装配式建筑工程管理的影响因素分析

装配式建筑工程管理的影响因素分析

欧传来

南京市六合城镇建设综合开发有限公司 江苏 南京 211500

摘要：近年来，在建筑行业现代化发展的过程中，各工程企业积极增加了装配式建筑方面的施工投入和管理投入，我国的装配式施工工艺和技术呈现出良好的发展态势，但在此类工程实践中，却面临着工程管理方面的问题，各个工程企业在参与装配式建筑施工的过程中，都应该积极采用最为先进的管理理念，创新工程管理模式，通过全过程、全方位的工程管理来带动装配式工程项目的顺利实施。

关键词：装配式；建筑工程；管理对策

引言

随着人们对品质生活的需求越来越高，人们开始关注建设项目的施工质量和施工内容，同时也要求建筑项目在建设过程中注重环境保护和节约资源。在这样的情况下，装配式建筑的出现迎合了现代建筑的需求，逐渐受到建筑行业的欢迎，近年来发展更是火热。而且，使用装配式建筑在建造质量上比一般的传统建筑模式更优秀。所以有必要对装配式建筑进行研究，帮助现代建筑寻找更多的施工方式，从而提高整体施工质量，既节约能源又保护环境，助力建筑行业发展。

1装配式建筑相关概述

装配式建筑与传统建造相比，是将部分建筑作业从现场转移到工厂，工厂制作完成之后再返回施工现场，主要涉及现代木结构建筑、钢结构等，是现代社会发展的重要产物。施工人员可以对相关预制部件进行组装，完成装配式建筑施工，因为预制部件种类比较多，所以就会采取不同施工方法。作为一种新型建筑类型，装配式建筑在当前有着广泛应用，为人们的生活提供了很大便利。是在传统建筑基础上发展而来，满足现代人类快节奏的生活要求。

2装配式建筑的优点

装配式建筑项目的实施过程，主要是在制造车间内进行预制构件的生产和加工，随后在施工现场完成组装和装配。与常规建筑不同，装配式建筑工程包括钢结构建筑、混凝土建筑和组合结构建筑，经由科学的施工管理，不仅可以有效实现资源的合理利用和分配，还可以使整体的生产效率得以提升，减少施工中的污染物排放，带动整个建筑行业的现代化发展。在装配式建筑的实施中，因为施工工艺和流程的特殊性，避免了各项施工作业进行时建筑垃圾的产生，整体的施工效率得到提高。此外，由于预制构件全部是在专门的生产车间内完成后运输到现场的，噪声污染和扬尘污染相对较小，工程施工的环保性更高，在工程管理中还具有一定的信息化特征，创造的工程效益较高。

3装配式建筑工程管理的影响因素

3.1设计因素

对于装配式建筑工程而言，整个项目的实施首先需要设计详细的方案，如需要什么样的标准建筑材料、需要提前多久向工厂下单、所运输回来的装配材料在哪里堆放及如何堆放，这些都需要工程师在工程开始之前就制定出细致的规划方案。若以上这些流程模糊，没有详细的操作及后续备用方案，会加大工程难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，导致工期的延误，甚至会引发质量、安全问题等。

3.2装配式建筑施工质量的工艺因素

在制造生产过程中，可能会存在由于模板拼接错误所导致的错台、漏浆等问题。所以在混凝土浇筑之前，必须要重点对模板的安装位置以及详细参数进行系统设定。尤其是需要对螺栓的松紧程度进行校订，避免由于混凝土振捣密实度不符合要求产生损失。同时也避免在后期的运维过程中，由于洒水养护出现明显的位置变化。

4装配式建筑工程管理的对策

4.1做好部件的检查、防护工作

在装配式建筑工程管理当中，首先需要进行的就是零部件的设计与加工，这是整个工程的第一步，也是极为关键的一步。因此，对于每个部件管理人员都要做到详细的检查，确保部件本身的质量合格;同时，在存放的过程中要做好对建筑构件的二次保护，避免因发生耗损或者腐蚀等问题带来材料成本的增加，要切实把控好相关施工进度。

4.2建立信息化的监管系统和考察体系

现阶段，随着信息时代的到来，在装配式建筑工程项目的实施过程中，工程企业的工程管理工作，同样需要积极引入信息化技术，在企业内部构建一套完善的信息监管系统和考察体系，利用这些体系对装配式建筑的施工过程、材料采购等各个环节进行一定的监督和管控，使整个的工程项目能够顺利实施。此外，在条件允许的情况下，工程企业应根据装配式建筑的管理要求，积极将互联网、大数据、计算机等多种现代化技术应用于数字化信息监管平台的构建中，使得在项目实施的过程中，不同部门之间能够共享全部的工程信息，通过全方位的监管来及时发现和解决问题。

4.3坚持装配式建筑设计及施工的高标准

为了更好地保证预制建筑的质量，相关的设计人员应在此过程中及时与其他人员合作，组成预制建筑团队，其中应包括安装人员，构筑物，设备等人员。这个团队必须完成整个建设项目，并确保他们之间的有效协作，并采用模块化设计方法以确保最佳效果。为保证预制施工项目的设计合理性，有关部门和政府应当召开有关预制施工项目的会议，分析可以提供的专业协助和技术支持，更好地保证预制施工项目整体的施工质量。通过这种方法，还可以提高装配式建筑的设计水平，真正发挥装配式建筑本身的作用和价值，为社会的进步发展做出贡献。

4.4提升施工管理人员技能水平和专业素养

要想实现装配式建筑工程顺利进行，就需要建筑施工管理人员的有力支持，由于建筑行业不断发展，从业管理人员技术水平受到一定限制，现阶段，在装配式建筑工程领域，部分建筑施工项目缺少高水平技术管理人员，要想解决这一问题，就需要从源头入手，一方面建筑施工企业在进行人才选拔时，要筛选出知识储备量大和管理经验丰富的施工管理负责人。另一方面，现有管理人员要通过自身努力，不断提高专业技能和素养，既要储备知识，也不能忘记科研工作，要根据工程项目的施工相关技术、施工方案和施工流程等内容进行专项分析，促进装配式建筑工程管理工作顺利进行，从而提供相应的技术支持和帮助，实现施工质量的有效提升。除此之外，由于我国装配式建筑工程近年来发展逐渐趋向集合化、高端化和复杂化，对施工管理人员的要求也有所上升，所以切实提升建筑企业管理相关管理人员技能水平和专业素养迫在眉睫，已经成为社会发展重要需求，也成为了建筑施工人员从业的必然趋势。

4.5完善管理体系的相关法律规范

在对我国建筑法规不断完善的过程中，有关部门机构必须根据国家对建筑发展的要求，根据我国的实际情况，积极适应建筑发展的方向，才能真正制定出与之相适应的相关法律法规。另外，必须按照我国的政策对装配式建筑进行有效地管理，并及时完善建设项目的质量监督体系，其中包括对装配式建筑项目的审查、监督等。在监督工作期间，还应将其与适当的产品质量体系相结合，以帮助识别质量不合规的原材料，以此确保建筑项目的质量。

结束语

综上所述，随着我国装配式建筑工程项目的日渐增多，在不同规模的装配式项目实施中，为促进工程各方面目标的实现，工程企业应采用先进的管理理念和方法，结合影响工程管理的因素，促进管理工作的变革，使得在动态化的工程管理下，装配式建筑项目的现场施工作业能够顺利进行，全面提升装配式建筑的经济、社会效益。

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