建筑施工进度的管控举措探讨

建筑施工进度的管控举措探讨

白万江

新疆兴盛宏安项目管理有限公司哈密分公司 839108

摘要:近几年，随着国内经济的快速发展和进步，城市化的进程越来越快，与此同时也提高了国内建筑业的发展速度。当今人们生活质量水平的快速提高，其开始逐渐认识到建筑行业的重要性，对这个行业的要求有所增加，为了更好确保建筑工程项目的施工效果，建筑方一般都会在施工期间开展管理工作，其中进度管理对工程项目管理而言有着很重要的意义。因此，在确保工程项目建设质量的情况下，需要对建筑工程施工进度开展更有效且科学的管理，这样能更好将企业对项目投入的资金降低，同时把企业经济效益发挥到最大化。由此，本文阐述了进度管理的意义，并解析这项管理工作在工程项目管理当中的有效方法和路径。

关键词：进度管理；建筑工程；运用

1阐述进度管理对工程项目管理的意义

1.1合理把控施工成本

建筑工程项目管理过程中运用进度管理工作的作用，除了能进一步保证工程项目顺利进行以外，其主要还体现在有非常明显的把控力度。这项工作能够更好对企业在施工期间的资金投入进行合理把控，所以进度管理工作也被认为有助于工程项目建设方优化资源配置，提高企业资金的使用率，对其经济效益进行更好的改善。在进行工程项目施工期间，需要对其中各方面出现的问题进行全面考虑，比如人工以及财力等各方面的投入和损耗，所以企业需要重视引入进度管理理念，加大这项管理工作，从而确保施工工作当中的每一个阶段资源能够得到明确合理配置以及管理等，同时还能够准确的对每个环节中那些资源不必要进行了解，这样可以更精准的开展资源把控和配置，更有利于节省企业施工成本。

1.2确保企业经济效益最大化

每一个行业都想实现投资项目获得更可观的经济效益，建筑企业也同样如此，而资金投入收益的基础则是优化完成的项目，这就要求认真负责的对建筑工程印度开展更科学管理，所以进度管理也被认为在一定程度上能够确保企业的项目治疗，从而确保其项目资金投入效益。建筑工程施工过程中需要考虑的因素非常复杂，其施工困难以及轻松程度和工程项目规模等各方面都要全面进行掌握，保证每一项工作都能根据科学的进度进行安排、开展。然而，目前我国建筑企业的进度管理制度还有很多问题存在，需要根据实际情况和前期经验学习引进国内外高科技的进度管理方法，这样可以使其更好将自身对企业资金投入效益保障作用充分发挥出来。

1.3加强企业工程管理水平

工程项目施工过程中运用更科学的进度管理制度，对提高企业管理水平有很大作用。这项管理工作可以更好协调工程项目每个环节之间的工作，第一时间处理每个环节中出现的问题，实现全面且细致化的管理效果，使企业整体管理水平能够得到提高。

1.4有效把控项目施工工期

对于工程项目进度管理制度而言，其最直接的作用就是对项目的工作进度开展合理把控。所有企业项目都有预定完成的期限，工程项目也同样如此，一般在项目建设前期合同中都会对项目工期进行明确，如果不能在规范的工期内完成项目就属于违约，建设方需要赔偿违约金。所以工程项目建设工期的掌握和管控对于企业而言非常重要。为了更好保证施工企业在规定的工期内顺利完成项目，并且保证其质量，要求企业对进度管理的制度规范和落实情况提高重视。

