电力工程建设项目精细化管理探究

电力工程建设项目精细化管理探究

刘磊 1 翟鑫杰 2

1. 身份证号：612429198409017139

2. 身份证号：610527199803022118

摘要：在我国经济水平飞速发展的过程中，电力工程做出了重要贡献。电能是人们日常生活中必不可少的重要能源，方便了人们的生活与工作。随着现代社会不断发展，不管是现代产业的发展还是人们的日常生活都离不开电能的积极作用。在这样的情况下，电力工厂建设项目受到更多关注。本文对当前电力工程建设项目精细化管理存在的问题进行了简单分析，并提出了电力工程建设项目精细化管理的完善方法，希望能为我国电力工程建设提供参考。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

随着我国各个行业领域的不断发展，人们对电能的需求越来越大，这就给电力工程提供了很好的发展机遇，电力工程必须要注重精细化管理体系的构建，在建设过程中加强质量管控工作，确保电力工程的质量安全。但在电力工程的具体建设过程中还存在着诸多问题，相关工作人员必须要加强电力工程管理工作，实行精细化管理模式，才能很好的解决这些问题，促进电力行业稳定发展。

一、电力工程建设项目精细化管理存在的问题

（一）对电力工程建设质量不够重视

项目的整体质量是电力工程建设的根本目标。部分电力施工单位为了缩短施工周期，节约施工成本，对于电力工程建设质量不够重视，导致电力工程施工过程中存在很多安全隐患，对工程的质量造成了影响，也加长了施工周期。还有一些施工人员自身综合素质有所欠缺，并未严格按照施工要求来进行施工，导致电力工程存在质量安全问题，给人们的生命财产安全带来了威胁，也影响了企业的长远发展。

（二）管理团队综合素养有待提高

电力工程建设项目精细化管理要求项目管理人员必须具备较强的综合素养。当前电力工程项目的规模越来越大，建设施工也越来越复杂，对于项目管理人员的要求也越来越高，管理人员必须要具备较高的专业水平和职业素养才能确保精细化管理工作的顺利开展。但从实际情况来看，电力工程管理人员的综合素质还有待提高，其专业能力还需进一步提升才能满足当前的实际需求，导致精细化管理模式并未实现预期的效果。电力工程管理人员对于精细化管理理念并不十分了解，不能很好的规划与统筹整个项目的管理工作，风险防范意识不足，让项目管理工作跟不上实际需求。电力工程建设项目管理人员应具备丰富的专业理论知识与实践经验，才能更好的开展精细化管理工作。但是一些管理人员专业理论知识不足、实际经验欠缺、应对突发事件的能力不高等，对电力工程精细化管理工作的开展带来了影响。电力工程中部分管理人员并未真正认识到精细化管理的重要意义，在实际的管理工作中并未按照精细化管理模式来执行，导致精细化管理模式并未得到真正落实。

（三）欠缺具体的精细化管理制度

我国精细化管理模式由来已久，但在电力工程建设项目中精细化管理模式的实施还存在很多问题，其根本原因就在于电力工程建设项目欠缺具体的精细化管理制度。电力工程建设项目的施工周期较长，在施工过程中有着很多的不确定因素，受到这些不确定因素的影响，增加了施工人员的工作量，并且在计算与检测工作量这一环节耗费了大量的时间与精力，增加了建设项目的人力成本，延长了施工周期。根据我国电力工程整体情况分析，欠缺具体的精细化管理制度是较为普遍的问题，管理人员精细化管理意识不足，导致施工过程中资源配置不合理，造成了很多不必要的资源损耗，甚至可能因为精细化管理制度不够具体，导致施工材料的管理工作不够科学合理，材料的保管工作不受重视，发生材料变性、变质等情况，加大施工成本。

二、电力工程建设项目精细化管理的完善方法

（一）加强质量方面的精细化管理

电力工程建设项目的根本目的是追求项目质量安全基础上的经济效益最大化。在实行精细化管理时，相关工作人员应充分考虑到外界条件的影响与项目的实际情况，加强施工材料、施工设备、施工流程等各个方面的质量控制工作，确保施工材料满足施工要求，严格按照施工流程来进行施工作业，为电力工程的整体质量提供重要保障。相关工作人员还应对施工需要的设备工具等进行定期的检查与维护工作，确保其在施工过程中的正常使用，同时还可以引进先进的施工工艺与设备，促进项目建设工作顺利开展。另外，施工人员还应具备较强的质量意识，对自己的工作职责有明确的认识，做好自己的工作，保证电力工程建设质量安全。

（二）提高相关工作人员的综合素养

电力工程建设项目精细化管理工作需要具备较高综合素养的工作人员的支持。项目施工人员必须要具备较强的专业水平，还要有良好的安全意识和职业素养，才能让精细化管理工作真正落实。项目管理人员应对精细化管理模式有更加深刻的理解，努力提升自己的业务能力和管理水平，才能在项目管理工作中结合实际情况来开展精细化管理。因此，电力工程应加强对项目相关工作人员的培养，提高工作人员的专业技能水平，让相关工作人员在培训过程中丰富专业知识与工作经验，提高精细化管理意识，促进精细化管理工作的顺利开展。

（三）构建完善的精细化管理制度

电力工程建设项目精细化管理的落实必须要依靠完善的精细化管理制度，通过规范化、标准化的相关制度来保证精细化管理的执行。因此，电力工程建设项目必须要制定完善的精细化管理制度。精细化管理制度将精细化管理理念与电力工程建设项目的管理需求相结合，让精细化管理理念贯穿于项目管理的各个环节中，保证精细化管理效果。建设项目管理人员应调整与优化现有的管理结构，设置专门的管理小组来分析项目管理的实际要求、管理目标、管理职责等多个方面。与此同时，还应对现有管理结构进行深入分析与研究，找到其中的不足之处，构建更加完善的管理结构，将管理责任进行细化，充分利用现代化技术来实现各部门之间的沟通与协调。项目管理人员还应深度优化管理制度，准确把握精细化管理模式的内涵，让其在电力工程建设项目管理工作的方方面面进行渗透，吸取其他电力公司优秀的管理经验，不断优化自身的精细化管理制度，让管理制度更加科学合理，让建设项目的精细化管理工作做到有章可循，提高管理水平。

总结

在电力工程建设项目实施精细化管理是确保项目质量与进度的有效方法，有助于我国电力事业的长远发展。施工企业必须要结合电力工程建设项目的实际情况深入分析，针对精细化管理工作中存在的问题及时采取行之有效的解决策略，提高企业精细化管理水平，促进电力企业可持续发展。

参考文献

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