EPC工程总承包的项目管理探析

EPC工程总承包的项目管理探析

付革

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摘要：EPC模式是国际通行的项目管理模式，在整个项目建设中，需加强设计管理、采购管理、施工管理。通过对我国建筑行业发展现状进行分析，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC模式的实际应用中，子项目类型较多，因此项目管理复杂程度比较高。为充分发挥EPC模式的优势，亟须对EPC模式在项目管理中的应用方式进行详细探究。

关键词：EPC工程；总承包；项目管理；措施

1EPC总承包项目的基本内涵

EPC总承包项目而言，是根据相关的合同为各关联方进行一些专业的设计管理、施工和采购等相关的项目工作，同时对项目建设水平、项目安全、工期和资金控制等负责。在此基础上，总承包商负责一些施工计划的安排，这样可以有效简化EPC项目管理，使一些管理工作环节联系更加紧密，促进项目管理工作效率不断提高。同时，施工中涉及的风险可以有效的控制在科学合理范围之内，从而保证EPC项目建设的整体质量，同时，对于项目资金的合理使用可以保证资金的有效利用，保证EPC项目建设最终相关各方效益目标战略的实现。从国际角度来看，EPC总承包项目已经成为各行业相关项目管理的发展趋势。随着现代化市场的发展和变化，越来越多的企业在项目管理中，倾向于使用统一集成服务管理模式。许相应的多承包商突破了传统管理中，项目时间和空间的限制，在项目建设施工的全过程中创造一定的价值，这反映了现代化项目管理的重要性。

2EPC工程总承包管理在项目中的应用策略

2.1合同管理

在工程项目管理中应用EPC模式，在总承包合同的基础上，项目参建各方在设计阶段、材料采购阶段以及施工阶段均会产生多种合同类型，在合同中需确定项目建设质量控制标准、安全控制标准、工期要求、合同金额以及支付方式等。在投标报价阶段，总承包方应仔细阅读招标文件中的各项条款，同时对施工场地环境进行勘查分析，对建筑材料市场进行调查，了解各类施工材料质量和价格等，据此制定总价，保证定价的合理性。在工程项目管理中，合同管理是十分重要的内容，在施工环节，参建方必须严格依据合同中的内容进行职责、权力划分，要求总包方、分包方根据合同约定承担相应的项目风险，提高风险防范能力，对风险因素进行有效控制。

2.2采购计划的风险应对

对于国际EPC项目，采购非常重要。而且在项目管理中，采购工作涉及到施工机械设备和相关货物的属性、种类、质量和价格，这些采购要素都比较复杂，并且相应的周转率和供货周期也不一样。采购成本往往占项目总成本的50%～60%，因此采购过程会影响项目的质量和进度。国际工程总承包项目单位必须建立科学的机制，准确识别相关的采购风险以及合同风险、包括采购方案的评估和应对风险，确保EPC项目的顺利发展。关于项目相关的购置成本的风险，EPC项目的有关管理部门必须对项目所在地的社会经济发展状况有详细的了解，并对施工现场所涉及的施工机械设备和材料的价格进行深入的分析和寻价。其次，还需要应对物流运输中的一些风险。对于际EPC项目采购中的供应商风险应对，如果所有者在合同中指定了特定的机械设备供应商，则EPC项目总承包商可以提交对指定机械设备的更改，对合同中的多个供应商清单为所有者提供，避免排他供应的选项。对于首次合作的供应商，需要相关的负责人员着重于供应商信誉研究，以及企业的实力分析和市场评估，以确保相关的供应商有足够的资金和能力供应合格的材料，对于优质的供应商，需要签订长期购货合同。同时，必须在合同中明确规定要支付的履约保证金。总承包商应加强对相关机械设备和材料的采购的质量检查，可以成立企业自主的质量检测控制部门，也可以采取第三方检查机构对所购材料进行严格的质量检查，以防止不合格的机械设备和材料进入EPC项目工作场所。在运输相关物料、设备和其他物料中，应检查相关运输车辆的通行质量，包括运输车辆企业的运营规模、相关运输的性能以及项目所在地区的车辆数量。应选择具有较高风险承受能力的运输单位，并且签订的运输合同必须严格。在签署运输合同的过程中，应明确供需双方之间必要的责任和义务，并应就因承运人造成的运输延误和破损等问题，明确制定相关的处罚规定，以便对运输单位有较强的约束力，保证EPC项目的顺利实施。

