建筑工程造价管理优化策略

建筑工程造价管理优化策略

牛云

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摘要：现阶段，机电安装企业要实现自身竞争能力的不断提高，需要将注意力放置于造价管理环节中，因为只有通过造价管理工作可以最大限度地降低安装工程所投入的成本，并将节省出的资金应用于提升自身安装水平方面，在有效提升自身技术水平后可提高市场竞争能力，并获取更加广阔的市场。以下内容针对建筑机电安装工程的造价成本管理工作如何优化进行了研究。

关键词：建筑；工程造价；造价管理

引言

对于工程造价管理而言，实际涉及的内容非常多，包含在项目的每一个环节之中，并和企业的综合利益存在联系。在进行成本管理的时候，由于受到诸多因素的影响，经常会造成成本投入超出预期。为此，企业就要提高对成本管理的重视度，从多个环节入手，认真管理，以防投入过高，进而推动企业持续进步。

1工程造价的意义

从建设项目工程造价管理工作的有利角度来看，它具有以下几点含义：首先，获得最大的利润。从企业自身的角度出发，企业的管理目标是追求经济利益的最大化，因此如何有效地管理工程造价成本是我国建筑业目前所面临的问题。只有当建设单位合理有效地控制住造价成本，将建设项目的成本控制在足够低的水平时，建设单位才能保证自身的经济效益，进一步增加获利机会。其次，它保证了财务的科学性。就建设单位而言，工程造价项目成本管理在某种程度上可以视为财务工作的一部分，而工程造价项目成本管理在促进建设单位财务工作的优化方面可以发挥非常重要的作用，其三，提高风险应对能力。工程造价项目成本控制可以在一定程度上为建设单位留出一定的备用资金，这使得建设单位在遇到资金周转遇到问题时可以为建筑单位提供一部分资金，从而使建设单位的抗风险能力提高。

2工程造价管理中存在的问题

2.1工程造价管理各环节脱节

在一个整体的工程项目当中，会有非常多的子项目，而这些子项目都有一个独立的工程造价标准，把这些多个子项目的工程造价标准汇聚在一起，就成为整体项目的工程造价要求。因此，从这方面来看，一个整体项目当中的工程造价并不是一个单独的项目，而是由多个项目组合在一起完成的，如施工起始阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，并且这些工程造价之间还有非常紧密的联系，只有在各个施工阶段以及项目当中互相共享信息，进行充分的互动交流，才能够良好地控制把握项目整体的工程造价。但是在实际的工程项目当中，存在着很严重的造价管理各环节脱节的情况，之所以会出现这样的情况，主要就是因为施工当中的各个部门之间缺乏有效的交流与互动，使得工程造价的管理经常出现一系列的断层现象，在前一个施工项目完成后，没有及时地与后续项目进行交接工作，使得后续项目无法获取相关的信息，从而不能够及时地展开工作，并且也会做出错误的工程造价管理操作，进而接着影响到下一个工程的开展，产生了影响恶劣的连锁反应。

2.2工程造价管理人员素质较低

目前，我国的在工程建造方面已经有了较为瞩目的成就。但是在实际的工程造价管理过程当中，存在有很多工程造价管理人员素质低下的情况，这些情况的出现严重影响了整体工程的进行。在该问题当中，表现得最为突出的一点就是具有丰富管理经验以及先进管理理念的尖端管理人才非常少，而剩余的则是大部分没有专业管理技能、经验以及能力较为低下的管理人员，这些人员通常会无法满足实际工程当中的工作需求，但是目前大部分工程项目当中非常缺少工程造价管理相关的人才，因此这就使得工程造价人员的数量在不断上升，但是在管理效率上却没有取得较为明显的成绩。

3建筑工程造价管理工作采取的优化策略

3.1设计层面

在对建筑工程项目进行造价成本管理的时候，首先需要在设计活动中进行应用，以此提升设计内容的科学性，为之后工作的正常开展夯实基础。在项目之中，虽然设计工作的整体占比相对偏低，但却对造价影响非常大。所以，工作人员自然需要予以关注。一般来说，主要能从两个方面入手。其一，在选择设计单位的时候，理应针对各个设计单位展开详细分析，做好相关研究工作，包括其基本资质、内部调节以及设计能力。通过选择最为合理的方式，保证设计单位的综合水平得以体现。其二，做好对限额设计模式的应用，也就是优化工程造价的方案，促使现有的责任体系得到持续完善。如果发现有任何临时变更存在，坚决不能忽视，必须及时展开调整，以防会有超出限额的问题产生。另外，在开展各项工作的时候，理应参照具体合同的内容执行。尤其是条款设计部分，必须尽可能确保条款足够合理，这样即便有设计变更存在，也都能予以有效控制。

3.2提升招标文件质量

招标文件的编制，是建筑企业的重点工作，在这项工作开展的过程中，企业必须要重点关注工程量清单编制，作为重要的招标文件，工程量清单的质量，会对招投标的开展效果产生直接影响，如果文件缺乏准确度和完整度，就可能会导致工程建设成本的上浮。例如，在清单文件中，关于项目的描述过于含糊，没有完整的包含所有的造价内容，缺少设备调试费用。在这种情况下，企业会受到直接损失。在工程量清单的编制过程中，相关的工作人员一定要全面收集工程信息，结合行业规范和相关标准，准确的计算工程量，同时，保证清单的完整性，在工程量清单编制完成以后，要对其进行反复的核对，不能出现漏项的问题，为后续的工程招投标奠定一个良好的基础，这也是建筑工程项目经济性建设的必要前提。如果工程量清单缺乏完整性，就会引发一系列的不良后果，导致工程造价不准，对工程建设产生误导，在这种情况下，招标投标的重要作用也难以得到真正的发挥，所以，工程量清单的编制工作，一定要受到甲方企业的高度重视，站在经济的角度上，对其进行管控，消除招标投标中的风险因素，保证企业可以获得预期的收益。

3.3管理人员素质水平的提高

工程造价和项目成本管理过程中都需要较高的技术水平和专业知识，因此在工程造价项目和成本控制过程中，应该提高管理人员的素质以满足市场发展的需求。能够对市场的动态变化作出相关预测与资金准备。管理人员的素质水平直接决定了建设工程造价和成本管理的实际有效性，是应对不稳定市场因素的关键环节，也是提高公司市场竞争力的关键因素。

3.4构建项目工程施工权责划分

根据项目建设要求，规范相关权责的分工，完善和建设成本管理制度，在项目经理的工作中落实责任追究制度，使项目成本管理和成本控制工作得以落实到每个相关人员。有效提高员工责任心和成本管理的意识，避免项目成本和造价管理阶段的其他问题。在项目造价成本管理和成本控制阶段，要保证项目部门能够按照管理体系的要求进行优化，使各部门的工作人员在项目成本阶段相互监督，相互促进。

结束语

综上所述，早期在进行建筑施工的时候，由于采取的成本管理模式不够合理，经常会出现投入超标的情况。所以工程造价的管控极为重要，项目管理者既要把握各方面的控制因素，还要对施工过程进行全面地分析，对施工中出现的问题及时处理，合理降低施工成本。只有这样，才能实现对工程造价的有效控制。

参考文献

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