浅谈企业政工工作与企业管理的共同发展

浅谈企业政工工作与企业管理的共同发展

张茹银

中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司 贵州省贵阳市 550081

摘要：随着我国经济的发展，企业管理体制改革，企业政工工作与员工管理工作成为了当前社会中一个重要问题，这也是促进社会主义和谐建设和推动全面进步的必要条件。本文从目前国有企业存在严重矛盾，如政企不分，形式主义，独断专行资源浪费，盲目做大做强，发展和创新受到了限制等，管理体制不完善等方面进行分析研究，企业管理是企业发展的核心，也在很大程度上决定了一个地区和国家综合竞争力强弱，而政工工作与管理工作又紧密相连，两者相辅相成，一方面二者要有机结合、相互促进，另一方面，两者还要加强联系、协调统一才能更好地发挥作用，所以本文以国有企业为例来探讨企业管理与政工工作管理之间的共同关系以及如何实现双赢局面等问题进行分析研究。

关键词：企业管理；工作问题；管理对策

一、引言

企业管理是企业发展的核心，而政工工作则在整个管理工作中占据着重要地位。当前，我国很多国有企业都已经认识到了这一点并且采取措施来提高和完善公司内部管理，然而从目前情况来看大部分中小企业还存在一些问题：一是对员工缺乏有效激励，二是忽视员工参与意识等方面出现诸多弊端等等，这些都是由于没有一个健全合理、科学规范的企业发展制度所导致的。

二、企业政工工作与企业管理的相关理论概述

（一）企业政工工作与企业管理的基本含义

企业管理是指为了实现组织的目标，通过运用一系列科学合理有效方法，对员工进行有目的、有效率地工作和协调活动等。“政工”就是将人作为主体来安排生产任务，这与党建工作不同在于工作对象不同，政工具有广泛的群众性和社会性，在这一过程中要把人放在首位考虑问题并制定出相应的措施方案，同时也需要对人员安排上加以调整以达到既定标准，企业管理是为了实现组织目标而采取各种方式手段来调动各方面力量，使之成为一个具有一定功能、结构完整的整体。

（二）企业政工工作与企业管理的相关制度

企业管理制度的建立，是企业发展到一定阶段，对员工工作积极性和主动性产生影响，在这一时期内进行有效地政工管理工作能够发挥出巨大作用。例如：为员工提供一个良好的平台来让他们更好地完成自己岗位职责、充分发挥其潜力以及实现自身价值，同时还可以促进公司内部结构合理化和完善化等方面都具有非常重要的意义与帮助作用，从而使企业管理制度更加科学规范，提高了工作效率，最后在具体操作过程中要严格遵循相关法律法规进行^[1]。

三、企业政工工作存在的问题及原因分析

（一）企业政工工作管理的不够合理

目前，我国企业政工工作的管理中，还存在一些问题。首先是没有建立健全完善的制度，由于缺乏完善和规范化的规章制度等原因导致了企业在实际生产经营过程当中出现很多问题，其次就是缺少明确规定与责任划分以及奖惩机制不够合理、科学性不够强等等一系列不良现象，最后就是对员工进行有效激励与监督力度不足，不能充分调动工作人员工作积极主动性，也无法保证其发挥出更大作用等。企业管理的重点是企业各部门之间，各个岗位员工与职工在思想、行为上相互影响，所以要加强对政工工作和管理工作协调配合的力度，但目前我国很多地方都存在着这样一个问题：一是由于缺乏统一性，没有明确自己所负责单位中不同职位工作人员具体职责，二是在实际运行过程当中出现了许多不公平现象，三是企业管理制度不够合理完善且执行不到位等情况，这就导致一些员工为了个人利益而损害集体及国家利益、影响整个企业发展的状况^[2]。

（二）企业政工工作缺乏

企业管理是企业的核心，在实际工作中，一些单位为了提高自身经济效益，对政工管理工作不重视，主要原因是没有形成系统化、规范性和科学合理性的思想观念体系。部分国有企业领导对其认识不足或错误理解误区导致了企业员工缺乏积极主动性与凝聚力，同时还有部分基层工作人员存在着“能干就苦”等消极怠慢现象，而在实际工作中也出现了一些问题，如管理方式落后，管理手段单一，制度不完善等等。