2.3建立健全EPC总承包项目管理机制

企业需要充分学习，建立健全EPC管理体系和管理机制，培养EPC管理人才，积极推进EPC总承包管理机制发展。企业需要注重工程总承包工作人员培养，打下企业发展人才基础。同时，主动培养HSE控制、设备采办、工业设计等方面的专业人才，建立起内部控制体系，规范企业管理机制，提高工作质量，建立完善高效的管理机制。另外，企业需要改进EPC工程总承包项目合同管理机制。企业需要加强EPC项目合同管理监督机制，加强管理机制效率审核，对合同中的工程量清单、工程与实际不符、合同变更等问题进行审查，及时分析解决，并且针对相关问题完善改进项目合同管理机制，从制度层面解决问题，提高工作人员工作效率。

2.4施工安全管理

在EPC模式的实际应用中，EPC总承包方应提高对于项目安全管理的重视度，对此，可充分应用BIM技术，在设计阶段应用BIM技术创建项目三维施工模型，对工程设计阶段以及施工过程中的关键节点进行分析，对模型进行调整，协调各方作业内容，并且辅助施工现场管理工作。另外，通过应用BIM技术，还可对施工方案的科学性和合理性进行分析，合理预估施工阶段的各类风险因素，并做出合理评价，便于项目管理人员及时采取有效的安全管理措施，保证施工现场安全性。

2.5施工质量控制

在EPC项目的建设过程中，施工内容多、工序复杂，为保证施工质量，必须对不同施工工序进行协调控制。在工程项目施工前，EPC总承包方需要对合同内容进行分析，对成本投入量进行合理计算，避免在施工过程中出现资金浪费问题。施工现场环境条件比较复杂，因此可能会出现设计项目、设计内容变更问题，对此，应了解设计方案变更对于项目建设和管理所产生的影响。在工程项目建设过程中，应将设计方案作为依据，同时对施工现场进行全面细致的检查，根据施工现场实际情况对施工方案进行适当调整，提高施工质量。

2.6EPC工程总承包模式进度管理

EPC总承包项目模式下，应以总项目管理理念为必要的管理工作的前提和基础，在项目的初步规划中建立科学合理的项目进度管理方案和措施，并且相关的进度管理必须具有计划严格和相关工作相匹配的要点。但是，在一般EPC工程总承包模型的最初开发中，相关的设计、施工和物料采购之间的相互协调和配合操作性很差，并且在进度管理中仍然采用传统的管理方法。在传统的进度管理模式中，总承包商是进度管理的主要控制方，并且工程设计部分需要由多个团队完成。每个团队通常同时负责多个其他项目，因此各个施工任务之间的关联性很差。但是，EPC工程总承包在进度管理上，可以根据以往施工经验进行程序管理，不进行差异化的项目管理，并且可以有效的解决项目管理过程中存在的无法预测和控制的问题。进度的抽象形象可以反映管理的现实，有效的对多个部门和学科之间进行有效的连接，并且可以形成对进度管理的具体理解。使项目的实际进度与设计计划进度相吻合，促进整个EPC工程总承包项目的顺利实施。

结论

综上所述，建设项目的成功取决于管理工作的有效性是否达到一定标准，从而能够促进项目和企业的发展。同时也能促进整个市场的不断进步，对企业和项目起到更好的作用。它在国家的经济发展中也起着重要的作用。因此，作为一名合格的项目经理，他应该在这条道路上不断创新，不断总结经验，在实践中探索和创造一条适合行业发展的管理之路。

参考文献：

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