房屋建筑工程管理与施工质量的提升

房屋建筑工程管理与施工质量的提升

熊鹰

绵阳职业技术学院 四川绵阳 621000

摘要：房屋建筑工程的施工质量提升需要依靠现代化科学的工程管理与施工规划，工程管理需要认识到房屋建筑多维质量，从实用性、安全性等多个环节建立管理体系。在工程管理实施中，施工管理单位应当建立以PDCA管理为核心的全面质量控制体系，同时强化内部质量培训教育，提高施工人员在施工过程中的质量意识，从根本上提升施工质量。

关键词：房屋建筑；施工质量；全面质量控制；PDCA管理

　　房屋建筑工程项目的整体质量受到决策、设计、材料、机械、施工技术、方案规划等多个环节共同影响，同时还强调地理环境、气候条件等外部因素。现代房屋建筑工程当中的施工质量提升，是以高质量工程管理为核心基础，利用科学有效的管理系统和执行能力，最终保质保量地完成房屋建筑工程。虽然我国当前已经建立起相关的质量控制体系，但是伴随国内城市经济告诉发展，建筑行业的高歌猛进仍然在一定程度上拉低了质量下限，部分资质不佳、行业经验缺失的企业进入建筑行业内部，导致房屋建筑工程的整体质量管理表现出较为严峻的施工质量问题。

　　一、现代房屋建筑工程的管理内核

　　（一）房屋建筑实用性

　　实用性是指房屋建筑工程施工所能够实现的房屋功能与房屋本身的功能需求相符合，在工程管理当中，常见的功能如梨花功能、使用功能等，这些功能应当通过施工工艺管控和质量标准管控等方式来得以保证，避免出现房屋实际功能与需求功能不符的现象。

　　（二）房屋建筑安全性

　　安全性是房屋建筑施工质量的根本性保障，房屋作为人类工作生活的主要场所，结构性安全将直接决定人身安全受到环境危害的可能性。工程项目管理实践当中涉及到的安全性主要包含抗震性能、防火能力、耐久性和结构强度等性能，根据房屋建筑国家标准，各项建筑安全性均有明确的指标规定，施工过程中需要采用严格的标准化管控来保证建筑安全。

　　（三）房屋建筑经济性

　　房屋建筑经济性主要是房屋建筑施工成本投入的管控和优化，房屋建筑施工项目当中所涉及到的勘察规划、设计施工到产品使用全寿命周期中的成本投入和损耗，都最终作为投入成本纳入到经济性的考量当中。房屋建筑工程的施工管理需要从决策、设计、施工、使用四个方面出发进行成本分析，结合相关的科学规划手段，实现成本控制和全面优化，达到建筑施工的经济性需要。

　　（四）房屋建筑可靠性

　　可靠性主要是指房屋建筑的可信任度，其中主要包括维修性和保障性等相关内容。房屋建筑施工中的质量管理控制手段，能够直接作用于工程投产运行后房屋建筑在使用寿命和合理使用条件下的产出效益和性能稳定性。在管理中，主要针对工程项目施工当中所涉及到的机械性能、理化性能等重要性能加以管理，来提高房屋建筑的整体可靠性。

　　（五）房屋建筑环境协调性

　　房屋建筑工程在施工管理中，需要针对工程项目的尺寸空间、造型装饰等进行管理。房屋建筑应当保证与周边环境的美观和谐，需要符合文化与道德要求，具有符合社会公序良俗的建筑外观特色。工程项目在实际规划当中，工程管理就需要对施工设计的可信性方案进行分析考量，其中建筑外观样貌与所处空间环境之间是否保持协调，是否符合审美美观预期等，应当纳入到可行性管理分析判断当中来，避免过于另类、不符合当前社会公众的建筑审美对城市规划产生严重影响。

　　二、提升房屋建筑工程质量的管理策略

　　（一）搭建全面质量管理机制

　　全面质量管理机制是现代高质量管理系统当中的重要理念，在现代建筑行业当中，全面质量管理所强调的前中后期一体化管理理念应用价值十分突出，现代建筑企业通常运用全面质量管理机制来构建形成、生产、成本控制、技术工艺等多个环节的协同管理。

