工程造价风险管理分析

刘嘉 江苏三省管理咨询有限公司 江苏常州 213000

摘要：工程造价在建筑项目过程当中起着重要的作用，建筑工程项目从设计招标到施工阶段，每一个阶段都需要对投资的内容进行一个预期的估算，同时在这个过程中造成的风险也直接影响了施工项目的完成。因此为了更好的实行科学化的管理成本，需要在每一个环节对于工程造价的风险有一个详细的分析。本文主要从工程造价的风险分析，探讨出相应的一些对策与建议。

关键词：工程造价；风险分析；建议

引言

建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

1工程造价风险管理的特点及研究意义

我国工程造价风险管理是在建筑行业发展的过程中不断兴起的。工程造价风险管理作为一个发展周期并不是很长的新兴行业，现如今发展的速度却是十分的可观。对于我国的工程造价管理风险管理而言，其主要有以下特点：一方面值得肯定的是我国的工程风险管理工作是一个很有发展空间和职业前景的职业。由于工程造价风险管理工作还没有得到企业管理者充分的重视，所以可以预见得到，当企业管理者开始意识到工程造价风险管理工作对整个工程建设的重要性时，相信它的发展与壮大指日可待。另一方面作为工程造价管理和风险管理的交叉学科，工程造价风险管理工作的特点既包括工程造价的特点又包括风险管理的一些特点，比如工程造价的整体逻辑性、严密控制性、价格预算性等和风险管理的政策性、阶段性、市场变化性等。总而言之，工程造价风险管理是一个专业性要求比较高意在于通过对诸多影响工程造价的因素在一段时间内所存在的风险进行预见、控制和防范的宏观管理工作。

2工程造价与工程造价风险分析

建筑工程项目开展过程当中，因工期长且技术复杂的特点，导致施工过程中因各种原因引发的问题对整体工程的开展造成直接影响，在此过程中若是无法通过科学有效的手段而导致出现经济损失，那么在把控成本上就需要花费更多的精力，时间以及成本，要使项目风险成本得到好的把控，就要求有关人员能够多角度的展开分析，从而降低工程造价风险。

2.1工程招标与投标风险

对工程项目而言，因市场经济和竞争力方面的影响，要建立并健全风险体系，如此才可以有效的降低工程开展过程中产生风险的概率，对建设工程而言，企业的形象对于招标来说具有很大的比重，而因各类价格和之后工程的风险方面问题，会在一定程度上对工程进度造成影响。所以在展开招标工作中，报价和具体投标价格方面需要有一定的平衡，检查部门要对投标单位展开严密的审核，避免不达标的单位进入到市场招投标工作中来，从而带来投标风险。

2.2工程造价合同风险

工程造价成本控制有着非常多的风险，合同中价格风险方面有量的估算，那么要按照承包商和业主所签的合同价格展开管理，要降低合同风险，需要按照合同签订的内容展开操作，还需要其具有法律效力，若是在工程造价上缺乏清晰的规定，那么就容易导致业主和承包商二者有着不同程度的风险，另外在整体工程的结算总工程量清单报价上也要其中的数量和要求的详细标准趋于一致，需要有细致的记录才能够确保工程造价不会出现风险。

2.3工程造价施工风险

工程项目建设当中的施工时期，其周期和施工范围等一系列条件都会出现非常多的风险，例如因天气原因或是相关人员未根据施工当中的安排来展开施工，会对施工的工期造成影响。施工现场管理和工程质量未满足相关标准，同样会在一定程度上增加施工的工期和提高相关费用的支出。在工程施工当中，管理工作是十分重要的，其关乎到施工人员的安全以及工程的质量，若是在这个过程当中发生工程管理方面的问题，那么就容易产生经济风险，不利于企业经济效益的提升，所以，就需要相关人员能够落实好管理方面的工作，从而使风险因素降到最低，给工程的开展带来更好的条件，并能够满足时代发展要求。

3工程造价风险管理问题的优化措施

3.1风险管理责任明确分工到人

风险管理体制出很多问题，这些问题导致了目前工程造价制度的落后，这些问题最主要的原因来自于各方责任不明确，沟通不及时，无法综合性的进行风险把控。为了进一步提升风险制度的先进性，需要将风险控制管理工作责任到人，成立各部门讨论小组，在项目工程实施前中后进行项目施工前调查，项目施工中协调，以及项目结束后善后，设计部门与施工部门要保持频繁沟通，施工部门及时反馈施工所存在的风险隐患，设计部门配合改正，只要做到工程造价风险管理责任明确分工到人，才能够在风险防范和风险管理上进行行之有效的控制。只有这样工程造价风险管理制度才能够提升。

3.2提升工程造价风险管理的核心技术

国内针对于工程造价管理技术相对于国外来说还有一定的差距，提高工程造价风险管理核心技术迫在眉睫，针对于目前核心技术的提升，需要从以下两个方面进行着手。第一，提高工程造价风险管理部门的风险管理意识，上文中所述的相关部门领导风险管理意识淡薄，只在意工程造价成本的控制，而非风险控制，相关部门需要提升相对应的费用投入，提升工程造价风险管理能力。第二，积极全面的从各方学习风险控制相关知识，国内外风险管理控制制度差距较大，应该多想国外学习，派出相关优秀核心技术人员出国学习，只有通过这两个方面才能够进一步完善工程造价风险管理能力的提升，进一步的去完善工程造价风险管理制度。

3.3项目施工阶段的工程造价风险管理

建筑施工单位需要首先获得工程项目的承包权，在分析投标文件的基础上，按照相关规定，严格控制工程的施工，在合理有序的步骤中，提高工程造价的安全性，最大程度地降低造价风险。工程造价与施工现场的管理，施工人员的安排，机械设备的选择等多种因素息息相关，在施工的过程中，很容易造成物资的损耗，增加不必要的经济损失。因此，在施工的过程中，需要对施工的环节和流程进行详细了解，将具体任务明确到个人，严格按照规范的要求进行作业，保证施工的准确性与严密性，在加快施工进度的同时，提高工程的整体质量。

3.4加大力度培养核心技术人才

工程造价风险管理制度的构建和完善，本质上是核心技术人才的培养和提升，上文中所述的核心技术人才存在两个问题，笔者通过个人工作经验以及相关文献参考给出了具体的两点优化措施。首先，针对于制度内在在职员工，应该加强培训力度，从经济因素，技术因素，和税务因素以及供应链技术来进行划分培养，对于已在职核心技术员工，制定激励制度，提高其工作积极性。

结束语

由于市场经济的发展、竞争力的增大以及造价工程自身的特殊性，使得项目工程在开展的过程中存在着大量的风险，如果处理不当就会造成很大的经济损失。而不符合当期工程项目的实际要求，进而影响设计方案的整体质量，甚至出现设计方案的不准确、估算错误以及考虑不全面等重要问题，直接影响工程的有效开展，造成企业的成本资金投入增大，降低其经济效益，造成工程的整体估价过高。因此，需要制定有效的预防和控制策略降低风险的产生。科学化的管理制度和风险规避，能够提高企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王妍.工程造价风险防范的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（5）.

[2]杨黄明哲.建筑工程造价及其风险探析[J].安徽建筑，2019，26（2）.

[3]张鑫，高崇坤，王迪.富水砂层条件隧道下穿桥梁工程的风险识别及监测分析[J].科技创新与应用，2019，258(2):15-18.