2施工进度管理在建筑工程中运用的方法和路径

2.1运用施工进度管理的方法

项目进度管理方式不能一成不变，想要运用一套管理方法处理整个建设项目出现的问题并不可行，所以企业需要合理解析项目实际内容和情况，随后结合对比相似项目的进度情况，全面进行考虑，制定出更适合且完善的进度管理模式。对施工进度管理方式进行制定过程中，有关员工需要对工程开展假设，分析预测有可能会出现的问题，并提出有效的处理方案。同时还能对前期有关数据资料进行汇总和分析，这样可以发现影响项目进度存在的问题。开始建设之后，务必要求监理员工严格根据实际的建筑材料数据、考虑员工数量等各方面情况，监管预算资金的落实情况，始终结合现场施工的实际情况，对比拟定的管理方式，这样可以第一时间进行调整，第一时间发现和处理问题。

2.2运用施工进度管理的路径

工程项目可以结合建筑的形式和所处范围，规划为不同的分项工程，每一个分项工程内容各不相同，同时施工方式和材料也存在一定差异性，所以工程项目的进度管理需要考虑到每个分项工程的差异。①首先一定要关注项目中的关键分享，将其当做进度管理的主要目标；②工程项目规模非常大，运用到的生产要素量也非常大，并且种类很多，所以需要结合每个分项工程的实际情况，对资源类型以及数量进行配置；③工程项目的工序具有复杂性，每一个分项工程之间、同一个分项工程内不同时间段之间的工序都会存在一定差异性，所以需要进度管理工作人员对每一个工序进行更具体的登记。

3探究运用进度管理的有效对策

3.1施工现场重视组织管理工作

工程项目施工现场情况具有复杂性，外界以及人为因素都有可能使其发生意外情况，从而对工程项目造成不利影响，使其很难结合前期设计的进度管理方案开展工作。如果发生突发问题，需要有关员工第一时间对施工方案进行调整，对决策进行改变并发出指令，对于进度管理方案的制定人员而言，其务必要具备突发事件应急处理能力。

建筑工程施工以后，就要开始对每个方面、工作中每一个环节等项目中的每一个指标等进行考虑。但实际现场施工情况比较复杂，为了更好规避意料外的事件出现，而对工程项目的施工进度造成不利影响，普遍出现为了赶工期而迫切开展建设的现象。为了将其他因素对工程项目工期造成的不利影响降到最小化，要求项目所有员工积极配合，进度管理者结合现场施工的实际情况，安排和调整施工人员的工作以及材料配置，资金分配等工作，项目建设中一定要做到分工明确，监督管理所有员工，确保这些人员能够根据预先制定的方案开展操作。

3.2提高对分项工程进度管理工作重视度

工程项目施工分项工程的管理成效对项目的整体进度起到决定性影响，所以要求有关管理者和负责人员提高对分项工程进度管理的重视度，一定要根据具体情况进行针对性解析，制定适应每个分项工程的进度管理方案。除此之外，进度管理方案还需要全面且细致的考虑，这就需要制定人员深入解析现场施工的情况、分项工程的特征，这样可以制定出可行性非常强的进度管理方案。在建设期间，还要给分项工程分配有关监管工作人员，确保这项工作能够严格根据进度管理方案开展。

3.3落实进度责任制

为了更好保障进度管理制度能够落实到位，并且确保其落实效果，就要将员工的责任意识提高。所以需要明确规划每个分项工程工作人员职能所在，还要对每一个分项工程的施工进度设置定期考核日，结合考核标准对参与到项目建设当中的员工进行奖励和惩罚。所以可有效将施工人员工作主动性以及责任意识激发起来，从而保证进度管理制度的落实。

4结束语

目前，国内建筑工程施工方逐渐开始认识到进度管理制度的重要性，同时也制定了进度管理方案。然而，随着工程项目工作的复杂性越来越高，现场施工的影响因素越来越多工程项目建设行业还需要更科学且全面细致的开展进度管理。所以要求有关员工根据自身工作经验和现场实际情况，全面对各方因素和预测问题等进行全面考虑，并对其提出有效的处理对策，发生意外情况是能够第一时间对进度管理方案进行调整，制定更加健全且科学的进度管理制度，并且将其作用充分发挥出来，更有助于加强建筑工程自身竞争力和长远稳定发展。

参考文献

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