　　在房屋建筑工程施工管理当中，全面质量管理机制能够起到对于房屋建筑质量提升作用的核心在于其应用了PDCA管理循环模式，这种管理循环模式从质量问题溯源角度出发，整合阶段性管理从问题解决入手，进行施工管理的循环升级，对于房屋建筑工程管理来说意义重大。PDCA管理循环模式主要分为四个阶段，分别为计划阶段、实施阶段、检查阶段和处理阶段。其中计划阶段主要是施工进程当中针对性进行前期计划，对于施工方案、施工技术的应用进行制度明确；实施阶段则是针对施工过程中相关规划方案的落实进行管理，保障所有规划方案能够事无巨细地落实到各个施工细节当中；检查阶段是指在完成了施工落实之后，针对施工现场实际情况与规划之间无法完全吻合、施工技术无法得以全面应用等问题进行检查分析，评定其中存在的问题；处理阶段则是对得到的问题进行原因分析，并对问题情况和产生因素进行总结。在完成了问题处理后，将问题处理结果带入到第一个计划阶段，进入到下一轮的循环之中，通过不断循环不断发现问题，各类施工问题都能够在下一次施工循环之前得到妥善解决，从而实现质量的螺旋上升。

　　（二）搭建模块化的房屋施工管理流程

　　房屋建筑工程的质量管理涉及到的环节众多，传统管理方式在面对众多管理内容时容易出现管理职能的混乱，最终导致管理方向出现重合交叉，影响管理计划的执行落实，同时造成管理成本的投入增高。

　　采用全面质量管理需要兼顾到房屋建筑工程施工的各个侧面，因此应借助管理系统的重构，来实现不同施工管理环节的有效分层。其中模块化管理模式可以作为一种管理创新手段应用其中，借由对整体施工目标的系统级划分，构成若干个管理模块，不同管理模块对应不同的管理环节，最终实现基于层级管理、细分子系统管理的整体管理质量提升。

　　结合房屋建筑工程项目的施工特点，模块化子系统划分便可以依据具体的房屋实现功能来进行划定。本文将房屋建筑工程施工管理分为四个模块系统，分别为土建工程模块、水电工程模块、消防工程模块和装饰工程模块。在四个模块基础之上，再结合工程特点和详细的工程实践，进行下一层的工程模块子系统设置。例如在消防工程项目之下，可以结合消防特征设置痛风工程施工管理、消火栓系统施工管理、喷淋系统施工管理以及报警系统施工管理等。在实际管理当中，从具体的模块管理出发，达成模块工程目标，便能够实现整体工程质量的提升。

　　（三）开展内部质量培训工作

　　现代房屋建筑工程施工的最基本单位仍然是人，虽然大部分工程施工项目能够利用机械设备来代替人工作业，但是人的施工技术和施工理念，仍然在工程质量中起到决定作用。工程质量管理需要从人出发，通过建立质量培训教育系统，来帮助施工人员提高质量管理意识，强化质量施工技术水平。

在实际的施工质量培训方面，建筑单位可以结合现代教育模式采用分层培训方案，针对不同施工环节、不同岗位的员工，采用不同质量培训方案，其中质量意识培训应当作为重点培训项目，施工单位应当从根本上形成质量意识培训重视，通过建立长期性、及时性培训体制，来保障质量意识培训能够真正落到实处，为施工人员积极主动地将质量意识运用到施工进程中，提供管理保障。

参考文献

[1]李海波.运用PDCA循环理论实现供应链管理“精益化”——关于建筑施工企业强化物资供应链管理的思考[J].铁路采购与物流,2021,16(08):31-33.

[2]任宏洲.对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考[J].大众标准化,2021(13):13-15.

[3]左绪勇. 全面质量管理理论下建筑工程质量风险控制研究[D].安徽建筑大学,2021.

[4]程忠.基于全面质量管理理论的装配式建筑施工质量管理[J].建筑施工,2019,41(08):1580-1582.