数字经济时代的企业财务管理转型研究

数字经济时代的企业财务管理转型研究

侯冰

国网内蒙古东部电力有限公司科右前旗供电分公司 内蒙古兴安盟 137400 在互联网技术的不断发展下，市场经济呈现出了新的经济模式。数字经济的不断扩大，市场竞争更加激烈，市场发展走向发生了很大改变。为顺应新经济时代的到来，跟上时代的节奏，各家企业财务管理模式的转型已经迫在眉睫，学会采用大数据进行企业的经济管理已经刻不容缓。企业财务管理转型对企业财务人员的技术要求和专业技能提出更高要求，以及企业的管理模式有了更大的挑战。在本文中，根据当前数字经济时代下企业的财务管理的现状，提出了数字经济时代下企业财务管理转型的必要性及意义，并且给出了数字经济时代下企业财务管理转型的策略以及要求。 1 数字经济时代下企业财务管理转型的背景

       在我们的国家，人口的基数比较大，各种中小型的企业比较多，在这个信息化的时代，只有跟上时代的脚步，不断改革，不断地去创新，才有可能不被这个时代淘汰掉。受传统的企业财务管理模式和基层财务管理人的限制，企业内部财务的数据无法做到实时共享，又由于国家的政策不断变更，经济市场更是变换莫测，这对于中小型企业来说有着巨大的压力，面临着巨大的挑战。要想在这个竞争激烈的市场环境中占有足够的优势，企业内部管理和结构必须不断改革和创新，顺应新时代的要求。数字经济时代的到来，大数据技术被越来越多的领域应用和认可，当然大数据也已经成为了企业发展的重要手段，为企业的发展提供了重要的技术基础。大数据与企业财务管理相结合，能够为企业的内部提供更好的数据信息服务，从而提高公司的业绩，进而更加有利于企业未来的发展。

2 数字经济时代下企业财务管理转型的重要意义及作用

2.1 使用大数据有利于完善企业财务体系，加强规范管理

        企业以前传统的财务管理模式，财务系统数据滞后，信息相对来说比较分散，在管理财务上具有一定的难度。使用大数据建立一个综合信息体系，企业不同部门之间能够信息共享，有利于财务部门和企业其他部门之间有更好的工作配合。与此同时也有效地改善了企业之前的信息零散、不集中的弊端。用互联网大数据来进行企业财务工作的管理，有效地完善了企业的财务体系，更加方便管理，使企业财务工作的管理更加信息化、规范化、科学化。

2.2 使用大数据有利于提高企业财务数据的准确性

       数字经济时代下的企业财务的管理，其实是一个综合信息强，涉及范围广，内容复杂多样的管理工作，它对企业的发展其实有着非常重要的作用。日常工作中，由于传统财务管理的不足、技术的落后以及基层财会人员自身能力的局限性，造成了财务信息数据的不完整性和不准确性。而无法保证企业财务信息的真实性，又成为了阻碍企业升级、实施战略发展的主要问题之一。

使用大数据，将企业传统的财务管理体系进行转型升级，有利于提高企业工作人员的工作的效率。此外，由于管理模式的升级，企业内部管理更加具有规范性，能够引起企业成员的重视，更加认真对待自己的工作。因此大数据的使用，提高了企业财务数据的准确性，在此基础上，能够有效推动企业的战略发展，实现企业结构的最优化。
3 企业财务管理转型升级策略
3.1 理念升级

　　转变思路，培养新型财务管理人才。企业财务管理人员要从思维上打破固有模式，建立起基于战略、运营、风险管控等多维度管控的财务管理体系，建立大财务的管理理念，构建起基于数字经济时代下的财务管理模型。围绕企业战略发展目标，将财务分析融入到企业价值链创造的全过程，提高企业资源配置效率和效益输出。融合打造以价值创造者为本的财务人才梯队，不断补充新的财会知识及能力，以信息化、数字化的技术手段提升企业基础管理工作效率，深挖财务数据价值，发挥管理会计潜能，满足企业财务管理转型升级的人才需求。业财一体，聚焦价值创造。数字经济时代企业的财务管理转型工作要更加聚焦企业长期发展，聚焦价值创造，要通过成本、预算、绩效、投资、运营等多维度分析，提升企业精细化管理水平。同时，财务人员要向“一线”贴近，服务一线，服务业务。

3.2 职能转型

　　随着数字经济时代的到来，企业在面临市场竞争多变的外部环境下，也需要内部组织架构的协同扁平化发展，加大信息共享，为共同创造新的商业价值、商业模式而融合。未来企业的核心价值可能在创新革命，彻底改变传统、机械、重复的劳动生产及规模化经济的优势。财务管理要适应时代的发展不断优化职能，借助业财融合等数字化手段不断感知市场和客户的变化，实现对未来市场的预测预判，助力企业内部流程再造与经营变革。精益管理，优化成本结构。企业成本管理是确保企业生产经营活动正常开展的重要工作，从采购、生产、销售、配送、研发等全流程上直接影响到成本管控的效果。财务管理人员需要建立起对经营活动全生命周期成本管理，加强对成本价值链的深入挖掘，精准分析各环节中发生成本费用的必要性和投入产出比，从基础的成本核算出发，持续优化成本结构，帮助企业实现规模化经济效益，使成本管理逐步走向精益化。服务绩效，构建激励约束机制。基于数字经济时代下财务管理职能的转型需求，财务管理工作要向战略决策与企业管理方向升级，为企业长期战略发展与经营决策制定提供财务依托，构建起基于财务管理的动态绩效评价，为管理者提供绩效管理手段。

3.3 强化管理

　　通过全面预算管理的实施，提高财务人员对企业经营预测、分析、决策支持、风险把控、投资等职能价值的发挥，在数字经济时代下不断适应新财务管理的核心要求。细化流程，强化资金管理。为盘活企业资源，提高资金使用效率，要建立起资金管理制度，加强对银行账户、授信、资金计划、资金拨付、招投标资信、承兑汇票、个人借款及备用金、应收款、应付款、融资担保等各类资金项目实施管理，按业务类型、资金规模、用途等细化资金流转流程审批节点，不断完善资金管理机制建设，对常规化业务实现标准化、线上化的资金管理流程，对资金风险点的阈值应用到流程管控当中。加强对现金流的正向管控，做好现金支出与回收的动态管理，强化应收账款管理，制定合理的风险预警机制，及时控制坏账率。科学决策，优化资源配置。企业要通过新财务管理模式来实现客观、科学的经营决策制定，帮助企业实现最优化资源配置。在项目投资、市场调研分析、技术升级等方面进行战略决策时，依据财务数据给予客观的财务建议，建立投资决策模型，评估自身实力，分析投资风险，加强项目投资的资金管控和项目评价，确保企业现金流的正常流转。强化对固定资产的管控，特别是对重组合并活动中的资源整合，要建立专项财务管理制度，规范财务操作及税务处理，降低企业资产转移风险。

结语：

　　在数字化的信息时代，想要企业变得更好，在市场激烈的竞争中生存下来，就必须进行财务管理的转型，对于财务工作人员要求更高。这是因为数字经济时代对于财务管理工作提出了更高的要求，要求财务管理职能拓展，参与企业决策，提供积极及时有效的协调战略，也是间接地对财务管理人员也提出了业务能力和思想创新的要求。

参考文献：

[1]陆通.战略预算管理构造与实现路径研究[J].财讯，2018，6（36）：148-149.

[2]吴海波.电信企业智慧财务工作转型升级[J].现代经济信息，2019，13（10）：243.