建筑工程施工管理模式创新研究

建筑工程施工管理模式创新研究

史作振

济南燃料集团总公司

摘要：众所周知，在过去几年里，随着过热的房地产经济，住房建设逐渐变得越来越受欢迎。这一行业的大多数人对这种住房建设的复兴喜忧参半。令人欣慰的是，我国过热的房地产经济将推动我国建筑业的进一步发展，但这种发展也意味着挑战。这种挑战充斥着房屋建筑行业的各个方面，建筑项目不同于普通的商业产品。她将关系到大多数人的生命和财产安全。因此，我们关心住房建设项目的管理。我们更重要的是要立足于质量管理来去对人们的生命财产进行负责。在本文，笔者将会结合多年的实际工作经验，以及相应的管理上的研究，探讨了建筑工程项目的施工质量管理，并提出了相应的结论。

关键词：建筑工程；施工管理；模式创新；策略

1建筑项目工程施工管理实践应遵循科学创新原则

建设项目施工管理实践的创新发展应充分适应其生产力的发展特点。根据生产力的发展状况和水平，对建设项目管理模式的具体要求也会有所不同。这两个环节应该相互制约和促进。只有有效地结合生产力的基本三要素，我们才能充分激发潜在的生产力。面对当前社会主义市场经济时代的快速发展，要获得劳动对象，必须依靠良好的市场竞争。如果我们不能在竞争中取得成功，但处于失败的境地，我们就不能获得劳动对象，也无法组合生产力各要素，潜在生产力便无法转化与激发，这样便意味着企业要遭到市场的淘汰。在生产要素中，劳动者是获取劳动对象、使用和掌握劳动工具的灵魂和有效主人。只有协调好生产要素，我们才能使它们发挥有利作用。因此，建设项目施工管理的实践创新过程必须严格遵循这一原则。同时，建设项目管理和建设的创新也应完全适应市场发展的需要。基于市场不是静态的，而是始终处于动态变化中的事实，只有对市场的良好适应才能发挥作用，最大限度地创造价值，并获得社会和经济效益。建设项目的创新管理是其内涵的横向延伸，而从纵向上看，项目质量更加优化，项目与企业的关系得到妥善处理，从而提高企业适应市场的综合竞争发展能力。

2建筑工程施工管理的现状

2.1安全管理方面的问题

建筑施工的安全管理是一个相对广泛的环节。施工过程中，施工企业必须确保施工安全，制定安全政策、计划和措施，加强施工安全管理。实际上，安全管理是建设项目中一个相对重要的项目，但实际上许多建筑企业没有制定相对严格的安全规章制度，在施工过程中，许多工人忽视了安全管理的要求。经常可以看到，建筑工地的工人非法操作设备或不佩戴相关安全措施等，这样就给施工过程带来了众多的安全隐患，给施工人员带来生命危险。

2.2成本的管理存在不足

在我国建设项目的施工管理中，成本管理也存在问题。如果相关人员不能合理控制施工企业的成本，将会给项目带来经济损失。许多管理人员对建设项目的预算编制不合理。在施工过程中，他们往往忽视施工成本的管理和控制。建筑企业缺乏专业的成本管理人员，导致建筑工程成本超出预算。

2.3建筑合同的管理问题

在建设项目的施工管理中，许多施工企业在施工合同管理中会遇到问题。一些建筑企业在合同管理方面相对薄弱，在施工期间或之后造成了许多问题。建筑合同是明确建筑企业和施工方之间权利和义务的协议，也是建筑工程质量和进度的主要依据。然而，目前国内大多数建筑市场都处于恶性竞争之中。我们经常可以看到建筑企业拖欠建筑资金。因此，在施工合同中，应该严格和仔细地注意问题的各个方面，如果建筑合同出现纰漏及缺陷，都会给施工双方带来不小的麻烦。

