从房地产开发角度论工程管理措施

从房地产开发角度论工程管理措施

张志超

鹤山新华汽车城有限公司 广东省鹤山市 529700

摘要：经济快速发展的同时，各城市的生活水平也在不断提高，促使房地产业在开发的大环境下仍需不断完善工程管理措施并加以整新调整。本文首先由房地产开发项目工程管理目标进行过渡，展开叙述工程目的预期。接着阐述房地产开发项目中存在的客观问题，并对工程管理措施进行详细说明。以建设实施方向为主旨，在文章最后衔接关于工程管理措施的优化建议。该文章研究成果将对提高地方房地产业发展潜力及城镇化稳步推进产生良好导向作用。

关键词：房地产开发；目标；工程管理；措施；建议

引言：

自房地产业长远发展以来，已逐步作为国民经济支柱型产业，在经济新常态中发挥重要作用。广东省常住人口规模连续居于我国首位，群众大量的的资源需求，为房地产业提供了广阔的发展空间。房地产业的开发，离不开系统管理工程的加持落实，以高效实现工程管理目标为基础，良好控制成本，提高房地产业内部潜力。房地产开发项目中所存在的问题不容忽视，科学化规范实施工程管理措施亦是必要环节。工程管理涵盖多个层面，多角度考虑职能重点，提高工程运作质量及管理水平，保证各个工程环节的顺利实施。跟进工程管理措施的优化，贯彻科学发展观，强化监督。规范把握房地产开发项目中工程管理措施，能够有效避免不安定因素，保障社会群众的住房需求，促进和谐社会的建设与发展。

1. 房地产开发角度分析工程管理目标

1.1工程质量深度优化，合格实施管理

房地产开发项目质量的把控不止为建立房地产业良好影响，尤其为满足社会人民的生活需要。质量是开发需求的基础，是核心任务要点。质量把控不过关，将会对房地产业造成难以预估的损失及负面影响。质量管理的加强，将作为房地产开发项目工程的核心目标进行深度优化，做到合格实施工程管理，得到市场认可。

1.2进度调控把握，贯彻计划实施

进度管理保障计划实施，过程贯穿开发项目施工总周期。对于房地产开发项目中工程运营适当调控把握，细化各工程项目作业，系统化安排总建设，发挥最大化效益。进度管理决定项目开发成败，要始终贯彻措施调整，灵活变通实际进展情况出现的细节问题。严格把关重要进度节点，流程监督管理，提升项目工程总质量，维护房地产业健康发展。

1.3重视安全发展，强化管理措施

房地产业施工量大，范围涉及广泛，从业人员众多。无论在任何情况下，都要把安全放在首要位置。出于对不安全因素的考量，要将安全责任意识传达给每一位作业人员，制立健全的安全体系，引起群众重视。加强监督管理措施，避免安全隐患的发生，严格把关项目管理的每一个环节，强化工程管理措施，重视开发安全生产。

1.4建设文明工程管理总目标

房地产开发项目中，需要在工程管理的基础上建设文明施工发展方向，提高工地文明环境。树立群众文明施工意识，增强安全防范意识，采取一定措施维护环境文明，建起文明工程管理总目标。实施规范，有序管理，接受社会监督，绘图文明社会和谐城市，达到房地产开发项目工程管理均衡发展。

2. 房地产开发项目中存在的客观性问题

2.1前期准备工作处理不足，因素考量不充分

前期工作准备阶段，调研的欠缺是目前房地产业普遍存在的问题，未经仔细盘查就着手实施，会导致工程项目的实施管理难以落实，工作人员的责任意识不强。而对于社会、经济、环境等因素的考量不充分，也会影响房地产开发项目资源配置不协调，致使后期准备工作面临滞后状态。

2.2未深远考虑市场营销情况

市场形势瞬息万变，房地产业的未来开发建设，更需要市场营销策划的事先准备。户型是否单一、结构是否合理、成本高低等，都是影响到未来市场营销的基础。而目前房地产业对于完成建设后的市场营销策略尚未考虑周全，对未来框架还不够清晰，是阻碍房地产业占据有力上市市场的直接因素。

2.3工程管理制度不够完善，缺乏指导性

在房地产开发工程管理制度中，仍旧采用固有模版是不可取的。工程管理制度的不够完善，使施工全程缺乏指导性与实施性。有效利用工程管理工作的长期性、差异性等，着重发展工程管理水平，加强制度指导建设，针对性解决问题，推动房地产业良好发展。

