企业管理中法律风险问题分析

企业管理中法律风险问题分析

张占勇 宋健 李国奇

国网河北省电力有限公司武邑县供电分公司 河北 衡水 053400

摘要：随着社会的不断发展，我国企业管理以及经济发展的相关法律体系也在不断完善，面对企业管理中存在的法律风险问题，只有推动法律风险管理实践，合理规避法律风险，才能够实现企业的长久发展，提升企业在行业中的市场竞争力。本文将从导致企业管理出现法律风险的因素分析、企业管理中的法律风险问题以及解决企业管理法律风险问题的策略三个方面进行相关论述，以供参考。

关键词：企业管理；法律风险；问题解决

引言部分

随着我国经济市场环境的不断变化，企业在经营管理的过程中将要处理日益复杂的市场环境，只有面对企业管理中可能出现的法律风险，做好法律风险管理，才能够提高企业的市场竞争力，促进企业的现代化发展。面对全新的经济发展时期，企业面临的法律风险具有多样性的特点，比如合同风险、违约风险以及诉讼风险等，如果没有及时进行管理与规避就会直接影响整个企业的正常运营。对此，企业应该不断提升自己的法律风险管理能力，创建高效的管理机制，不断探寻经济发展新时代的规律，进而推动企业的管理与发展。

1导致企业管理出现法律风险的因素分析

1.1政策风险

随着我国经济市场的不断变化，当前我国政府在一定程度上通过宏观控制的方法介入市场经济的管理与引导，其通常都是通过经济政策的形式对市场经济的市场机制以及效益机制进行有效的调节，而企业的所有经营管理活动都必须符合政策的具体规定。但是由于政策会随着经济市场的变化出现变化，对于那些对国家经济政策依赖性较强的企业就容易跟不上政策改变的速度，进而产生较大的经营风险与法律风险。

1.2内控法律风险

企业中的内控法律风险，指的就是其中的职工违反相关规定造成企业损失的一种风险，企业良好的人力资源管理能够促进企业的持续发展。具体来说，企业内控法律风险包含以下几个方面：员工非法侵占公司财产、员工透露公司机密以及员工损害公司利益等。

1.3合同法律风险

企业在经营管理的过程中都是通过合同的方法约束合作双方的行为，也可以将企业看成是以合同法所规范的契约关系为主要载体的开展经济活动主体。而这其中就包含了合同风险，比如合同的主体不够明确、约定内容不够明确以及合同违约风险等，合同法律风险会给企业带来巨大的经济损失与诉讼风险。

2企业管理中的法律风险问题

2.1法律风险管理意识不足

由于企业经营管理的过程中涉及到非常多的内容与业务，同时其法律风险管理工作涉及的内容也比较广泛，因此，企业必须具备较强的法律风险管理意识才能够实现对法律风险的有效管理与防范。但是就目前的情况来看，很多企业并不具备法律风险管理意识，对于法律风险管理的重要性并不认同，导致在之后相关工作开展的时候出现消极怠慢的情况，难以提高工作的效率，影响法律风险管理的实效性。其次，大多数企业在风险管理中是缺乏主观能动性的，总是处于被动的工作现状，在进行风险管理的时候不重视事前的预防与控制，将工作的重点放在了事后的风险处理中，难以提高风险管理的效率。最后，很多企业的法律风险管理措施并不到位，尤其是在合同风险防范方面，缺乏有效的管理行动，在签订合同的时候并没有对合同内容以及签订程序进行有效的管理，导致企业的合同风险增加，严重制约企业的经营发展。

2.2法律风险管理机制不全

法律风险管理是现代化企业经营管理的重要内容，必须建立完善的法律风险管理机制才能够实现有效的风险管理。但是从实际执行的情况来看，大多数企业都缺乏完善的法律风险管理机制，导致企业的风险防范效力不足。首先，有的企业自身就缺乏完善的管理机制，很多管理都流于形式，更加难以实现法律风险管理的效用，进而影响企业的法律风险防范。其次，很多企业都存在内部审计监督不到位的问题，尤其是对于法律风险管理相关措施，企业中往往缺乏法律风险管理相关考核机制，导致风险管理的主动性降低。最后，企业的法律风险预警机制不够完善。很多企业并没有完善的法律风险因素预警机制，这样就会增加法律风险，严重制约企业的发展[1]。