（三）企业政工工作存在的不足

1、企业的文化建设不完善，目前，我国很多企业对政工工作缺乏重视，在员工中存在敷衍了事等现象。例如：一些公司认为自己是一个独立经营的法人单位而将其当作一种管理工具和手段，还有些公司在招聘过程中有随意性较大且没有明确规定员工是否有相关专业技能以及岗位职责要求等等因素都会导致这些问题出现严重化。

2、企业管理缺乏创新，对于企业政工工作和管理，没有一个明确的定位，目前很多中小企业中还存在着对员工进行物质奖励或者是精神嘉奖等方面的激励不足。

3、对员工进行培训不到位；没有建立完善的激励机制与监督体制来调动职工积极性以及提高他们自身素质水平；缺乏科学合理化用人制度、员工岗位职责分配不合理。

4、人员配置不合理、专业性不强、人才匮乏等问题严重制约了我国社会主义市场经济体制下国有企业管理工作发展，同时也阻碍了现代市场化建设进程和经济社会全面协调可持续发展目标在企业内部开展工作与管理，因此要加强对于政工队伍的培养。

5、企业管理中，对政工工作的重视程度不够，在企业生产经营过程当中，由于没有将员工自身利益与国家相关经济政策紧密联系在一起。因此导致了一些问题出现，比如说，有些岗位职责划分不清楚、分工不明等情况，还有些工作人员不能很好地履行其职能以及责任不到位等等现象发生等状况层出不穷而造成的管理混乱和效率低下都会严重影响到政工工作质量，从而使企业难以获得更深层次发展与进步。

四、加强企业政工工作与管理的对策

（一）建立企业政工工作战略

企业要想在企业管理方面取得突破，就必须建立一个战略性的、全局观念强而有系统地组织。通过协商和谈判来确定双方达成共识并相互合作完成目标所需采取措施，企业政工工作与企业管理的共同发展，是为了实现和谐劳动关系，保证员工在一个安全、健康和稳定状态下进行生产，要想建立起和谐共处的工友群关系就必须加强对员工思想教育以及心理咨询等方面的建设，让他们能够更好地融入到这个集体中来，这种行动既可以使领导者对员工进行有效监督和约束从而实现企业内部控制与协调工作，又能够让员工明确自己在管理中应承担什么样责任、应该如何发展等问题^[3]。

（二）进一步建立完善企业政工工作，构建统一的管理体系

企业管理在企业工作中是主导地位，要想进一步完善和健全政工工作，首先需要建立一个统一的政工组织管理机构。这个机构主要包括：负责制定《生产计划书》、《生产安全事故处理方案预案》等。这些措施可以使员工在实际操作过程中遇到问题时能够有条不紊地解决，其次就是要明确各个部门之间以及各岗位职责与权限范围，做到权责分明、相互协调和制约监督，保证企业管理体系的有序运转。

（三）加强企业管理的激励

企业管理的激励机制是企业在发展过程中不可缺少的重要部分，它可以充分调动员工积极性，提高工作效率，要想充分发挥出其作用就要建立一个良好、科学完善且合理有效运行机制。首先需要对各个岗位进行明确化设置与划分，其次就是对于不同层次和内容都有相应具体要求及规定，最后是要根据实际情况来制定相关制度以及规章条例等规范企业管理的行为标准，并在实施过程中不断加以改进优化，使其能够更好地发挥作用。

五、结论

企业管理是一个非常复杂的系统,它需要结合多种因素进行协调,其中最为重要的是人。只有把员工放在第一位才可以激发出工作热情，要想实现政工与企业管理工作和谐发展、共同进步就必须从思想上重视起这一问题:首先就是提高自身对人才队伍建设重要性认识;其次在日常生产经营活动中不断加强和完善自己团队管理制度，最后是建立科学的激励机制来留住优秀工作人员,为其提供良好的福利待遇,使他们能够积极主动地参与到企业文化当中。

参考文献：

[1]刘丰海.浅谈企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中国报业,2021(16):64-65.

[2]石淑洁.如何实现集团性企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(07):16-17.

[3]张延明.简述如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].办公室业务,2021(09):37-38.