2.4工程进度把控不严格，不利于开发建设

工程项目的进度控制仍存在盲目性，导致房地产开发工程项目迟滞，进度考虑不严谨。对影响工程进度的各种因素进行分析解决，避免实际发展与进度预期不符的情况发生。完善施工条件，加强对于工程进度的把控，顺利开发建设。

3. 由房地产开发角度论工程管理措施

3.1统筹规划工程管理，确保进度如期完成

改善解决房地产开发项目中存在的问题，首先对工程管理项目有深刻定义，贯彻安排项目进程中依照计划施工工作，引导今后实施发展统筹规划工程管理。参照图文集合管理，完备施工现场科学调研，避免进度迟延。认真高效地监管施工进度，稳扎稳打，确保进度建设的如期完成。

3.2完善质量管理，保证工程效率与质量

工程质量的完善，支撑后续工作的推进是否顺利。做到发展管理与施工统筹兼顾，加强工程的质量审核与管理。提前沟通确定好工程质量实施标准，保证贯彻执行。对施工建设严守把关，完善工程措施规章制度。提高工作效率的同时，保证工程项目的质量水平。

3.3加强施工监管力度，提高安全性

施工监管不力会引发工程管理安全性不足，工程管理混乱。定期对工程项目进行质量、安全检查，培养施工人员安全意识。考评各施工项目部署人员，达到符合规范高要求，统一完成建设。全面监控工程工序，加强施工监管力度，保障施工期间安全稳定。

3.4发展人事管理关系平衡，提高经济效益

房地产开发项目过程中，跨越时间长，于是更为需要专业人员参与建设。在工程项目管理过程中，配合好管理人员与施工人员之间的和谐发展，提高人力资源管理效益。从管理到实施，充分发挥人力主观能动性，以人为本，带动群体责任感和劳动者能力的培养。提升各群众专业素质，平衡协作，有效提高社会经济效益，推动企业未来良好发展。

3.5着重分析应对策略，规避潜在风险

对工程项目管理方案进行科学计划，事先梳理与析房地产项目的内外在风险。对房地产开发项目中存在的风险与问题做到及时发现，及时处理，灵活应对工程管理措施纰漏，规避工程管理项目中潜在风险，有效应对房地产业稳定发展。

4. 有关房地产开发角度的工程管理优化建议

4.1完善可行性研究报告，加强计划实施

在工程项目正式运营之前，充分研究分析市场背景，避免工程项目分期不科学引起的资金风险。完善房地产开发项目可行性研究范围，规范制定内容梗概，全力保障工程项目的有序开展。满足居民供应需求，保持产业恒定发展战略。加强计划实施，兼顾理论实践，精准实施于房地产项目开发的每一个阶段。

4.2严格审查工程建设完整度

优化实施工程管理，在最终阶段工程项目建设完成以后，交接过程严格审查，确保工程建设达到目的预期，质量标准。据项目工程前中后期阶段目标计划一一核实，查看工程建设是否完整，避免工程安全隐患，为后续工作提供保障。

4.3加强物业与售后服务管理

售后服务管理保障居民购房需求，居民也会考虑到物业是否能够充分发挥职能，服务于广大市民。在后续的生活建设当中，理应为居民提供适宜环境，确切完善与居民的沟通交流，了解群众基础需要，加强售后服务管理，提高居民舒适度。

4.4打造房地产业理性市场

市场不确定因素过多，价格、供求关系等，都会间接影响房地产市场的发展趋势。房地产业的开发，随着群众需求的不同，推进标准化作业，满足房地产市场发展需要。同步实施环保措施，规范合理营销策划，遏制投机炒作，打造房地产业理性市场，建设城市化文明进步。

5. 结语

房地产开发中，工程管理能够提高项目整体效益，保持周期稳定发展。文章内容以研究房地产开发项目中工程管理措施为核心，探讨未来工程建设实施管理的优化建议。建设工程管理总目标，浅析关于房地产开发项目中存在的问题，充分体现工程管理的重要意义。坚持资源可持续利用的原则，积极作用社会能源发展，合理协调设计，充分发挥资源及生产要素价值，避免浪费生产资源。通过优化管理、质量监督、进度调控的大方向，实现工程利益最大化。统筹兼顾发展与繁荣，适时了解房地产市场动态，促进行业经济增长趋势，大力推动理性文明房地产市场，以巩固房地产业健康和谐持久性发展。

参考文献：

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[3]王江容,赵保江. 建设项目的标准化管控[M].南京东南大学出版社:, 201810.195.