2.3法律风险管理投入不足

企业中完善法律风险管理体系不仅需要加强管理人员的相关意识，同时还应该增加相关投入力度，才能够实现风险管理。但是在实际的管理工作中，很多企业都没有落实法律风险管理工作。首先，企业在法律风险管理领域的投入不足，尤其是在管理人员培训方面，这样就会导致企业缺乏核心竞争力，难以形成高效的管理风险效能，促进企业的稳定发展。其次，很多企业的法律风险管理流程并不完善，流程的冗余情况会直接影响其管理工作的效率，难以贴合企业真实的发展情况。最后，企业缺乏有效的管理人才培训制度，这样就导致企业的法律风险管理人才不足，影响企业的法律风险管理建设[2]。

3企业管理中的法律风险解决策略

3.1构建现代化管理制度

从企业经营管理的整体角度上来看，只有构建现代化管理制度，具备良好的企业治理结构，才能够进一步降低企业经营中各种风险发生的概率。就目前的情况来看，企业公司的治理模式主要分为两种，其一为市场导向模式，其二为银行控制模式。随着我国经济环境的不断变化以及世界经济一体化进程的加快，两种发展模式之间也逐渐产生了联系与趋同。我国企业在发展的过程中也在不断进行对外交流，同时在实践交流的过程中不断进行整改。面对不同的股权经营模式，企业应该立足于自身实际的经营发展情况，不断完善自身的治理机制，对企业的股权结构进行科学的设计。除此之外，企业还应该在管理发展的过程中制定较为平衡的制度，进而保护各方的利益。因此，企业应该保持股权的相对集中，这样不仅能够提高企业决策的效率与正确性，同时还能够对管理人员的行为进行制约与管理，提高企业管理的效果[3]。

3.2完善法律风险监管机制

企业还应该根据自身的实际情况完善法律风险监管机制，首先企业应该设计法律风险决策管理以及审批管理机构，保障企业重大事务决策的科学性。其次，企业还应该设立针对性的重大事务处理机构，对于重要的事务进行法律风险的有效管理与防控。最后，企业还应该建立公司聘用法律顾问制度，专门处理企业经营管理过程中出现的法律风险问题。

3.3健全法律风险防范机制

法律风险防范制度在企业法律风险管理中是非常重要的，与事后控制相比，前期防范更加能够提高法律风险管理的效率。首先，企业应该建立健全防范机制，完善全过程风险防范工作，为之后的风险管理提供有力的保障。其次就是不断完善法律风险管理制度，这样才能够落实风险管理的具体措施，同时也是提高企业法律风险管理效力的基础。再次，企业还应该提高对于风险预警的认知，完善风险预警机制，为法律风险的科学管理提供条件。最后，企业还应该重视监督管理制度的建立，保障相关工作的有效落实，这样才能够强化企业的法律风险管理能力，提供对法律风险的应对能力[4]。

结束语：

综上所述，随着我国市场经济环境的不断变化，企业在经营管理的过程中面临着更多的法律风险，企业应该通过构建现代化管理制度、完善监管机制以及健全防范机制等方法实现对法律风险的有效管理，进而促进企业的现代化发展。

参考文献：

[1]李旭. 建安企业财务管理问题探微[J]. 科技经济导刊, 2019, 000(021):P.231-231.

[2]丁吕伟. 企业管理中法律风险问题研究[J]. 职工法律天地, 2019, 000(008):56.

[3]张秀芬, 葛红燕. 企业管理中法律风险的防范[J]. 企业文化(中旬刊), 2019, 000(004):284.

[4]姜红艳.企业管理中法律风险问题研究[J].现代工业经济和信息化,2018,8(18):104-106.