人员的工作积极性。让员工体会到公司的人文关怀以及良好的企业文化。围绕安全管理工作开展系列座谈会，让员工谈一谈工作中遇到的问题，从而更加有利于后续工作的开展。同时也可以组织安全隐患消除演练，确保当不可阻止的隐患发生时，能进行及时的有效处理，将危险控制住。

3.4定期开展风险评估工作

安全管理工作的开展是有规定的流程和标准的，对于工作人员要组织定期的考核，同时对于油库管理也要开展深层次的风险评估。通过评估可以找到自身工作还不足的地方，从而针对性的去进行改进。通过评估，可以让管理人员能认识到不同风险的级别，学会如何的去处置和报备，防止此类问题的再次发生，将安全事故扼杀住。

总结

通过以上内容的整体性分析，可以发现油库管理工作是一份十分重要的任务。相关管理人员应该勇于担当责任，通过日常工作的细致和认真，保障油库的安全，将一切安全隐患扼杀在摇篮里。现阶段我国的油库管理工作还存在有一系列的问题，需要从管理单位内部去有针对性的解决。安全问题无小事，必须要责任明确的下达一切工作任务，确保工作的到位。新时代国外有着较多的管理油库的经验，我们可以有选择性的吸收。然后根据自身的管理实际需求，去进行创新和发展。总之，油库管理工作是十分重要的，安全问题是不可忽视的，相关部门应采取相应的措施，及时的转变管理模式，提升管理的效率。

参考文献：

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[3]刘丹.浅论现阶段成品油库安全管理模式的转变[J].化工管理,2018,(21).76.