3建筑工程施工管理模式创新的策略

3.1创新管理机制

建筑施工单位管理机制的创新能够有效提升企业的核心竞争实力，凝聚员工的力量，在落实“以人为本”科学发展观的基础上，强化企业的内部管理。这就要求做到以下三点:第一，要建立完善的激励机制，以调动企业员工的积极性，使员工更加努力的服务于本职工作，并在不断努力的过程中突破自我，实现自身的价值，从而促进建筑企业的发展。第二，应该建立完善的约束和惩罚机制。建立完善的约束机制是为了约束施工管理人员的行为，使他们能够在施工管理过程中严格按照国家相关法律和建筑标准开展管理工作。惩罚机制主要是为了处理施工管理人员的非法操作。只有这样，才能明确界定奖惩，管理者才能在限制范围内行使自己的权利，并承担自己的监督责任。第三，建立完善的风险预警机制，针对建筑施工过程中的风险因素以及安全隐患，建筑施工管理就需要按照经验以及建筑施工的发展规律，对能够预知的风险加以回避，以使风险降至最低或者消除，从而确保施工安全，保证工程在规定的工期内保质保量的完成。

3.2创新管理体制

创新建筑工程管理体系能够使工程施工管理工作更加科学有序的开展。要求建筑施工企业做到以下两点:第一，积极吸收当前先进的管理经验，将施工监管的理念以及方法吸收、整合并加以利用，从而制定出适应当前建筑行业施工管理工作实际需求的管理体制。第二，在制定施工管理体系的过程中，有必要使其适应当前市场发展的实际需要，科学合理地规划体系的内容，以确保在实施过程中能够满足施工管理工作的实际需要，从而确保项目的质量和项目的工期，提高施工企业在降低施工成本过程中的经济效益。

3.3创新管理观念

思想是行动的先驱，只有企业突破传统管理理念的束缚，才能够在创新施工管理模式上取得成就。这就要求建筑企业的领导层要首先具备创新的意识，根据企业发展的实际状况，将先进的管理理念与企业现有管理模式相结合，从而优化施工管理的内容结构，形成适合企业发展的新的管理模式。与此同时，要将创新思想的理论成果与实践相结合，不断的进行扩展，并将创新的思想传播到企业的每一个角落，培养企业员工的创新能力，使企业员工不断的强化自身的创新意识，并积极引进具备先进管理理念的人才，充实施工管理人才队伍，从而使施工管理队伍以全新的思想落实施工管理工作，确保工程的质量。

3.4创新管理技术

创新施工管理技术是施工企业创新施工管理模式的基础，也是实现上述创新的前提。管理技术创新是指施工企业应积极更新自身的施工管理知识，引进和创新施工技术、施工工艺等必要的施工设施，以现代企业生产管理模式实现工程施工管理创新。管理技术的创新直接决定了施工质量的提高和施工成本的降低，给施工企业带来了新的发展活力。当前，信息技术的发展改变了各行业的管理方式，从而提高了企业管理的整体水准，将其应用于工程施工管理中，不仅能够进一步提高建筑企业当前的管理水平，还能够有效提升管理工作的效率，从而充分发挥施工监管工作的作用。这就要求建筑企业要重视新技术的应用，加大对企业员工的培训力度，使企业员工具备应用科技进行管理的能力，并将培训的内容纳入企业考核体系中，以更好的督促、落实新技术的应用，从而实现工程施工管理工作的高效化、规范化。

结束语

综上所述，本文主要从建设项目施工管理模式的创新功能入手，分析了传统建设项目施工管理模式的不足，并对建设项目施工管理模式提出了创新建议。建设项目管理要与时俱进，准确有效地结合实际情况，创新企业的建设管理模式。因此，它要求企业学习国内外企业管理模式的优势，并将其转化为合理的管理理念。在施工管理的体制机制以及技术方面加以改进与创新,把施工管理的各个层次的工作都深化监督,既要保证施工效率与质量,同时要保证施工安全,最终实现推动建筑行业的健康有序发展的目的。

参考文献:

[1]陈晓丽.略论施工项目管理的重要性及施工项目管理[J].新导报,2017,3(23):427~429.

[2]郑庆涛.对当前建筑工程施工管理的几点建议[J].致富向导,2018,5(32):28~35.